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      <title>Éléments de sociologie des organisations by cassandra dimaiolo</title>
      <link>https://padlet.com/cassandradimaiolo/3g4ph0b1kqqtu8ke</link>
      <description>Pôle 4 : entreprise </description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2020-05-26 12:49:46 UTC</pubDate>
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         <title>définir l&#39;organisation </title>
         <author>cassandradimaiolo</author>
         <link>https://padlet.com/cassandradimaiolo/3g4ph0b1kqqtu8ke/wish/594667924</link>
         <description><![CDATA[<div>les néoclassiques considèrent la firme comme une boite noire : il ne pensent donc pas l'organisation <br>la réflexion sur les organisations débute au 19ème avec la concentration des entreprises et de dvlp des états modernes <br>orga = regroupements d'individus rassemblés pour atteindre un objectif. la coordination de leurs actions est assurée par un ensemble de règles écrites et stables (règles formelles) : exp : entreprises/ administrations, associations. <br>Apparition firme réseau notamment =&gt; rend moins stable et structurée les orga</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-05-26 12:50:47 UTC</pubDate>
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         <title>Les organisation et la rationalisation des activités sociales : la bureaucratie (Max Weber) </title>
         <author>cassandradimaiolo</author>
         <link>https://padlet.com/cassandradimaiolo/3g4ph0b1kqqtu8ke/wish/594672629</link>
         <description><![CDATA[<div>Pour Weber : l'étude de la bureaucratie relève du politique, c'est a dire de l'étude de la motivation qui fonde l’adhésion et l’obéissance. <br>Il distingue 3 types de domination : légale rationnelle/ traditionnelle et charismatique <br>c'est la légale rationnelle qui devient dominante dans les sociétés modernes  <br>la bureaucratie = forme organisée qui correspond a la domination légale rationnelle: se fonde sur des règles de droits qui sont impersonnelles et prévisibles. Elle permet de rendre plus prévisible l'exécution des tâches = division du T et donc accroissement de la taille de l'entreprise. Les relations au sein de l'orga sont impersonnelles et dépourvues de tout contenu émotionnel (hiérarchie/ règles). l'ensemble de ces règle vise l'efficacité de l'orga : selection des candidat, hiérarchie claire des fonction, division du T, contrôle du T. <br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2020-05-26 12:53:09 UTC</pubDate>
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         <title>évolution des formes d&#39;organisation du T : le Taylorisme </title>
         <author>cassandradimaiolo</author>
         <link>https://padlet.com/cassandradimaiolo/3g4ph0b1kqqtu8ke/wish/594681006</link>
         <description><![CDATA[<div>les praticiens réflechissent sur l'organisation afin d'accroitre la productivité et les profits <br>Taylor affirme que les ouvriers adoptent une attitude de flanerie systématique : conséquence du déficit d'organisation des ateliers au sein des entreprises. <br>pour dépasser ce problème de flânerie, il faut mettre en place une organisation scientifique du T qui repose sur : <br>- la division horizontale des tâches <br>- la définition scientifique du "one best way" = divorce entre la conception et l'exécution <br>- le contrôle et le chronométrage des tâches <br>- un paiement à la pièce = une dépossesion des pouvoirs de l'ouvrier</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-05-26 12:57:22 UTC</pubDate>
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         <title>le fordisme </title>
         <author>cassandradimaiolo</author>
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         <description><![CDATA[<div>affinement du taylorisme avec : <br>- introduction du convoyeur (naissance du travail à la chaine) qui permet de rationaliser les relations entre les différents ateliers <br>l'introduction de la standardisation (des composants/ des biens produits)<br>une très forte augmentation des salaires (5$ a day) = permet instauration salaire efficience (baisse turn over, licenciement, absenteisme = hausse productivité) <br>- compromis fordiste (production et consommation de masse) <br><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2020-05-26 13:00:09 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>cassandradimaiolo</author>
         <link>https://padlet.com/cassandradimaiolo/3g4ph0b1kqqtu8ke/wish/594691731</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2020-05-26 13:02:54 UTC</pubDate>
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         <title>la critique d&#39;une vision mécaniste du fonctionnement des organisations : orga comme système complexe </title>
         <author>cassandradimaiolo</author>
         <link>https://padlet.com/cassandradimaiolo/3g4ph0b1kqqtu8ke/wish/594692152</link>
         <description><![CDATA[<div>une organisation se caractérise par la coexistence d'un système formel et informel <br>système formel = ensemble de règle codifiées et explicites érigées par la hiérarchie (code du T)<br>système informel : ensemble de règle tacites et sujettes à interprétation. elles sont le produits des interractions entre les membres d'un groupe de T. <br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2020-05-26 13:03:06 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Importance du système informel dans les orga : apport de l&#39;école des relations humaines (Elton Mayo) </title>
