Diseño del Proceso y Capacidad en las Operaciones by Enzo Dodero Ramirez https://padlet.com/enzoadodero30/3qyoo1q8puvlybfb en-us 2025-08-11 00:17:06 UTC 2025-08-11 01:01:32 UTC hello@padlet.com Tarjeta 1- Introducción enzoadodero30 https://padlet.com/enzoadodero30/3qyoo1q8puvlybfb/wish/3539515889 Gestión de procesos (GBP)


- Red de procesos interrelacionados.

- Mantiene estructura clásica pero operativa.

- Busca satisfacer a clientes, proveedores, accionistas y empleados.

- Adaptación constante y mejora continua.

]]> 2025-08-11 00:32:24 UTC https://padlet.com/enzoadodero30/3qyoo1q8puvlybfb/wish/3539515889 Tarjeta 2 – Desarrollo enzoadodero30 https://padlet.com/enzoadodero30/3qyoo1q8puvlybfb/wish/3539524417 Selección del proceso


- Decisión estratégica que define cómo transformar insumos en productos/servicios.

- Impacta eficiencia, calidad y capacidad de respuesta.

-Incluye selección de RRHH, equipos, materiales y tecnología.

]]> 2025-08-11 00:47:50 UTC https://padlet.com/enzoadodero30/3qyoo1q8puvlybfb/wish/3539524417 Tarjeta 3 – Proceso intermitente enzoadodero30 https://padlet.com/enzoadodero30/3qyoo1q8puvlybfb/wish/3539527744 - Producción en lotes.

- Alta diversidad de productos.

- Flexibilidad en cambios de línea.

- Requiere planificación cuidadosa

]]> 2025-08-11 00:52:38 UTC https://padlet.com/enzoadodero30/3qyoo1q8puvlybfb/wish/3539527744 Tarjeta 4 – Elementos del proceso enzoadodero30 https://padlet.com/enzoadodero30/3qyoo1q8puvlybfb/wish/3539528816 - Entrada: equipo humano, infraestructura tecnológica, materiales, información.

- Conversión: física, cambio de ubicación, cambios legales, transferencia de conocimiento.

- Salida: productos (activos) o servicios (intangibles).


]]> 2025-08-11 00:54:40 UTC https://padlet.com/enzoadodero30/3qyoo1q8puvlybfb/wish/3539528816 Tarjeta 5 – Integración enzoadodero30 https://padlet.com/enzoadodero30/3qyoo1q8puvlybfb/wish/3539529687 - Decidir qué procesos hacer internamente y cuáles externalizar.

- Integración vertical mejora control y eficiencia.

- Útil con altos volúmenes de entrada.


]]> 2025-08-11 00:56:19 UTC https://padlet.com/enzoadodero30/3qyoo1q8puvlybfb/wish/3539529687 Tarjeta 6 – Decisiones estratégicas enzoadodero30 https://padlet.com/enzoadodero30/3qyoo1q8puvlybfb/wish/3539530499 - Reducir costos, mejorar calidad, aumentar flexibilidad o rapidez de entrega.

- El proceso debe alinearse con las prioridades competitivas.


]]> 2025-08-11 00:57:52 UTC https://padlet.com/enzoadodero30/3qyoo1q8puvlybfb/wish/3539530499 Columna 7 – Conclusiones enzoadodero30 https://padlet.com/enzoadodero30/3qyoo1q8puvlybfb/wish/3539531697 - La gestión por procesos permite flexibilidad y respuesta rápida al entorno.

- No hay un único modelo válido; se adapta según capacidades y objetivos.

- La mejora continua y la transformación interna son clave para la competitividad.


]]> 2025-08-11 01:00:12 UTC https://padlet.com/enzoadodero30/3qyoo1q8puvlybfb/wish/3539531697 Referencias enzoadodero30 https://padlet.com/enzoadodero30/3qyoo1q8puvlybfb/wish/3539532000 • Carro, González, R., Daniel. Diseño y selección de procesos.

• Mallar, M. A. (2010). La gestión por procesos: un enfoque de gestión eficiente. Revista Científica «Visión de Futuro», 13(1).

]]> 2025-08-11 01:00:42 UTC https://padlet.com/enzoadodero30/3qyoo1q8puvlybfb/wish/3539532000