Grup CAPAGEYA: Qui i com es lideren els centres educatius? by https://padlet.com/OGEUIB/3medxw7kpro3 Tota organització per a funcionar necessita de lideratge. Digau com definiríeu els tipus de lideratge que presenten les imatges. Després indicau quin tipus de lideratge creieu que es duu a terme a cada un dels dos models de centres presentats. Explicau el perquè. en-us 2019-03-20 21:41:43 UTC 2024-11-17 12:20:47 UTC hello@padlet.com https://padlet-assets.s3.amazonaws.com/icons/Brightnessdown.png MODEL 1 OGEUIB https://padlet.com/OGEUIB/3medxw7kpro3/wish/343555570 2019-03-20 21:41:43 UTC https://padlet.com/OGEUIB/3medxw7kpro3/wish/343555570 MODEL 2 OGEUIB https://padlet.com/OGEUIB/3medxw7kpro3/wish/343555572 2019-03-20 21:41:43 UTC https://padlet.com/OGEUIB/3medxw7kpro3/wish/343555572 LIDERATGE... OGEUIB https://padlet.com/OGEUIB/3medxw7kpro3/wish/343555573 (definiu i lligau amb el model on s'aplica de forma argumentada)]]> 2019-03-20 21:41:43 UTC https://padlet.com/OGEUIB/3medxw7kpro3/wish/343555573 LIDERATGE... OGEUIB https://padlet.com/OGEUIB/3medxw7kpro3/wish/343555574 QUÈ DIUEN ELS EXPERTS SOBRE LES NOSTRES DEFINICIONS?]]> 2019-03-20 21:41:43 UTC https://padlet.com/OGEUIB/3medxw7kpro3/wish/343555574 LIDERATGE... OGEUIB https://padlet.com/OGEUIB/3medxw7kpro3/wish/343555575 (definiu i lligau amb el model on s'aplica de forma argumentada)]]> 2019-03-20 21:41:43 UTC https://padlet.com/OGEUIB/3medxw7kpro3/wish/343555575 LIDERATGE... OGEUIB https://padlet.com/OGEUIB/3medxw7kpro3/wish/343555576 QUÈ DIUEN ELS EXPERTS SOBRE LES NOSTRES DEFINICIONS?]]> 2019-03-20 21:41:43 UTC https://padlet.com/OGEUIB/3medxw7kpro3/wish/343555576 LIDERATGE... OGEUIB https://padlet.com/OGEUIB/3medxw7kpro3/wish/343555577 (definiu i lligau amb el model on s'aplica de forma argumentada)]]> 2019-03-20 21:41:43 UTC https://padlet.com/OGEUIB/3medxw7kpro3/wish/343555577 LIDERATGE... OGEUIB https://padlet.com/OGEUIB/3medxw7kpro3/wish/343555578 QUÈ DIUEN ELS EXPERTS SOBRE LES NOSTRES DEFINICIONS?]]> 2019-03-20 21:41:43 UTC https://padlet.com/OGEUIB/3medxw7kpro3/wish/343555578 LIDERATGE... OGEUIB https://padlet.com/OGEUIB/3medxw7kpro3/wish/343555579 (definiu i lligau amb el model on s'aplica de forma argumentada)]]> 2019-03-20 21:41:43 UTC https://padlet.com/OGEUIB/3medxw7kpro3/wish/343555579 LIDERATGE... OGEUIB https://padlet.com/OGEUIB/3medxw7kpro3/wish/343555580 QUÈ DIUEN ELS EXPERTS SOBRE LES NOSTRES DEFINICIONS?]]> 2019-03-20 21:41:43 UTC https://padlet.com/OGEUIB/3medxw7kpro3/wish/343555580 LIDERATGE OGEUIB https://padlet.com/OGEUIB/3medxw7kpro3/wish/343555581 (definiu i lligau amb el model on s'aplica de forma argumentada)]]> 2019-03-20 21:41:43 UTC https://padlet.com/OGEUIB/3medxw7kpro3/wish/343555581 LIDERATGE... OGEUIB https://padlet.com/OGEUIB/3medxw7kpro3/wish/343555582 (definiu i lligau amb el model on s'aplica de forma argumentada)]]> 2019-03-20 21:41:43 UTC https://padlet.com/OGEUIB/3medxw7kpro3/wish/343555582 LIDERATGE... OGEUIB https://padlet.com/OGEUIB/3medxw7kpro3/wish/343555584 (definiu i lligau amb el model on s'aplica de forma argumentada)]]> 2019-03-20 21:41:43 UTC https://padlet.com/OGEUIB/3medxw7kpro3/wish/343555584 LIDERATGE... OGEUIB https://padlet.com/OGEUIB/3medxw7kpro3/wish/343555585 (definiu i lligau amb el model on s'aplica de forma argumentada)]]> 2019-03-20 21:41:43 UTC https://padlet.com/OGEUIB/3medxw7kpro3/wish/343555585 LIDERATGE... OGEUIB https://padlet.com/OGEUIB/3medxw7kpro3/wish/343555586 (definiu i lligau amb el model on s'aplica de forma argumentada)]]> 2019-03-20 21:41:43 UTC https://padlet.com/OGEUIB/3medxw7kpro3/wish/343555586 LIDERATGE... OGEUIB https://padlet.com/OGEUIB/3medxw7kpro3/wish/343555587 (definiu i lligau amb el model on s'aplica de forma argumentada)]]> 2019-03-20 21:41:43 UTC https://padlet.com/OGEUIB/3medxw7kpro3/wish/343555587 LIDERATGE... OGEUIB https://padlet.com/OGEUIB/3medxw7kpro3/wish/343555588 (definiu i lligau amb el model on s'aplica de forma argumentada)]]> 2019-03-20 21:41:43 UTC https://padlet.com/OGEUIB/3medxw7kpro3/wish/343555588 LIDERATGE OGEUIB https://padlet.com/OGEUIB/3medxw7kpro3/wish/343555590 QUÈ DIUEN ELS EXPERTS SOBRE LES NOSTRES DEFINICIONS?]]> 2019-03-20 21:41:43 UTC https://padlet.com/OGEUIB/3medxw7kpro3/wish/343555590 LIDERATGE... OGEUIB https://padlet.com/OGEUIB/3medxw7kpro3/wish/343555591 QUÈ DIUEN ELS EXPERTS SOBRE LES NOSTRES DEFINICIONS?]]> 2019-03-20 21:41:43 UTC https://padlet.com/OGEUIB/3medxw7kpro3/wish/343555591 LIDERATGE... OGEUIB https://padlet.com/OGEUIB/3medxw7kpro3/wish/343555592 QUÈ DIUEN ELS EXPERTS SOBRE LES NOSTRES DEFINICIONS?]]> 2019-03-20 21:41:43 UTC https://padlet.com/OGEUIB/3medxw7kpro3/wish/343555592 LIDERATGE... OGEUIB https://padlet.com/OGEUIB/3medxw7kpro3/wish/343555593 QUÈ DIUEN ELS EXPERTS SOBRE LES NOSTRES DEFINICIONS?]]> 2019-03-20 21:41:43 UTC https://padlet.com/OGEUIB/3medxw7kpro3/wish/343555593 LIDERATGE... OGEUIB https://padlet.com/OGEUIB/3medxw7kpro3/wish/343555595 QUÈ DIUEN ELS EXPERTS SOBRE LES NOSTRES DEFINICIONS?]]> 2019-03-20 21:41:43 UTC https://padlet.com/OGEUIB/3medxw7kpro3/wish/343555595 LIDERATGE... OGEUIB https://padlet.com/OGEUIB/3medxw7kpro3/wish/343555596 QUÈ DIUEN ELS EXPERTS SOBRE LES NOSTRES DEFINICIONS?]]> 2019-03-20 21:41:43 UTC https://padlet.com/OGEUIB/3medxw7kpro3/wish/343555596 LIDERATGE... OGEUIB https://padlet.com/OGEUIB/3medxw7kpro3/wish/343555598 QUÈ DIUEN ELS EXPERTS SOBRE LES NOSTRES DEFINICIONS?]]> 2019-03-20 21:41:43 UTC https://padlet.com/OGEUIB/3medxw7kpro3/wish/343555598 Lideratge per objectius https://padlet.com/OGEUIB/3medxw7kpro3/wish/343658705 ELS NOSTRES CONCEPTES
  • Quants a objectius es treballa de forma més eficient si s’estableixen unes metes, com ara el creixement personal de l’alumne, un aprenentatge significatiu i el creixement de la seva intel·ligència emocional.
  • El lideratge per objectius es caracteritza per primar els objectius de centre i no a les persones o el procés d’aprenentatge. Representa al model A, perquè el director només volia aconseguir el objectius normatius ino tenia en compte als alumnes.

