O método citado tem como objetivo criar uma espécie de roteiro para identificar e gerir diferentes dados de um projeto, como utilização de recursos, agenda, etapas, prioridades e pessoas responsáveis, podendo ser atualizado no decorrer do processo.

Passo a passo para utilização do CPM:

• Listar todas as tarefas e subdivisões

• Definir o nível de urgência de cada uma

• Relatar quais tarefas são dependentes de outras para que todas as etapas sejam seguidas

• Organizar os responsáveis por cada tarefa e o prazo que terão para cumpri-la

• Prever uma flexibilidade no prazo de entregas tanto das tarefas individuais quanto do processo como um todo

• Utilizar do nivelamento de recursos para efetuar as etapas no prazo previsto

• Definir prazos antecipados visando a conclusão precoce do projeto e prazos tardios visando um limite máximo de entrega

  
  

Assim é possível identificar como o CPM pode ajudar na organização de diferentes projetos, tanto no cotidiano quanto em processos industriais.

Palloma da Silva

Yasmin Vitória

Criada em 1802 por Éleuthère Irénée du Pont de Nemours.

Foi a primeira empresa a utilizar o método do caminho crítico, que foi criado na mesma visando diminuir o tempo que a produção permanecia parada durante a manutenção dos maquinários.

Na utilização do método foram feitas construções gráficas simples como diferentes elementos visuais, icluindo: flechas, círculos numerados e linhas tracejadas.

E em suas informações continham prazos e instruções detalhadas do que seria feito em cada etapa do processo de manutenção. Com isso, a empresa Dupont conseguiu otimizar o tempo de paralização da produção e na atualidade muitas empresas utilizam do mesmo método por sua eficácia e organização