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      <title>EL DIRECTIVO DE EDUCACION SUPERIOR by Dora Gracia</title>
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      <description>Un líder en competencias</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2022-02-13 23:41:29 UTC</pubDate>
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         <title>El actual directivo universitario tiene un papel clave y protagónico para asegurar el aporte de la institución a la satisfacción de las diversas demandas y prioridades sociales. La significación de este rol se ha ido incrementando por la necesidad de que la universidad desarrolle su quehacer cotidiano con un alto nivel de actualidad, pertinencia y calidad, en una sociedad que cambia continuamente y en un contexto institucional marcado por el aumento de la complejidad.</title>
         <author>dorabelengracia</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2022-02-14 00:06:38 UTC</pubDate>
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         <title>El gerente del siglo XXI debe el directivo de educación superior debe poseer los siguientes tipos de habilidades: </title>
         <author>dorabelengracia</author>
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         <description><![CDATA[<div><br>- Habilidad Técnica: Posesión de conocimientos y destrezas en actividades que suponen la aplicación de métodos, procesos y procedimientos.<br>- Habilidad Humana: Capacidad para trabajar con los individuos, esfuerzo cooperativo, trabajo en equipo, creación de condiciones donde las personas se sientan protegidas y libres de expresar sus opiniones.&nbsp;<br>- Habilidad de Conceptualización: Capacidad de percibir el panorama general, distinguir los elementos más significativos de una situación y comprender las relaciones entre ellos.<br>- Habilidad de diseño: Capacidad de resolver problemas en beneficio de la empresa.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-02-14 00:14:46 UTC</pubDate>
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         <title>Para tomar decisiones e implementarlas adecuadamente, un directivo requiere de ciertas competencias y habilidades gerenciales. De acuerdo con Enkelejda Ymeri, directora del MEDEX Executive MBA del PAD-Escuela de Dirección, podemos agruparlas en tres grandes grupos: </title>
         <author>dorabelengracia</author>
         <link>https://padlet.com/dorabelengracia/3rimlnuvfqiol4y2/wish/2045088026</link>
         <description><![CDATA[<div><strong>1. Competencias estratégicas<br>2. Competencias ejecutivas<br>3. Competencias de liderazgo</strong></div>]]></description>
         <enclosure url="https://blog.pad.edu/las-competencias-directivas-mas-solicitadas-por-las-empresas#mejores" />
         <pubDate>2022-02-14 00:21:38 UTC</pubDate>
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         <title>Las Instituciones de Educación Superior han mostrado en las últimas décadas una creciente preocupación por lograr una mayor eficiencia en la gestión. Estas deben trabajar para solucionar los desafíos que se generan de las demandas internas y externas, para avanzar hacia una sociedad más próspera, justa y solidaria.</title>
         <author>dorabelengracia</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2022-02-14 00:25:12 UTC</pubDate>
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         <title>BIBLIOGTRAFIA Y FUENTES DE CONSULTA</title>
         <author>dorabelengracia</author>
         <link>https://padlet.com/dorabelengracia/3rimlnuvfqiol4y2/wish/2045105101</link>
         <description><![CDATA[<div>Tobón, S. (2006). <em>Competencias, calidad y educación superior</em>. Coop. Editorial Magisterio.<br><br>Ascón Villa, J. E., García González, M., &amp; Lajara Cruz, A. D. J. (2019). Pirámide para el desarrollo de habilidades directivas en las instituciones de educación superior (IES). <em>Revista cubana de educación superior</em>, <em>38</em>(3).<br><br>Ávila, M. M., Silva, M. D. C. H., &amp; Miranda, J. Y. G. (2016). Modelo de competencias directivas en escenarios globales para las instituciones de educación superior. <em>RIDE Revista iberoamericana para la investigación y el desarrollo educativo</em>, <em>6</em>(12).<br><br>Ávila, M. M., Silva, M. D. C. H., &amp; Miranda, J. Y. G. (2016). Modelo de competencias directivas en escenarios globales para las instituciones de educación superior. <em>RIDE Revista iberoamericana para la investigación y el desarrollo educativo</em>, <em>6</em>(12).</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-02-14 00:37:32 UTC</pubDate>
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         <title>Funciones y Responsabilidades del director académico</title>
         <author>dorabelengracia</author>
         <link>https://padlet.com/dorabelengracia/3rimlnuvfqiol4y2/wish/2045120959</link>
         <description><![CDATA[<div>El&nbsp; papel&nbsp; del&nbsp; director&nbsp; académico&nbsp; es&nbsp; a&nbsp; menudo&nbsp; difícil&nbsp; de&nbsp; describir.&nbsp; Como&nbsp; líder&nbsp; en la&nbsp; educación&nbsp; superior,&nbsp; el&nbsp; director&nbsp; académico&nbsp; tiene&nbsp; variedad&nbsp; de&nbsp; responsabilidades&nbsp; y&nbsp;</div><div>muchos retos que enfrentar, que tienden a evolucionar con la siempre cambiante cara de la educación superior, por lo que su papel es multifacético y a veces ambiguo. Dentro&nbsp; de&nbsp; su&nbsp; papel&nbsp; de&nbsp; liderazgo,&nbsp; el&nbsp; director&nbsp; académico&nbsp; debe&nbsp; “dar&nbsp; servicio,&nbsp; ser&nbsp; confiable, desempeñar un papel moral, actuar como guardián, construir comunidades diversas con confianza y colaboración, y promover la excelencia.</div>]]></description>
         <enclosure url="https://www.giz.de/en/downloads/MANUAL%20COORDINADOR%20.pdf" />
         <pubDate>2022-02-14 00:49:52 UTC</pubDate>
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         <title>Áreas de dominio de un director académico</title>
         <author>dorabelengracia</author>
         <link>https://padlet.com/dorabelengracia/3rimlnuvfqiol4y2/wish/2045130610</link>
         <description><![CDATA[<div>Los directores académicos responden a varios constituyentes de la institución: a los profesores, a la administración central y a los estudiantes, y deben servir los variados intereses de todos. La posición del director académico lo sitúa al frente de los cambios institucionales.&nbsp;<br>Las&nbsp; responsabilidades&nbsp; de&nbsp; toma&nbsp; de&nbsp; decisión&nbsp; de&nbsp; los&nbsp; directores&nbsp; académicos&nbsp; abarcan las&nbsp; siguientes&nbsp; áreas: &nbsp;<br>1.)&nbsp; programas&nbsp; educativos/currículos;&nbsp;<br>2.)&nbsp; selección,&nbsp; promoción&nbsp; y desarrollo de profesores;&nbsp;<br>3.) asuntos estudiantiles;<br>4.) finanzas, y&nbsp;<br>5.) relaciones públicas y de alumnos&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-02-14 00:55:46 UTC</pubDate>
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