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      <title>E-Portafolio 2 - JEILIN ORTEGA by Jeilin Ortega</title>
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      <description>Ética profesional dentro del ámbito social y cotidiano</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2024-08-26 07:03:37 UTC</pubDate>
      <lastBuildDate>2024-08-26 09:27:05 UTC</lastBuildDate>
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         <title>1. Responsabilidad fiduciaria</title>
         <author>jeilinortega081</author>
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         <description><![CDATA[<p>Deberes que son correspondido a una persona encargada de proteger y actuar en pro del interés del fideicomiso, una persona con características de confiabilidad y obligaciones de responder ante accionistas, empleados y clientes de una actividad económica, empresa etc.</p><p>Deberes de la defensa de patrimonio del capital, confianza, administración para acreditar y generar&nbsp; un ambiente de generación de beneficios económicos de la empresa, hacer cumplir los fines para los cuales fue creada la empresa. Rendir cuentas a terceros e incluso a los empleados a quienes tiene a cargo y son también su propia.</p>]]></description>
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         <pubDate>2024-08-26 08:09:14 UTC</pubDate>
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         <title>La corrupción en América Latina. (Video)</title>
         <author>jeilinortega081</author>
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         <description><![CDATA[<blockquote><p>La corrupción pasó a ser parte del funcionamiento&nbsp;de los Estados y de la vida diaria en varios países de la región, afectando a la sociedad, la política y la economía&nbsp;y produciendo atraso, violencia y desigualdad.</p></blockquote>]]></description>
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         <pubDate>2024-08-26 08:15:45 UTC</pubDate>
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         <title>3 MOMENTOS EN QUE SE PUEDE PRESENTAR UN CONFLICTO DE INTERESES EN UNA EMPRESA U ORGANIZACIÓN.</title>
         <author>jeilinortega081</author>
         <link>https://padlet.com/jeilinortega081/3ehqbesxe7f1s1fl/wish/3088220914</link>
         <description><![CDATA[<p>1.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <strong>Inversiones personales:</strong> poseer acciones o tener inversiones significativas en empresas que puedan beneficiarse de las decisiones tomadas en el puesto de trabajo de un empleado puede generar conflicto de interés.</p><p>&nbsp;</p><p>2.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <strong>Relaciones familiares o personales: </strong>tener un familiar o amigo cercano que trabaje o tenga intereses en una empresa competidora, proveedora o cliente puede generar percepciones de favoritismo o parcialidad en decisiones empresariales.</p><p>&nbsp;</p><p>3.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <strong>Contrataciones:</strong> contratar o favorecer a proveedores o colaboradores basándose en relaciones personales en lugar de méritos y capacidades profesionales puede generar percepciones de nepotismo o favoritismo.</p>]]></description>
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         <pubDate>2024-08-26 08:18:11 UTC</pubDate>
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         <title>2. Visión a largo plazo en un gerente</title>
         <author>jeilinortega081</author>
         <link>https://padlet.com/jeilinortega081/3ehqbesxe7f1s1fl/wish/3088229482</link>
         <description><![CDATA[<p>Debe tener conocimientos en la materia de negocio, viabilidad del mercado y estratega que pueda marcar el camino a seguir, cabe destacar que el gerente debe tener&nbsp; la capacidad de establecer una dirección clara y estratégica para la empresa con la dirección de buscar los proyectos que tenga productividad a corto plazo, anticipando desafíos y planificando futuras acciones que aseguren la estabilidad y rentabilidad del negocio.</p>]]></description>
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         <pubDate>2024-08-26 08:26:23 UTC</pubDate>
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         <title>3. Empatía y escucha activa en un gerente</title>
         <author>jeilinortega081</author>
         <link>https://padlet.com/jeilinortega081/3ehqbesxe7f1s1fl/wish/3088231029</link>
         <description><![CDATA[<ul><li><p><strong>Escucha activa</strong></p><p><br></p></li></ul><p>Estar atento y consiente para escuchar activamente y con plena conciencia e interés en lo que la persona o personas que tenemos delante nos está transmitiendo. Por tanto, la escucha activa implica nuestro interés por la conversación y por lo el mensaje que nos están trasladando.</p><p>Escuchar activamente conlleva al interés y predisposición en comprender el mensaje de manera correcta de acuerdo a lo que nos quieren transmitir. Todo ello implica una plena atención en la persona y en el mensaje. (UNIRI, 2023). Dicha acción es tan imprescindible para lograr la comunicación efectiva, ya que el entendimiento es un hecho muy importante para reforzar las acciones de toma desempeño de equipo, ejecución de las medidas y objetos propuestos.