QUÈ DIUEN ELS EXPERTS
  • Definim la direcció per objectius com l’estil que mitjançant una planificació sistemàtica, subordina tota la seva actuació a l’assoliment d’aquells 
  •  Sistema DRUCKER → Estil que mitjançant una planificació sistemàtica subordina a tota la seva actuació a l’assoliment d’aquells. Els millors líders posseeixen quatre característiques simples: L’única definició vàlida de líder és que es tracta d’algú que té seguidors. Un bon líder, no és algú a qui s’estima o s’admira. Lideratge no és popularitat, lideratge és obtenció de resultats. Els líders son molt visibles, sempre donen l’exemple. Lideratge no és rang, ni privilegis, ni diners. Lideratge és responsabilitat en el que es fa. Els veritables líders són creadors, no predicadors. Deleguen moltes tasques, però mal deleguen el que saben fer amb excel·lència.
]]> 2019-03-21 08:19:39 UTC https://padlet.com/OGEUIB/3medxw7kpro3/wish/343658705 Lideratge democràtic/compartit https://padlet.com/OGEUIB/3medxw7kpro3/wish/343658845 ELS NOSTRES CONCEPTES
  • Tothom aporta idees i contribueix a la resolució de problemes
  • Es prenen les decisions de manera conjunta
  • Es tenen en compte totes les propostes i idees a l'hora de prendre decisions
  

