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      <title>COSTOS ABC by Angelica Barrera</title>
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      <language>en-us</language>
      <pubDate>2022-02-15 02:23:31 UTC</pubDate>
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         <title>Recursos</title>
         <author>anmabano</author>
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         <description><![CDATA[<div>Es un conjunto de bienes, riquezas o medios de subsistencia, se pueden presentar como recursos humanos, recursos financieros, recursos fisicos y recursos de informacion </div>]]></description>
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         <pubDate>2022-10-31 16:41:13 UTC</pubDate>
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         <title>Actividades segun sus funciones</title>
         <author>anmabano</author>
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         <description><![CDATA[<div>– Investigación y desarrollo&nbsp;<br>– Logística&nbsp;<br>– Producción&nbsp;<br>– Comercialización&nbsp;<br>– Administración&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-11-01 03:57:00 UTC</pubDate>
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         <title>Metodologia</title>
         <author>anmabano</author>
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         <description><![CDATA[<div>La metodología se plantea en siete fases que van desde la definición del proyecto hasta el rediseño de procesos, todo soportado por un profundo manejo de la administración del cambio<br><strong>FASE I: Establecer la dirección del proyecto<br>FASE II: Estructuración y distribución de costos directos<br>FASE III: Analizar los procesos y actividades<br>FASE IV: Obtener información sobre costos y cost drivers<br>FASE V: Diseñar el modelo de costos ABC<br>FASE VI: Desarrollar análisis de rentabilidad y costos de los productos y servicios</strong></div><div><strong>FASE VII: Rediseño de procesos</strong><br><br></div><div><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-11-01 04:57:30 UTC</pubDate>
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         <title>Ventajas</title>
         <author>anmabano</author>
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         <description><![CDATA[<div>- Facilidad de jerarquización diferente del costo de sus productos, reflejando una corrección de los beneficios previamente atribuidos a los productos de bajo volumen.<br>- El análisis de los beneficios, prevé una nueva perspectiva para el examen del comportamiento de los costos.<br>- Se aumenta la credibilidad y la utilidad de la información de costeo, en la toma de decisiones.<br>- Facilita la implantación de la calidad total</div><div>- Elimina desperdicios y actividades que no agregan valor al producto.<br>- Facilita la utilización de la Cadena de valor como herramienta de la competitividad.<br>- Un mejor conocimiento de las actividades que generan los costos estructurales puede mejorar el control que se ejecute sobre los costos incurridos de esa naturaleza.<br>-Puede crear una base informativa que facilite la implantación de un proceso de gestión de calidad total, para superar los problemas que limitan los resultados actuales.</div><div>- El ABC incrementa la credibilidad y utilidad de la información de costos en el proceso de toma de decisiones y hace posible la comparación de operaciones entre plantas y divisiones.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-11-01 05:10:48 UTC</pubDate>
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         <title>Desventajas</title>
         <author>anmabano</author>
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         <description><![CDATA[<div>- Se pueden incrementar las asignaciones arbitrarias de costos, porque los costos son incurridos al nivel de proceso no a nivel de producto.<br>- No es fácil seleccionar el conductor de costo de actividad que refleje el comportamiento de los costos.</div><div>- Su implantación es costosa.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-11-01 05:18:06 UTC</pubDate>
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         <title>Proceso</title>
         <author>anmabano</author>
         <link>https://padlet.com/anmabano/Bookmarks/wish/2366088418</link>
         <description><![CDATA[<div>1 Definición de objetivos de costos&nbsp;<br>2 Asignar centros de costos&nbsp;<br>3 Definición de criterios para la distribución de costos indirectos.&nbsp;<br>4 Distribución de costos indirectos por centro de costos&nbsp;<br>5 Identifcación de actividades por centro de costos&nbsp;<br>6 Asignación de costos a cada actividad&nbsp;<br>7 Definición de inductores.&nbsp;<br>8 Cálculo de costos por inductor&nbsp;<br>9 Asignación de costos de la actividad a cada objeto de costos&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-11-02 05:01:58 UTC</pubDate>
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         <title>Objetivo</title>
         <author>anmabano</author>
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         <description><![CDATA[<div>Gestionar costos en actividades que agregan valor y reducir costos eliminando actividades con poco valor o rediseñando ls mismas </div>]]></description>
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         <pubDate>2022-11-02 05:19:02 UTC</pubDate>
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         <title>Actividades según su participación en el costo de los productos</title>
         <author>anmabano</author>
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         <description><![CDATA[<div>- A nivel unitario<br>- A nivel de lote<br>- A nivel de producto o a nivel de línea</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-11-02 05:27:46 UTC</pubDate>
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         <title>Inductores</title>
         <author>anmabano</author>
         <link>https://padlet.com/anmabano/Bookmarks/wish/2366121841</link>
         <description><![CDATA[<div>Es una medida cuantitativa del resultado de una actividad. Se pueden elegir entre tres tipos diferentes de <strong>inductores de costos</strong> de las actividades: De transacción, de duración y de intensidad. </div>]]></description>
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         <pubDate>2022-11-02 05:37:49 UTC</pubDate>
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