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      <title>Alessandro Perez / 5to.Compu by </title>
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      <description>Lo que todo humano debe poner en practica</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2021-05-13 21:29:09 UTC</pubDate>
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         <title>Los Valores:</title>
         <author>alumno19apa01</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2021-05-13 21:30:29 UTC</pubDate>
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         <title>Liderazgo:</title>
         <author>alumno19apa01</author>
         <link>https://padlet.com/alumno19apa01/3m5fvqela9vthgc/wish/1522810264</link>
         <description><![CDATA[<div>El <strong>liderazgo</strong> es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser o actuar de las personas o en un grupo de trabajo determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo hacia el logro de sus metas y objetivos.<br><br></div><ul><li><strong>Líder carismático</strong>: es el que tiene la capacidad de generar entusiasmo. Es elegido como líder por su manera de dar entusiasmo a sus seguidores. Tienden a creer más en sí mismos que en sus equipos y esto genera problemas, de manera que un proyecto o la organización entera podrían colapsar el día que el líder abandone su equipo. Un ejemplo de líder carismático por excelencia es Adolf Hitler.</li><li><strong>Líder tradicional</strong>: es aquel que hereda el poder por costumbre o por un cargo importante, o que pertenece a un grupo familiar de elite que ha tenido el poder desde hace generaciones. Ejemplos: un reinado.</li><li><strong>Líder legítimo</strong>: El primero es aquella persona que adquiere el poder mediante procedimientos autorizados en las normas legales, mientras que el líder ilegítimo es el que adquiere su autoridad a través del uso de la ilegalidad. Al líder ilegítimo ni siquiera se le puede considerar líder, puesto que una de las características del liderazgo es precisamente la capacidad de convocar y convencer, así que un "liderazgo por medio de la fuerza" no es otra cosa que carencia del mismo.</li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2021-05-13 21:43:57 UTC</pubDate>
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         <title>Las emociones:</title>
         <author>alumno19apa01</author>
         <link>https://padlet.com/alumno19apa01/3m5fvqela9vthgc/wish/1522849114</link>
         <description><![CDATA[<div>Las emociones tienen una reconocible <strong>función adaptativa</strong> que implica la inclinación hacia una determinada conducta, es decir, existe una <strong>función motivacional de las emociones</strong>:</div><ul><li>El <strong>miedo </strong>nos prepara para la huida, la evitación, el afrontamiento o la protección ante el peligro</li><li>La <strong>tristeza</strong> tiende a la reintegración personal, la introspección y la reconciliación</li><li>La <strong>ira </strong>nos dota de recursos para la autodefensa o el ataque</li><li>La <strong>alegría </strong>tiende a la acción, la afiliación, al pensamiento flexible y divergente</li><li>La <strong>sorpresa </strong>a pararse y focalizar la atención en lo imprevisto</li><li>El <strong>asco </strong>o <strong>aversión </strong>tiende al rechazo o evitación de lo que nos pueda perjudicar</li><li>La <strong>culpa </strong>tiende a reparar</li><li>La <strong>admiración </strong>a imitar</li><li>La <strong>curiosidad </strong>tiende a la exploración</li><li>La <strong>seguridad </strong>al control</li></ul><div><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-05-13 22:06:02 UTC</pubDate>
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         <title>Escucha activa:</title>
         <author>alumno19apa01</author>
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         <description><![CDATA[<div>Es una técnica y estrategia especifica de la comunicación humana. Basada en el trabajo de Carl Rogers, es utilizada en campos como la enfermería, la psicología y la resolución de conflictos. Es decir escuchamos a las personas para entender todo lo que quiere expresar o decir dándonos una solución y un mejor merito para los problemas.<br><br>Escuchar es muy diferente a oír, cuando oímos es solo distinguir los sonidos que transmiten las personas, escuchar es prestar atención a lo que dicen.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-05-20 14:51:17 UTC</pubDate>
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         <title>Poster</title>
         <author>alumno19apa01</author>
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         <pubDate>2021-05-20 18:01:46 UTC</pubDate>
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