QUÈ DIUEN ELS EXPERTS
  • Segons Lewin (1939) el democràtic o participatiu implica un protagonisme
    considerable del grup. La majoria de persones tendeixen a preferir el lideratge
    de tipus democràtic per sobre del autoritari i del “laissez-faire”, sobretot quan
    han tingut males experiències amb un d’aquests estils. No obstant això, el
    lideratge democràtic comporta cert risc que es produeixi una pèrdua d’eficiència, especialment en relació a la presa de decisions col·lectiva.

]]> 2019-03-21 08:20:13 UTC https://padlet.com/OGEUIB/3medxw7kpro3/wish/343658845 Lideratge autònom https://padlet.com/OGEUIB/3medxw7kpro3/wish/343659170 ELS NOSTRES CONCEPTES
  • Cadascú té una idea diferent i no es posen en comú
  • Cada un fa el que més li convé
  • No es segueix un projecte en comú
  • Molta diferència entre aules
  • El líder deixa molta llibertat

QUÈ DIUEN ELS EXPERTS
  • Es relaciona amb el lideratge autoritari. Això es deu per la poca o nul·la necessitat d’aportació per a la decisió final.
  • El lideratge autònom és aquell que es caracteritza perquè cada persona decideixi anar pel seu camí i no fa cas al projecte educatiu del centre o de les idees globals del centre. Representa al model 1 perquè cada docent i el director tenen una manera particular de pensar i d’actuar, a més, no arriben a un acord comú, arribant a una inconnexió entre l’equip de centre.

]]> 2019-03-21 08:21:05 UTC https://padlet.com/OGEUIB/3medxw7kpro3/wish/343659170 Lideratge autoritari https://padlet.com/OGEUIB/3medxw7kpro3/wish/343659647 ELS NOSTRES CONCEPTES
  • Un mana i els altres fan cas
  • Poder concentrat en una persona
  • No es tenen en compte les idees dels altres integrants dels centres
  • El lider ordena i espera els resultats
  • Assumeix totes les resposansabilitats

QUÈ DIUEN ELS EXPERTS
  • Suposa un protagonisme exclusiu del líder i el laissez faire es caracteritza per l’absència d’intervenció per part del líder.
  • Sistema LEWIN → Suposa un protagonisme exclusiu del líder. Lewin insisteix que aquest tipus de lideratge no sempre genera un entorn socioemocional desagradable; les crítiques als empleats són habituals, però també ho són les lloances. Els líders autoritaris també es caracteritzen per participar poc en la realització de les tasques laborals en si mateixes.
]]> 2019-03-21 08:23:01 UTC https://padlet.com/OGEUIB/3medxw7kpro3/wish/343659647 Lideratge especialitzat / funcional genisjac https://padlet.com/OGEUIB/3medxw7kpro3/wish/343660259 -Lider té la visió completa mentre els altres estan concentrats en la seva tasca/ especialització. ]]> 2019-03-21 08:24:59 UTC https://padlet.com/OGEUIB/3medxw7kpro3/wish/343660259 Lideratge cooperatiu. genisjac https://padlet.com/OGEUIB/3medxw7kpro3/wish/343660474 - Es fa feina en equip
- Es mira de que tothom estigui d'acord en allò que es fa. 
- Tothom participa. 

