en el largo plazo

 Misión. Se estructura en función de los objetivos y de la actividad de negocio

empresarial o de la institución

 Objetivos. Los objetivos de la empresa o de la institución, es el fin a

alcanzar; estos se logran a través del plan de acción

 Estrategias. Son los cursos de acción o alternativas que utiliza el

administrador, gerente o director de la empresa o institución pública, para

alcanzar los objetivos

 Políticas. Son las políticas establecidas para cumplir con la visión, misión y

objetivos de la organización privada o pública

 Normas. La Planeación Presupuestaria se debe desarrollar en el marco de

las normas establecidas por la empresa. Para el caso de las instituciones

públicas, en el marco de las leyes y regulación establecida.

institución, desde la perspectiva económica: los ingresos y los egresos, los

cuales son garantes del desarrollo de todos y cada uno de los elementes de

la Planeación Presupuestal

 Plan de Acción. Es el desarrollo de los planes de acción específicos, los

cuales son en esencia las ordenes de puesta en marcha de todas las

actividades propuestas para alcanzar los objetivos establecidos.

 Implementación de los planes. Una vez diseñado el plan de acción, este

debe ponerse en marcha. El objetivo de implementación es exitoso, si todos

los procesos de planeación se ponen en marcha

 Verificación de la implementación. Esta etapa se garantiza con la

supervisión de la ejecución del plan presupuestario.