Grupo 2 - MODELO CANVAS by JESSICA NATHALIA MARTINEZ MALDONADO https://padlet.com/jmartinez1171/3f2fsa7wpp03oxam Andrea Daniela Ardila Basto, Emily Abigail Afanador Quintero, Jessica Nathalia Martínez Maldonado en-us 2021-10-05 21:38:09 UTC 2021-10-07 22:55:16 UTC hello@padlet.com 1. Estructura de Costes aardila177 https://padlet.com/jmartinez1171/3f2fsa7wpp03oxam/wish/1794500653 Este primer bloque ayuda a que se definan cuales son esos gastos y costos que debo tener en cuenta para mi desarrollo económico. Ahí entran los costos constantes, variables, fijos-variables, ganancias.

Siempre que se inicia un negocio es normal que la estructura de costos pueda sobre pasar los ingresos que entran, por eso existe esta estructura y así hacer ajustes. Esta estructura te ayuda a encontrar su punto de equilibrio y evita que sobrepases tu presupuesto.

Estas preguntas debes hacerte:

¿Cuáles son mis principales generadores de costos? ¿Qué costos tengo? ¿Cuáles son variables? ¿Cuáles son fijos? ¿Cuánto me cuesta cada cosa que hago en mi empresa?

]]> 2021-10-05 21:43:24 UTC https://padlet.com/jmartinez1171/3f2fsa7wpp03oxam/wish/1794500653 2. Propuestas de Valor aardila177 https://padlet.com/jmartinez1171/3f2fsa7wpp03oxam/wish/1794501177
¿Qué están comprando mis clientes? ¿Por qué lo compran?

La propuesta se convierte en el núcleo y razón de ser de mi idea de negocio. Es lo que se le ofrece a las personas, la satisfacción a sus deseos y necesidades. 

También es un diferenciador de la competencia. Eso que estoy haciendo que no se compara con mis competidores. El éxito de la propuesta de valor definirá que tan conveniente es. ]]> 2021-10-05 21:43:43 UTC https://padlet.com/jmartinez1171/3f2fsa7wpp03oxam/wish/1794501177 3. Fuente de Ingresos aardila177 https://padlet.com/jmartinez1171/3f2fsa7wpp03oxam/wish/1794501600 En este bloque se agregan todas y cada de las formas en que mi empresa obtiene ingresos, de esa misma forma defino cuánto entra y cuánto sale (ingresos y egresos) para cada forma de la cual genero ganancia.

¿Cómo genera ingresos mi propuesta de valor?

Esta fuente me ayuda a calcular, junto con la estructura de costos mi punto de equilibrio, cuantas ventas anuales debo tener para obtener ganancias, cuanto estoy ganando por cada producto/servicio vendido, así se llena de manera ordenada las cuentas de mis ganancias. 

]]> 2021-10-05 21:43:58 UTC https://padlet.com/jmartinez1171/3f2fsa7wpp03oxam/wish/1794501600 ¿Qué es el modelo Canvas? eafanador725 https://padlet.com/jmartinez1171/3f2fsa7wpp03oxam/wish/1794504463 El Business Model Canvas (Modelo Canvas) fue diseñado por Ostherwalder y ha sido una de las herramientas más implantadas y desarrolladas en estos últimos años a la hora de generar proyectos empresariales innovadores. ]]> 2021-10-05 21:45:53 UTC https://padlet.com/jmartinez1171/3f2fsa7wpp03oxam/wish/1794504463 4. Segmento de clientes jmartinez1171 https://padlet.com/jmartinez1171/3f2fsa7wpp03oxam/wish/1794521761 Es el grupo de clientes o usuarios el cual va dirigido el producto o servicio. El objetivo de este proceso es conocer mejor a los clientes y atender sus necesidades. Se necesita analizar su personalidad como cliente, sus gustos y preferencias, identificar el segmento al que se va a dirigir (Demográficos, Psicográficos y Comportamiento).  Para establecer la estrategia de la empresa.
 
Debemos dar respuesta a:
  • ¿Para quién estamos creando valor?
  • ¿Quiénes son nuestros clientes más importantes?
]]> 2021-10-05 21:56:39 UTC https://padlet.com/jmartinez1171/3f2fsa7wpp03oxam/wish/1794521761 5. Relación con los clientes jmartinez1171 https://padlet.com/jmartinez1171/3f2fsa7wpp03oxam/wish/1794531955 Identificar y especificar de qué forma se conectará tu propuesta de valor con el cliente.

Las relaciones con tus clientes te permite especificar cómo vas a adquirir, retener y hacer crecer tu cartera de clientes.

Debemos dar respuesta a:
  • ¿Cuál es la relación que tenemos con cada uno de nuestros segmentos de clientes?
  • ¿Qué tipo de relación esperan?
  • ¿Qué coste tiene?
]]> 2021-10-05 22:02:41 UTC https://padlet.com/jmartinez1171/3f2fsa7wpp03oxam/wish/1794531955 ¿Para que sirve? eafanador725 https://padlet.com/jmartinez1171/3f2fsa7wpp03oxam/wish/1794532359 1. Definir cómo hacer llegar tus productos y servicios a tus clientes
2. Obtener una visión clara de tu modelo de negocio
3. Enfocarte en tus necesidades a nivel global y no solo en el producto en sí.
4. Reducir las posibilidades de fracaso
5. Trabajar con una metodología probada y utilizada tanto por startups como por grandes empresas.]]> 2021-10-05 22:02:59 UTC https://padlet.com/jmartinez1171/3f2fsa7wpp03oxam/wish/1794532359 6. Canales de ventas jmartinez1171 https://padlet.com/jmartinez1171/3f2fsa7wpp03oxam/wish/1794533160 Son todos aquellos medios que utilizamos para comunicarnos o para interactuar con el segmento de clientes con el propósito de dar a conocer la propuesta de valor, distribuirla en el mercado y concretar su venta.
La selección de un canal se basa en que sea rápido, eficiente, traiga el retorno esperado y llegue a la mayor cantidad de clientes.

