O objetivo e os resultados  pretendidos  do  sistema  de  gestão são evitar lesões e doenças relacionadas ao trabalho e proporcionar locais de trabalho seguros e saudáveis.

É extremamente importante  que  a  organização elimine os  perigos e minimize os riscos, adotando medidas eficazes de prevenção e proteção.
Quando essas medidas são aplicadas pela organização por meio seu sistema de gestão elas melhoram seu desempenho. Um sistema de gestão pode ser mais eficaz e eficiente se forem tomadas medidas antecipadas para abordar oportunidades de melhoria.

O termo SWOT é referente às suas 4 perspectivas: strengths, weaknesses, opportunities e threats – em português, forças, fraquezas, oportunidades e ameaças, respectivamente. Por ser um instrumento com forte apelo estratégico, sempre depende de outras para propiciar um gerenciamento mais adequado.
2- Mapa de Processos
Assim como contamos com o auxílio de um mapa (físico ou não) os administradores de um processo também precisam conhecer na íntegra o funcionamento do mesmo. Realizar um mapeamento de processos é necessário.

Um fluxograma irá permitir conhecer as etapas com mais oportunidades potenciais, e até as atividades manuais mais propensas ao erro, por exemplo.

4- Ferramenta: 5W2H
O termo 5W2H refere-se aos elementos: what, who, when, where, why, how e how much – em português, o que, quem, quando, onde, por que, como e quanto, respectivamente. Ainda assim, para ser viável sua utilidade, é essencial que ao final de seu preenchimento, todos os colaboradores envolvidos estejam de acordo.
5- FMEA – Análise dos Modos de Falha e seus Efeitos
Une o fluxo das etapas do processo, a classificação de cada uma de suas potenciais falhas, um plano de ação pra soluções preventivas, e um novo sistema de indicadores de desempenho para afirmar a sua performance, ela exige um elevado comprometimento de todos os envolvidos no processo.

Avaliar os “gaps” no Sistema de Gestão de SST frente à nova norma (o que, para as organizações certificadas pela OHSAS 18001, certamente envolverá os itens novos, como “contexto da organização”, riscos e oportunidades, liderança, etc.), com profissionais qualificados;
Elaborar um plano de ação compatível com as suas necessidades;
Treinar e conscientizar a liderança e os colaboradores quanto aos requisitos da nova norma;
Desenvolver/atualizar os necessários levantamentos, documentação, critérios, regras e práticas, conforme o plano de ação, e implementar os novos requisitos e mudanças;
Realizar a auditoria interna considerando a nova norma como critério, com auditores qualificados;
Realizar a análise crítica pela Alta Direção conforme os novos requisitos;
Tratar eventuais não conformidades, observações ou oportunidades de melhoria,  oriundas do processo de auditoria e análise crítica;
Acordar com o órgão certificador o processo de certificação/migração para a nova norma (inclusive o momento de realização e a duração/método da auditoria).

Aqui podemos citar que empresas que implementam a ISO 45001 passam a se beneficiar na:

Segundo a própria norma, uma organização é responsável pela saúde e segurança ocupacional dos trabalhadores e outros que podem ser afetados por suas atividades. Esta responsabilidade inclui promover e proteger sua saúde física e mental.

Plan (Planejamento): determinar e avaliar os riscos de SSO, as oportunidades de SSO, outros riscos e outras oportunidades, estabelecer os objetivos e os processos de SSO necessários para assegurar resultados de acordo com a política de SSO da organização;
Do (Fazer): Implementar os processos conforme planejado;
Check (Checar / Verificar): monitorar e mensurar atividades e processos em relação à política de SSO e objetivos de SSO, e relatar os resultados;
Act (Ação): tomar medidas para melhoria contínua do desempenho de SSO, para alcançar os resultados pretendidos.

Estes recursos precisam ser estabelecidos para garantirmos a competência e conscientização das pessoas.
É preciso também que seja estabelecido o processo de comunicação interna e externa, além de toda informação documentada do sistema de gestão.

Neste requisito teremos a apresentação e diferenciação dos contratados e terceiros, entendendo que o contrato é aquele que participa efetivamente do processo, portanto, requer controles mais específicos para o atendimento às regras de SSO e segurança dos colaboradores.

Já os terceiros são aqueles que participam do nosso processo, mas não de maneira efetiva, como por exemplo, o fornecimento de materiais, não envolvendo mão de obra.

A norma nos lembra que o tipo e o grau de controle a ser aplicado a essas funções e processos devem ser definidos dentro do sistema de gestão de SSO.

Para finalizar, ela nos traz o requisito de preparo e resposta a emergência, direcionando a importância de estabelecimento das ações necessárias para responder as situações e a necessidade de exercitarmos tais situações, a intervalos planejados.