Mi padlet molón by Julisa Poma

ESTRATEGIA EMPRESARIAL

julisapoma7 — 2021-10-11 22:44:08 UTC

BAUTISTA OLORTEGUI, EVELY MARIELA
CAYLLAHUA PILLACA, JACOB
POMA CHUQUIMAGO, JULISA KARINA
ROMAN ESPINOZA, LUZ ARACELI
TOMAIRO AGUILAR, ERIKA

1. ¿ Como podría definir la estrategia y cuáles son sus componentes fundamentales?

2021-10-11 23:39:39 UTC

Michael Porter, define la estrategia como la creación de una posición única y valiosa en el mercado.

En cambio, para Alfred Chandler la estrategia es la determinación de metas y objetivos básicos de largo plazo de la empresa, la adición de los cursos de acción y la asignación de recursos necesarios para lograr dichas metas.

Los componentes fundamentales de la estrategia son:

1. Campo de actividad: este componente ayuda a la empresa determinar su relación con el entorno, es decir, donde va competir la empresa.

2. Las capacidades distintivas: es un componente interno, ya que son un conjunto de recursos y capacidades potenciales que posee la empresa para realizar su estrategia.

3. Ventaja competitiva: son características que le diferencia a la empresa de la competencia.

4. Las sinergias

2. ¿ Para que quiere una empresa ser más competitiva, es decir más rentable?

2021-10-12 00:09:30 UTC

Las empresas buscan ser más competitivas, porque, les permite ocupar una posición destacada en el entorno socio económico, así mismo, tienen más posibilidades de permanecer en el mercado actual.

3. Cuáles son los niveles de la estrategia y cómo se relacionan entre si?

2021-10-12 00:23:54 UTC

Nivel corporativo: se trata de fijar una visión global de la empresa y es la orientación básica: la misión, negocios en los que se va competir. es decir, la dirección debe tener un portafolio de negocios adecuado.
Nivel competitivo: Son los movimientos en las diferentes áreas que debe llevar a cabo una empresa para posicionarse adecuadamente dentro del mercado donde quiere competir.
Nivel funcional: como aplicar y utilizar mejor los recursos en cada área funcional.

Las tres estrategias están relacionados entre sí, ya que en la estrategia funcional se lleva a la realidad más concreta la estrategia corporativa y competitiva. Es aquí donde las diferentes áreas se ponen en funcionamiento para alcanzar los objetivos según la estructura organizativa que tiene la empresa.

4. ¿ cuáles son las principales etapas del proceso de la D.E y cuál es su contenido?

2021-10-12 00:52:27 UTC

Análisis estratégico:  orientación básica de la empresa y del proceso de decisión estratégica, en esta etapa se realiza el  diagnóstico de las oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades.

Formulación de estrategias: en esta etapa la empresa trata de formular tanto en el nivel de negocio como en el corporativo y funcional las alternativas que tiene para conseguir la misión y los objetivos elegidos a partir del contexto definido en los análisis externo e interno.

Implantación de estrategias: supone poner en marcha la estrategia elegida, la implantación se completa con la etapa de planificación y control estratégico, que se ocupa primero de formalizar y posteriormente de revisar el proceso de implantación de la estrategia.

5. ¿Que personas o grupos participan normalmente en las decisiones estratégicas y cuáles son las funciones de cada uno?

2021-10-12 01:36:18 UTC

El consejo administrativo: Se encarga de defender los intereses de los accionistas y de la evaluación y control de las estrategias empresariales.
Dirección general
Staff: Se encarga de la obtención y análisis de información.
Dirección de producción
Dirección comercial
Dirección administrativa

6. ¿Por qué son importantes las ideas de ajuste en el proceso de decisión estratégica?

2021-10-12 01:42:46 UTC

Es necesario un ajuste de las ideas y de los diferentes elementos que forman parte de la estrategia empresarial para que puedan adecuarse lo mejor posible a sus necesidades y así alcance sus objetivos.
Existen dos tipos de ajustes:
Ajuste estratégico: En este punto se involucran el entorno externo e interno de la empresa para poder desarrollar estrategias que se ajusten a su necesidad empresarial en base a objetivos.
Ajuste organizativo: Tiene que existir una relación entre el contexto y la idea estratégica para que las cosas puedan funcionar de la manera más óptima posible.

7. ¿Que enfoques existen en la D.E y cuáles son sus principales ideas? Compare los distintos enfoques.

julisapoma7 — 2021-10-14 01:58:18 UTC

Existen dos enfoques en la dirección estrategica, la primera, enfoque racional y el segundo, enfoque organizativa.
ENFOQUE RACIONAL
* Se basa en la logíca como la economía. (piensa primero luego actua)
* Son normativos poque existe un proceso ya establecido para actuar.
* La decisión es tomada por un ser racional y las estratégias estan acorde al entorno de la organización, considerando la mejor opción.
* Autores mas destacados Porter, Ansoff, Hax, Majluf.
ENFOQUE ORGANIZACIONAL
* Son más explicativos y descritivos con las estratégias (actua y aprende).
* Analisan las decisiones estratégicas.
* Su información es limitada por ende su racionalización también.
* Sus principales autores son Mintzberg, Cyert, March, Simon.

8. ¿Cúando son más adecuadas las estrategias deliberadas y cuándo más las emergentes?

julisapoma7 — 2021-10-14 01:59:24 UTC

9. ¿Que factores hacen que el proceso de decisión estratégica sea más racional?

julisapoma7 — 2021-10-14 02:01:26 UTC

10. Identifique los principales aspectos organizativos relacionados con el proceso de decisión estratégica.

julisapoma7 — 2021-10-14 02:02:55 UTC