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      <title>CASO  KODAK Y LA REVOLUCION INDUSTRIAL by VICTOR HUGO DUQUE CAMERO</title>
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      <description></description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2020-07-06 15:29:26 UTC</pubDate>
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         <title>Proposito</title>
         <author>vduquec</author>
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         <description><![CDATA[<div>El propósito que se plantea en la lectura es dar a conocer las diferentes situaciones a las que se enfrento la empresa KODAK y los factores que  llevo a tan enorme organización a  la quiebra.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-07-06 15:41:17 UTC</pubDate>
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         <title>Temática Central</title>
         <author>vduquec</author>
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         <description><![CDATA[<div>Kodak la empresa líder a nivel mundial en el negocio de la fotografía, la cual<br>facturaba miles de millones de dólares anuales, llega a la quiebra por la falta de<br>atención en el mercado y en la evolución del pensamiento y las necesidades de<br>los clientes.<br><br>Llega a ser la empresa líder en el mercado ya que para la época era algo<br>innovador y de fácil adquisición para las personas, además de que esto llevo al<br>cumplimiento del lema con el que se creó la empresa el cual era “ayudar a la<br>gente a memorar sus recuerdos por medio de fotografías de excelente calidad.”<br>Pero como todo esto llevo a malas decisiones lo que causo la quiebra de<br>kodak.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-07-06 15:41:32 UTC</pubDate>
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         <title>Títulos Y Subtitulos:</title>
         <author>vduquec</author>
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         <description><![CDATA[<div><strong><em>“RESISTENCIA AL CAMBIO” <br><br></em></strong>En el momento en que decide no innovar y no actualizar de una u otra manera su<br>modelo de negocio y también en el momento en que no se adaptan al cambio<br>tecnológico que en ese momento se está presentando en el momento.<br><br><strong><em>“VALOR AL CLIENTE” <br></em></strong><br>Esto se evidencia en el momento en que deciden vender por<br>lucrarse pero no teniendo en cuenta en suplir la necesidad a la cual los<br>consumidores pedían a la empresa. Ya que ellos deciden innovar pero<br>siguiendo el mismo hilo de producción que traen.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-07-06 15:42:46 UTC</pubDate>
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         <title>Autor</title>
         <author>vduquec</author>
         <link>https://padlet.com/vduquec/3ltlx2kk0od5fijp/wish/648419784</link>
         <description><![CDATA[<ul><li><strong><em>GIOVANNI GAVETTI:</em></strong></li></ul><div><em><sub>"profesor en Tuck. Anteriormente, fue profesor asociado en la Harvard Business School. Imparte el curso central  Estrategia competitiva y corporativa.<br>.Su investigación explora los fundamentos cognitivos de la estrategia."<br></sub></em><br></div><ul><li><strong><em>REBECCA HENDERSON</em></strong></li></ul><div><sub>"economista estadounidense, actualmente profesora de la Universidad John y Natty McArthur en la Harvard Business School"<br></sub><br></div><ul><li><strong><em>SIMONA GIORGI</em></strong></li></ul><div><sub>"profesora  en la Harvard Business School""</sub></div>]]></description>
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         <pubDate>2020-07-06 15:43:56 UTC</pubDate>
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         <title>Audiencia</title>
         <author>vduquec</author>
         <link>https://padlet.com/vduquec/3ltlx2kk0od5fijp/wish/648419990</link>
         <description><![CDATA[<div>Este tipo de escritos esta dirigido en su primer momento a los estudiantes universitarios que se ven envueltos en carreras administrativas y de marketing ya que esto ayuda a tener y conocer herramientas que les permita aprender de  errores   que llevaran a nutrir sus conocimientos ya adquiridos y a conocer mas que serán de mucho provecho para su vida académica.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-07-06 15:44:08 UTC</pubDate>
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         <title>Relación Con Otros Textos</title>
         <author>vduquec</author>
         <link>https://padlet.com/vduquec/3ltlx2kk0od5fijp/wish/648420103</link>
         <description><![CDATA[<div>El texto puede presentar cierta relación con el libro "Introducción a la teoría general de la administración" de Idalberto Chiavenato, ya que en este se habla de la estrategia para hacer crecer una organización, también de los posibles errores que se pueden cometer lo cual se relaciona con los errores cometidos por la empresa KODAK.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-07-06 15:44:18 UTC</pubDate>
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         <title>Formulación De Interrogantes.</title>
         <author>vduquec</author>
         <link>https://padlet.com/vduquec/3ltlx2kk0od5fijp/wish/648420665</link>
         <description><![CDATA[<div><strong><em>¿Que llevo a la quiebra al monstruo de la industria fotográfica.?<br></em></strong><br>la falta de innovación y la era digital fue algo que devasto al monstruo, ya que no supieron manejar el cambio tecnológico que se estaba viviendo y adicional a eso la fuerte intervención en el mercado de su competencia. </div>]]></description>
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         <pubDate>2020-07-06 15:45:03 UTC</pubDate>
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         <title>ULTIMA FRASE </title>
         <author>vduquec</author>
         <link>https://padlet.com/vduquec/3ltlx2kk0od5fijp/wish/648471292</link>
         <description><![CDATA[<div><strong><em>" Kodak manejo un modelo de negocio en el cual se olvida en COMPRENDER A<br>LOS CLIENTES"<br><br></em></strong>La frase se relaciona con el contenido y la idea principal del texto, ya que creo que esa fue su primer falla muchas décadas<br>kodak manejaba una visión de comprensión de las necesidades que exigían<br>sus clientes y esto llevo a que se posicionara como la empresa líder en el<br>negocio de la fotografía, pero en las ultima décadas no solo es superada de<br>manera tecnológica.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-07-06 16:51:20 UTC</pubDate>
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         <title>REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS</title>
         <author>vduquec</author>
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         <description><![CDATA[<ul><li>Caso Kodak y la revolución industrial HBR (2005)</li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2020-07-06 16:56:37 UTC</pubDate>
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         <title>IMAGENES</title>
         <author>vduquec</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2020-07-06 17:59:38 UTC</pubDate>
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