]]> 2019-03-21 08:25:51 UTC https://padlet.com/OGEUIB/3medxw7kpro3/wish/343660474 Lideratge emocional/ resonant. genisjac https://padlet.com/OGEUIB/3medxw7kpro3/wish/343660534 - ]]> 2019-03-21 08:26:11 UTC https://padlet.com/OGEUIB/3medxw7kpro3/wish/343660534 Lideratge situacional/ de suport genisjac https://padlet.com/OGEUIB/3medxw7kpro3/wish/343660604 -Segons les carac del grup es dona el suport necessari. ]]> 2019-03-21 08:26:24 UTC https://padlet.com/OGEUIB/3medxw7kpro3/wish/343660604 Lideratge burocràtic genisjac https://padlet.com/OGEUIB/3medxw7kpro3/wish/343661490 -El més important és la burocràcia, hem de fer el que ens demanen (projecte, planificació) però després no els seguim?? Només els  feim perquè ens el demanen, no ens plantejam fer-los???]]> 2019-03-21 08:30:11 UTC https://padlet.com/OGEUIB/3medxw7kpro3/wish/343661490 Lideratge motivacional. genisjac https://padlet.com/OGEUIB/3medxw7kpro3/wish/343661550 -Carisma del líder ens motiva a fer feina. 
- El líder només s'encarrega d'animar a fer feina i supervisar que es fa correctament ]]> 2019-03-21 08:30:23 UTC https://padlet.com/OGEUIB/3medxw7kpro3/wish/343661550 Lideratge repartit genisjac https://padlet.com/OGEUIB/3medxw7kpro3/wish/343662381 -Tothom aporta idees i la decisió final és la suma d'aquestes.
-]]> 2019-03-21 08:33:59 UTC https://padlet.com/OGEUIB/3medxw7kpro3/wish/343662381 Lideratge especialitzat/funcional https://padlet.com/OGEUIB/3medxw7kpro3/wish/368087854 ELS NOSTRES CONCEPTES
  • El lider tñe la viisó completa mentre els altres estan concentrats en la seva tasca/especialització

QUÈ DIUEN ELS EXPERTS
  • HERSEY I BLANCHARD (1969): Elaboraren una tipologia situacional, basada en les característiques dels grups humans liderats, de tal manera que en cada situació hi correspon un estil de lideratge concret. Aquestes característiques dels grups són dues:
-La competència: saber fer una cosa (on tendriem l’especialització)
-La motivació: voler fer-la
  • El més important és la tasca i la seva execució. La part important és executar la tasca el més ràpid possible. No es preocupa pel creixement de les persones ni del equip.
]]> 2019-06-18 10:30:09 UTC https://padlet.com/OGEUIB/3medxw7kpro3/wish/368087854 Lideratge cooperatiu https://padlet.com/OGEUIB/3medxw7kpro3/wish/368088615 ELS NOSTRES CONCEPTES
  • Es fa feina en equip
  • Es mira de què tothom estigui d'acord en allò que es fa
  • Tothom hi participa
  • Les conclusions i les decisions es fan en grup
  • HI ha una cooperació en les activitats del centre
  • Es delibera i s'estableix les normes en conjunt

QUÈ DIUEN ELS EXPERTS
  • BLAKE I MOUTON (1964) ens parlen de que distinguiren entre el lideratge orientat vers
    la relació (OR), és a dir, vers les persones; i el lideratge orientat vers la tasca (OT), és a dir, vers el treball i la seva organització.
  • La part fonamental son les persones, el que es pot extreure d’elles, fins a on poden arribar i fins a on poden créixer a
    la companyia.
]]> 2019-06-18 10:34:47 UTC https://padlet.com/OGEUIB/3medxw7kpro3/wish/368088615 Lideratge emocional/resonant https://padlet.com/OGEUIB/3medxw7kpro3/wish/368089205 ELS NOSTRES CONCEPTES
  • Aquest lideratge preté arribar a les emocions
  • Les decisions preses es fan amb consciència per afavorir als altres