         <author>cassandradimaiolo</author>
         <link>https://padlet.com/cassandradimaiolo/3g4ph0b1kqqtu8ke/wish/594697009</link>
         <description><![CDATA[<div>contexte de l'étude <br>-en 1924 dans les ateliers Hawthorn de la Western Electric company (fabrication téléphonique) <br>en dépit d'avantages sociaux conséquents et de bonnes conditions matérielles de T =&gt; baisse de la productivité <br>la direction met alors en oeuvre une expérience contrôlée (groupe test et groupe témoin) pour évaluer les effets sur l'amélioration des conditions de T sur la productivité : résultat : la productivité augmente dans les 2 groupes <br>Effet Hawthorne : les individus réagissent positivement au fait que l'on s'occupe d'eux pour améliorer leur situation. les relations humaine dans le groupe de travail influe le niveau de productivité de chacun : la qualité de la vie de groupe détermine une norme informelle de production : si tension dans le groupe =&gt; baisse productivité, si amélioration de la vie de groupe =&gt; hausse du niveau de productivité <br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2020-05-26 13:05:26 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>L&#39;organisation : un lieu de conflits de pouvoir </title>
         <author>cassandradimaiolo</author>
         <link>https://padlet.com/cassandradimaiolo/3g4ph0b1kqqtu8ke/wish/594707563</link>
         <description><![CDATA[<div>système de règles formelles = n'empèche pas le maintien de zones d'incertitude qui confèrent du pouvoir a leur détenteur puisque leurs action deviennent imprévisibles = laisses certaines libertés ou autonomie aux individu et n'empèchent pas les intérets de différer entre les groupes = les acteurs mettent en place des stratégies pour réaliser leurs objectifs = conflits de pouvoir </div>]]></description>
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         <pubDate>2020-05-26 13:10:23 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>l&#39;organisation est le produit des interactions stratégiques (voir conf D. Melo) </title>
         <author>cassandradimaiolo</author>
         <link>https://padlet.com/cassandradimaiolo/3g4ph0b1kqqtu8ke/wish/594711114</link>
         <description><![CDATA[<div>l'oga a besoin de la participation de ses membres pour parvenir a son objectif <br>cette participation des acteurs est négociée, les membres essaient d'en tirer avantages pour atteindre leurs objectifs individuels ou corporatistes propres <br>l'orga est donc un construit : un compromis fait de relations de coopération conflictuelles </div>]]></description>
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         <pubDate>2020-05-26 13:12:08 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title></title>
         <author>cassandradimaiolo</author>
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         <pubDate>2020-05-26 13:17:30 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>cassandradimaiolo</author>
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         <pubDate>2020-05-26 13:18:28 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>cassandradimaiolo</author>
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         <pubDate>2020-05-26 13:19:04 UTC</pubDate>
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         <title>travaux d&#39;Herzberg : théorie des deux facteur de satisfaction au T</title>
         <author>cassandradimaiolo</author>
         <link>https://padlet.com/cassandradimaiolo/3g4ph0b1kqqtu8ke/wish/598418312</link>
         <description><![CDATA[<div><br>Herzberg tente de repérer les éléments facteurs de satisfaction et d'insatisfaction au travail. Il en décèle 2 types :</div><ul><li>Les facteurs d'ambiance - hygiène (bruit, chaleur, salaire, statut, relations humaines...) : Ils sont relatifs aux conditions de travail et doivent avoir un niveau de base. Si les conditions sont en dessous de ce niveau minimal, le travail s'en ressent, mais la productivité n'est pas influencée à la hausse si les conditions de travail sont supérieures au niveau de base. Ces conditions doivent être remplies pour ne pas générer d'insatisfaction.</li><li>Les facteurs valorisants - motivation (évolution de carrière, responsabilités, autonomie...) : ceux-ci correspondent aux besoins supérieurs de <a href="https://fr.wikipedia.org/wiki/Abraham_Maslow">Maslow</a>. Ils sont intrinsèques au travail et relèvent de l'épanouissement de l'individu. Une fois les facteurs d'hygiène assurés, les facteurs de motivation peuvent être remplis pour générer de la satisfaction.</li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2020-05-28 06:25:11 UTC</pubDate>
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         <title>Le travail rend-il heureux ? </title>
         <author>cassandradimaiolo</author>
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         <title>Reconnaissance au travail </title>
         <author>cassandradimaiolo</author>
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         <title>les 5 zéros du toyotisme : le JAT : juste à temps </title>
         <author>cassandradimaiolo</author>
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         <pubDate>2020-05-28 07:20:10 UTC</pubDate>
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         <title>motivation au travail </title>
         <author>cassandradimaiolo</author>
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