</p><p><br></p><ul><li><p><strong>Empatía</strong></p><p><br></p></li></ul><p>Empatía es el ejercicio de ponerse en la piel del otro para interpretar y entender sus pensamientos. Es la forma que se tiene para conocer lo que se piensa y lo que se siente. De este modo se puede hacer un supuesto sobre cómo se puede llevar una relación entre dos personas. Lo mejor que tiene esta habilidad es la capacidad de aprender y poder aplicar lo aprendido para mejorar. (UNIRI, 2023). Entender los casos dependiendo del punto de visto y ángulos desde que otros ven y sienten las situaciones es un caso clave de poner atención y buscar cambiar algunas variables para conseguir el bien común a través de la toma de decisiones y medidas. Cohesionar los equipos de trabajo y los departamentos de una empresa. Además, será la clave para retener talento y motivar a los trabajadores</p><p>En el sector empresarial se habla mucho de la alta competitividad, pero, a menudo, se olvida que sin la empatía el buen funcionamiento de una organización no está garantizado.</p><p>En los departamentos de recursos humanos y en los de dirección se ha trasladado la tarea de desarrollar y procurar por este aspecto. Esto es debido a que estos departamentos son los que trabajan directamente con las personas. (EUNCE, s.f.).</p><p><br></p><p><br></p>]]></description>
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         <pubDate>2024-08-26 08:27:44 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>UNIR. (2023). </title>
         <author>jeilinortega081</author>
         <link>https://padlet.com/jeilinortega081/3ehqbesxe7f1s1fl/wish/3088240008</link>
         <description><![CDATA[<p>Escucha activa: qué es, tipos y ventajas de aplicarlo en el trabajo. Universidad de internet.</p>]]></description>
         <enclosure url="https://mexico.unir.net/noticias/educacion/escucha-activa/" />
         <pubDate>2024-08-26 08:36:46 UTC</pubDate>
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         <title>EUNCE. (s.f.)</title>
         <author>jeilinortega081</author>
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         <description><![CDATA[<p>La importancia de la empatía si eres directivo de una empresa. Universidad politécnica de Catalunya</p>]]></description>
         <enclosure url="https://blog.euncet.com/importancia-empatia-directivo" />
         <pubDate>2024-08-26 08:37:56 UTC</pubDate>
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         <title>France24. (2021)</title>
         <author>jeilinortega081</author>
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         <description><![CDATA[<p>¿La lucha contra la corrupción en América Latina es una causa perdida?</p>]]></description>
         <enclosure url="https://www.france24.com/es/programas/el-debate/20211210-corrupcion-latinoamerica-corruptos-venezuela-haiti" />
         <pubDate>2024-08-26 08:39:26 UTC</pubDate>
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         <title>LA REPÚBLICA. (2023).</title>
         <author>jeilinortega081</author>
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         <description><![CDATA[<p>COSTA RICA OCUPA SEGUNDO LUGAR EN LATINOAMÉRICA EN COMBATE A LA CORRUPCIÓN.</p>]]></description>
         <enclosure url="https://www.larepublica.net/noticia/costa-rica-ocupa-segundo-lugar-en-latinoamerica-en-combate-a-la-corrupcion" />
         <pubDate>2024-08-26 08:41:35 UTC</pubDate>
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         <title>Mirjam Benecke, Diego Zúñiga. (2020)</title>
         <author>jeilinortega081</author>
         <link>https://padlet.com/jeilinortega081/3ehqbesxe7f1s1fl/wish/3088246624</link>
         <description><![CDATA[<p>Corrupción Uruguay y Venezuela, polos opuestos. DW. Destacados</p>]]></description>
         <enclosure url="https://www.dw.com/es/corrupci%C3%B3n-en-am%C3%A9rica-latina-uruguay-y-venezuela-polos-opuestos/a-52127327" />
         <pubDate>2024-08-26 08:43:24 UTC</pubDate>
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         <title>Solunion. (2023)</title>
         <author>jeilinortega081</author>
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         <description><![CDATA[<p>Conflicto de interés en las empresas: la crucial importancia del Compliance</p>]]></description>
         <enclosure url="https://solunion.com/conflicto-de-interes-en-las-empresas-la-crucial-importancia-del-compliance/" />
         <pubDate>2024-08-26 08:44:52 UTC</pubDate>
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         <title>E- Portafolio 1 ETICA PROFESIONAL</title>
         <author>jeilinortega081</author>
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         <description><![CDATA[<p>Se debe mejorar la cita de las ideas extraídas, incluir imágenes que sean mas acorde con el tema, e incluir mas contenido atendiendo otras consideraciones sobre contexto y hechos históricos significativos</p>]]></description>
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         <pubDate>2024-08-26 09:10:15 UTC</pubDate>
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         <title>el Egoísmo</title>
         <author>jeilinortega081</author>
         <link>https://padlet.com/jeilinortega081/3ehqbesxe7f1s1fl/wish/3088289392</link>
         <description><![CDATA[<p>En este ensayo se refleja una parte de la realidad y tema complejo de manejar para muchas personas, ya que se muestra un punto de vista que contiene dos vertientes en consideración de acciones vista como no ética, mientras que por otro lado se consiguen oportunidades de generación de bienes y aportes para el bien común, partiendo de los beneficios individuales se desencadenas nuevas oportunidades para otros, pero asumiendo que están implicadas teorías filosóficas e ideales que generan polémica y complejidad.</p>]]></description>
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         <pubDate>2024-08-26 09:27:05 UTC</pubDate>
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