Debemos dar respuesta a:
  • ¿Con qué canales podemos llegar a nuestros clientes?
  • ¿Qué canales funcionan mejor?
  • ¿Cuáles de estos canales son los más rentables?
]]> 2021-10-05 22:03:29 UTC https://padlet.com/jmartinez1171/3f2fsa7wpp03oxam/wish/1794533160 ¿Como llenar los cuadritos? eafanador725 https://padlet.com/jmartinez1171/3f2fsa7wpp03oxam/wish/1794537037 El siguiente orden es una recomendación, más no una abligación.
  1. Segmentos de mercado: quién es tu cliente, a quién te diriges, clientes más importantes…
  2. Propuesta de valor: qué problemas ayudas a resolver, qué necesidades satisfaces y qué ofreces a cada segmento de mercado al que te diriges
  3. Canal: cómo llega tu propuesta a los clientes, qué canales funcionan mejor y cuáles son los más rentables
  4. Relación con el cliente: cómo conseguir y conservar a tus clientes
  5. Fuentes de ingresos: cómo ganar dinero, cuánto están dispuestos a pagar…
  6. Actividades clave: qué actividades clave requiere tu propuesta, canales y clientes
  7. Recursos clave: qué recursos son clave para tu modelo de negocio y cuáles requieren tus propuestas de valor
  8. Socios clave: quiénes son tus socios, proveedores y qué hacen
  9. Estructuras de coste: cuáles son los costes, recursos y actividades más caras
]]> 2021-10-05 22:05:51 UTC https://padlet.com/jmartinez1171/3f2fsa7wpp03oxam/wish/1794537037 8. Recursos Claves eafanador725 https://padlet.com/jmartinez1171/3f2fsa7wpp03oxam/wish/1794547698 Definir los elementos clave que necesita tu empresa para poder funcionar de forma correcta.
  • ¿Qué recursos se necesitan para garantizar que las actividades clave se pueden desarrollar de acuerdo al cronograma de la empresa?
  • ¿La empresa necesita unos perfiles determinados? ¿Programación? ¿Marketing?
  • Patentes/Licencias, ¿necesitas un permiso para poder operar? Puedes proteger algún recurso intelectual
  • ¿Vas a necesitar unas instalaciones determinadas para la empresa? ¿Alquiler? ¿Compra?
  • ¿Dominios?
]]> 2021-10-05 22:12:49 UTC https://padlet.com/jmartinez1171/3f2fsa7wpp03oxam/wish/1794547698 7. Actividades Claves eafanador725 https://padlet.com/jmartinez1171/3f2fsa7wpp03oxam/wish/1794559461 Son las acciones prioritarias que llevarás a cabo para el correcto desarrollo de tu emprendimiento y el éxito del negocio.
Si estas actividades no se realizan de forma adecuada, tu negocio podría fracasar o funcionar de forma errática. Resulta necesario dominar al detalle tus actividades clave, conocimiento que también deben tener tus socios y empleados. ]]> 2021-10-05 22:20:42 UTC https://padlet.com/jmartinez1171/3f2fsa7wpp03oxam/wish/1794559461 9. Socios Claves eafanador725 https://padlet.com/jmartinez1171/3f2fsa7wpp03oxam/wish/1794561871
  • Proveedores clave
  • Socios para desarrollo conjunto de negocios
  • Socios para una alianza estratégica.
    • Es decir, que la colaboración con el socio clave aporte un valor diferenciador para nuestra propuesta de valor y a su vez nosotros también le generemos un retorno positivo (no solo económico).
    • ¿Quiénes son nuestros socios clave?
    • ¿Quiénes son nuestros proveedores más importantes?
    • ¿Qué tipo de asociación podemos desarrollar? ¿Estratégica? ¿Desarrollo conjunto? ¿Coopetición corporativa?



    ]]>     2021-10-05 22:22:24 UTC https://padlet.com/jmartinez1171/3f2fsa7wpp03oxam/wish/1794561871     Enlace Canvas inicial de nuestra idea de negocio: jmartinez1171 https://padlet.com/jmartinez1171/3f2fsa7wpp03oxam/wish/1801007630 https://view.genial.ly/615f64256e54d80d49c3e55a/interactive-content-g2-modelo-canvas-idea-de-negocio



    ]]>     2021-10-07 22:03:32 UTC https://padlet.com/jmartinez1171/3f2fsa7wpp03oxam/wish/1801007630     Enlace canvas dinamizado de nuestra idea de negocio: jmartinez1171 https://padlet.com/jmartinez1171/3f2fsa7wpp03oxam/wish/1801008545 https://view.genial.ly/615f511b8436370d50daf007/interactive-content-g2-canvas-dinamizado-idea-de-negocio]]> 2021-10-07 22:04:24 UTC https://padlet.com/jmartinez1171/3f2fsa7wpp03oxam/wish/1801008545 Enlace canvas propuesta de valor de nuestra idea de negocio: jmartinez1171 https://padlet.com/jmartinez1171/3f2fsa7wpp03oxam/wish/1801011230 https://view.genial.ly/615f7135e484070db32dfbe8/interactive-content-g2-canvas-propuesta-de-valor ]]> 2021-10-07 22:06:52 UTC https://padlet.com/jmartinez1171/3f2fsa7wpp03oxam/wish/1801011230