• 출석과 함께 질문에 답해주세요:
  “지금 가장 인터뷰하고 싶은 사람은 누구인가요?”

• 이름 대신 이렇게 표현해도 좋아요:
  · 어머니 / 친구 J / 선배 / 롤모델 / 좋아하는 인물

- 벤처 창업은 도전과 목표 설정이 중요하며, 실패 시 피벗을 통해 방향을 전환하는 유연성이 필요하다.

- 대표는 개인 돈 투자와 신뢰 구축이 투자 유치에 큰 영향을 미치며, 열정과 목표 의식을 갖고 도전하는 것이 핵심이다.

- 지금이 창업과 투자를 시작하기에 적절한 시기이며, 명확한 목표와 준비가 성공의 열쇠임을 강조한다.

• 콴텍 OKR·동기부여 사례 발표 (각 3분)

• 교수 피드백 (1~2분)

• 목적: 사례 속 동기부여 단서를 찾고, 이론과 연결할 준비

• 목표설정이론 (Locke):도전적 목표, 피드백

• KPI vs OKR: 콴텍 사례와 비교

• 자기결정이론 (Deci & Ryan): 자율성·유능감·관계성 → 지속 동기

• 참고: 기대·공정성이론 → 요약본 제공

- 서로 작성한 SMART 목표를 보여주세요.

- 비슷한 점과 다른 점은 무엇인가요?

- 더 도전적이라고 느껴지는 목표는 어떤 건가요?

• 활동 목적: 자기이해 보고서 초석 마련

• 인터뷰어가 질문지 외 추가 질문 작성해도 좋습니다.

• 인터뷰어 vs 인터뷰이

  • 인터뷰어(Interviewer)
    질문을 던지고 대화를 이끌어가는 사람 → 인터뷰를 하는 사람

  • 인터뷰이(Interviewee)
    질문에 답하며 자신의 경험과 생각을 공유하는 사람 → 인터뷰를 받는 사람

• 2인 조 → 서로 10분씩 인터뷰 (총 20분)

• 3인 조(외국인 포함) → 순환 인터뷰 (총 20분, 1인당 약 6~7분)

• 메모 필수 → 상대방 말의 핵심을 요약해서 나중에 ‘거울 효과’로 돌려줌

  
  

🕒 인터뷰 시간 흐름 (1인 기준)

1. 시작 (1~2분)

   • 가벼운 질문으로 분위기 풀기

   • 예: “오늘 수업 어땠어?”, “최근에 제일 몰입했던 경험 있어?”

2. 핵심 경험 (5~6분)

   • 주제와 관련된 경험을 자세히 묻기

   • 예: “그때 어떤 기분이었어?”, “구체적으로 어떻게 했어?”

3. 마무리 (2분)

   • “오늘 대화에서 하고 싶은 말 더 있어?”

   • 답변 요약·정리

     
     

👉 핵심 포인트: 질문은 짧게, 경험은 깊게, 경청은 적극적으로!

“오늘은 서로를 거울 삼아 자신의 동기를 비춰보는 연습이었습니다.
7주차에는 자기 자신과의 인터뷰를 통해 더 깊은 자기이해로 들어가겠습니다.”

• 개인의 성과가 목표에 의해서 결정된다는 이론

  --▶ 1968년 로크(Edwin A. Locke)에 의해서 제시된 이론

• 핵심 아이디어:

  • 인간은 구체적이고 도전적인 목표가 주어졌을 때 가장 높은 성과를 낸다.

  • 목표는 단순한 “해야 할 일”이 아니라 행동을 집중시키고, 동기를 유지하며, 성과를 측정하게 하는 장치.

• 핵심: 내적 동기는 3가지 조건 충족 시 지속

  · 자율성 (내가 선택했다는 감각)

  · 유능감 (성취와 성장 경험)

  · 관계성 (연결·소속감)

  - 콴텍 적용:

  · 자율성: 팀이 목표 달성 방식을 스스로 설계

  · 유능감: 데이터 기반 성과 공유 → 성취감

  · 관계성: 고객 피드백 직접 소통 → 신뢰 회복

  - 활동 질문: 최근 몰입 경험에서 가장 크게 작용한 요소는?

✍️ “이번 학기 내 목표”를 SMART 기준으로 다시 써보기

지금 세운 목표를 떠올린 뒤, 다섯 기준에 맞게 구체적으로 적기.

- 서로 작성한 OKR을 비교해보세요.

- KPI처럼 ‘숫자 관리’ 성격이 드러난 부분은 어디인가요?

- OKR처럼 ‘큰 방향’을 담은 부분은 어디인가요?

- 각자 적은 경험을 나눠보세요.

- 공통적으로 나온 요소(자율성·유능감·관계성)는 무엇인가요?

- 서로 다른 요소를 꼽았다면, 그 이유는 무엇일까요?

• 공감과 경청을 바탕으로 상대 경험을 듣는 대화

• 정보를 얻는 게 아니라, 의미와 시각을 함께 발견하는 과정

• 나와 타인을 이해하고 성찰을 돕는 학습 경험

• 출발점: 피터 드러커가 경영 관리 방법으로 제시.

• 특징:

  • 개인 목표와 조직 목표를 상하 합의를 통해 일치시킴.

  • 상사가 일방적으로 지시하는 목표가 아니라, 부하와 함께 협의 후 설정.

  • 목표 달성 여부가 성과평가 및 보상과 직접 연결됨.

• 차별점: 목표설정이론이 “개인 성과 심리 메커니즘”이라면, MBO는 “조직 관리 시스템”이라는 점.

• 자동화: 투자 성향에 맞게 포트폴리오 설계·운용

• 저비용: 전통 자문 대비 수수료 낮음

• 데이터 기반: 시장 데이터·통계 모델 활용

• 장점: 소액 투자 가능, 감정 개입 최소화

• 한계: 복잡한 재무 상황 반영 한계, 변동성 대응 부족

→ “투자 자문 서비스의 자동화·대중화 버전”

• 조건:

  1. 구체성 (Specificity) – 막연한 목표보다 수치화된 목표가 효과적.

  2. 도전성 (Difficulty) – 너무 쉽지 않고, 약간 어려운 목표가 성과를 끌어올림.

  3. 수용성 (Acceptance/Commitment) – 본인이 동의하고 받아들인 목표여야 동기부여가 생김.

  4. 피드백 (Feedback) – 진행 상황과 결과를 지속적으로 확인할 수 있어야 함.

  5. 과제 복잡성 (Task Complexity) – 과제가 지나치게 복잡하면 목표 효과가 약해짐.

서로 다른 사람을 인터뷰 한다는 것에 새로웠고 인터뷰한 사람을 알아갈 수 있어서 좋았습니다.