•Los objetivos del Proyecto.

•La descripción del alcance del producto.

•Los requisitos del Proyecto.

•Los límites del Proyecto.

•Los productos entregables del Proyecto.

•Los criterios de aceptación de productos.

•Las restricciones del Proyecto, etc.

•El plan de  gestión del alcance del proyecto.

•El acta de procedimientos del proyecto.

•La documentación de requisitos del proyecto.

•Los activos de los procesos de la organización.

Al definir el Alcance del Proyecto definimos el objetivo del Proyecto. Al final del Proyecto debemos evaluar si ese objetivo ha sido cumplimentado con éxito.

Para ello se utiliza un sistema Denominado SMART. Vamos a ver que significa cada una de sus letras:

1.S (specific). El alcance del proyecto tiene que estar claramente definido. No puede haber lugar a confusión. No importa el tiempo que le cueste al director del proyecto definirlo, ni las dificultades, no hay excusa posible.

2.M (measurable). Todo en el proyecto debe ser medible. Obviamente el alcance del proyecto también debe serlo. El éxito o el fracaso del Proyecto debe ser totalmente objetivo.

3.A (achievable). Tenemos un sistema, claro y definido, que facilite su consecución.

4.R (realista). Tiene que estar ajustado a la realidad. Tenemos un tiempo y un plazo concreto, por lo tanto, ellos nos determinarán un alcance realista de Proyecto..

5.T (time-related): tiene que tener una duración determinada.

Al definir el Alcance del Proyecto redefinimos aspectos relevantes del Proyecto: Tenemos que dejar claros en los objetivos que se persiguen con la ejecución del Proyecto. Algunos autores hablan de 3 tipos, los generales, los específicos y los operativos. Los operativos que son los que aquí nos interesan, son los resultados esperados del Proyecto.

https://uv-mdap.com/blog/como-definir-el-alcance-de-un-proyecto/