QUÈ DIUEN ELS EXPERTS
  • GOLEMAN I BOYATZIS (2002) → Identifiquen el lideratge resonant, fomentat en
    l’estudi i l’explotació de les emocions com a factor de motivació i potenciació dels altres.
]]> 2019-06-18 10:38:51 UTC https://padlet.com/OGEUIB/3medxw7kpro3/wish/368089205 Lideratge situacional/de suport https://padlet.com/OGEUIB/3medxw7kpro3/wish/368089589 ELS NOSTRES CONCEPTES
  • Segons el caràcter de cada persona, es dona un suport diferent i necessari

QUÈ DIUEN ELS EXPERTS
  • Basat en les característiques dels grups humans liderats, de tal manera que en cada situació hi correspon un estil de lideratge concret. Aquestes característiques dels grups són dues:
-La competència: saber fer una cosa
-La motivació: voler fer-la
D’aquestes dues característiques de’n poden derivar quatre situacions diferents que exigeixen quatre estils diferents de lideratge:
     -  Competència però no motivació: hi correspon l’estil ordenatiu
      -  Competència i motivació: hi correspon l’estil delegatiu
      -  Manca de competència però motivació positiva: hi correspon l’estil participatiu
      -  Manca de la competència i manca de la motivació: hi correspon l’estil comercial
  • És un tipus de lideratge que s’adapta a les diferents situacions i dificultats que poden trobar-se en el procés d’ensenyament-aprenentatge. Per tant, correspon al model 2 perquè és un model adaptatiu, a diferència del model 1 què és rígid i inflexiu.
]]> 2019-06-18 10:41:14 UTC https://padlet.com/OGEUIB/3medxw7kpro3/wish/368089589 Lideratge burocràtic https://padlet.com/OGEUIB/3medxw7kpro3/wish/368089628 ELS NOSTRES CONCEPTES
  • El més important és la burocràcia
  • Hem de fer el que ens demanen (projectes, planificació...)

QUÈ DIUEN ELS EXPERTS
  • Segons OWENS (1976) l’estil burocràtic està marcat pel seguiment de les normes
  • OWENS → Marcat pel seguiment de la norma i per l’estil carismàtic, definit per les característiques personals del líder
]]> 2019-06-18 10:41:32 UTC https://padlet.com/OGEUIB/3medxw7kpro3/wish/368089628 Lideratge motivacional https://padlet.com/OGEUIB/3medxw7kpro3/wish/368089669 ELS NOSTRES CONCEPTES
  • El carisma és característic en el líder
  • Motiva per fer feina
  • El líder només s'encarrega d'animar a fer feina i supervisar que es correctament

QUÈ DIUEN ELS EXPERTS
  • Segons OWENS (1976) l’estil carismàtic està definit per les característiques personals del líder.
  • Es basa en produir emocions positives i crear una expectativa d’un futur molt millor al present. 
  • JOHN MAXWELL ens defineix el carisma com “la capacitat d’inspirar entusiasme, interès oafecte a altres per mitjà de la gràcia, la sensibilitat i la influència personal. Líders que tenen aquesta habilitat especial comparteixen aquestes 4 coses: estimen la vida, valoren el potencial de la gent, comparteix els seus dons, generen confiança.
]]> 2019-06-18 10:41:50 UTC https://padlet.com/OGEUIB/3medxw7kpro3/wish/368089669 Lideratge repartit https://padlet.com/OGEUIB/3medxw7kpro3/wish/368089700 ELS NOSTRES CONCEPTES
  • Tothom aporta idees i la decisió final és la suma d'aquestes

QUÈ DIUEN ELS EXPERTS
  • Tot i que el lideratge distribuït és àmpliament acceptat en principi com l’enfocament actual de lideratge, encara queda molt per fer en termes de la seva implementació pràctica.
  • Spillane (2006) ens aclareix el concepte de lideratge distribuït de la manera següent:
  • Implica a tots els agents educatius (dins o fora de posicions formals de direcció)
  • No es fa per als professors i per als altres agents educatius ja que tots ells formen part de la pràctica de la direcció
  • No es basa en les accions dels individus sinó de les seves interaccions
  • Un producte de la interacció mútua entre liders, els seus seguidors i aspectes de les seves situacions.
]]> 2019-06-18 10:41:58 UTC https://padlet.com/OGEUIB/3medxw7kpro3/wish/368089700