Estructura organizacional by Darwin Maldonado https://padlet.com/josmaldonado2003/3iqsk4brlc8cpy6s Made with no regrets, whatsoever en-us 2022-04-03 23:30:39 UTC 2025-11-10 19:27:57 UTC hello@padlet.com josmaldonado2003 https://padlet.com/josmaldonado2003/3iqsk4brlc8cpy6s/wish/2128329292 1.Líneas formales de comunicación

2.Autoridad lineal o única

3.Centralización de las decisiones

4.Aspecto piramidal

5.Sencillo y claro.

6.Se facilita la rapidez de acción

7.Es útil en la pequeña empresa

8.Permite solucionar inconvenientes de manera justa

9.No hay conflicto de autoridad ni fugas de responsabilidad

10.No hay flexibilidad para futuras expansiones]]> 2022-04-04 09:51:06 UTC https://padlet.com/josmaldonado2003/3iqsk4brlc8cpy6s/wish/2128329292 josmaldonado2003 https://padlet.com/josmaldonado2003/3iqsk4brlc8cpy6s/wish/2128335252
  • Autoridad dividida y sustentada en el conocimiento. Cada superior tiene autoridad parcial y relativa sobre los subordinados.
  • Línea directa de comunicación en busca de rapidez de respuesta entre los diferentes niveles.
  • Decisiones descentralizadas, cada grupo especializado tiene cierta autonomía en la toma de decisiones pertinentes a sus funciones.
  • Enfatiza la especialización de todos los trabajadores a cargo de las diferentes funciones del departamento.
  • La especialización en cada área es mayor.
  • Facilita el desempeño y eficiencia de cada trabajador.
  • Mejor comunicación.
  • Cada departamento realiza eficientemente su actividad específica.
  • El trabajo manual es separado del trabajo intelectual.
  • Disminuye la presión sobre una sola persona (jefe) y se comparten las responsabilidades.

    • ]]>     2022-04-04 09:56:28 UTC https://padlet.com/josmaldonado2003/3iqsk4brlc8cpy6s/wish/2128335252     josmaldonado2003 https://padlet.com/josmaldonado2003/3iqsk4brlc8cpy6s/wish/2128339093

  • Función de la estructura lineal con la estructura funcional, cada órgano responde ante un solo y único órgano superior; es el principio de la autoridad única.

  • El departamento presta servicios y recomienda los candidatos aprobados, y las secciones toman la decisión final con base en aquella recomendaciones. Aquel no puede obligar a los demás órganos a que acepten sus servicios y recomendaciones, por cuanto no tiene autoridad de línea, sino de staff, es decir, de asesoría y prestación de servicios especializados.

  • Coexistencia de las líneas formales de comunicación con las líneas directas de comunicación, se produce una conciliación de las líneas formales de comunicación entre superiores y subordinados.

  • Separación entre órganos operacionales (ejecutivos), y órganos de apoyo (asesoría), la organización línea-staff representan un modelo de organización en el cual los órganos especializados y grupos de especialistas aconsejan a los jefes de línea respecto de algunos aspectos de sus actividades.

  • Jerarquía versus especialización, la jerarquía (línea) asegura el mando y la disciplina, mientras la especialización (staff) provee los servicios de consultoría y de asesoría.

  • Asegura asesoría especializada e innovadora, y mantiene el principio de la autoridad única.

  • Actividad conjunta y coordinada de los órganos de línea y los órganos de staff.


    • ]]>     2022-04-04 09:59:32 UTC https://padlet.com/josmaldonado2003/3iqsk4brlc8cpy6s/wish/2128339093     josmaldonado2003 https://padlet.com/josmaldonado2003/3iqsk4brlc8cpy6s/wish/2128340979
    1- Permite operar en base a proyectos

    2- Dinamismo de talentos y recursos

    3- Comunicación y flujo de información libre

    4- Permite la existencia de dos figuras gerenciales a la vez

    5- Desarrolla futuros gerentes

    6- El peso de las responsabilidades se delega

    7- Ofrece respuestas más rápidas y eficientes

    8- El fin de un proyecto no es el fin del trabajo

    ]]>     2022-04-04 10:01:14 UTC https://padlet.com/josmaldonado2003/3iqsk4brlc8cpy6s/wish/2128340979