ต่างกับบางคน พอเขาทำไม่ได้ ก็ไม่ให้ทำ

แบบนี้ต้องมีการประเมินผลอย่างยุติธรรม

แบ่งงานอย่างยุติธรรม

เงินเยอะ ก็ให้ทำให้คุ้มค่าเงิน

คนทำงานดี ใจมันท้อ จะลาออกกันหมด

เหลือแต่คนงานไม่ทำ รอเงินเดือนไปวัน ๆ

สงสารสถาบัน

ที่กั้นประตูเข้าออกยังไม่เสถียรอย่างมาก ระบบช้า ไม่อ่านข้อมูล บางทีอ่านแล้ว กำลังจะผ่านที่กั้นลงมาเกือบฝาดรถ ควรแก้ไขอย่างเร่งด่วน

ปลูกให้มาก แดดมันร้อน

ที่มีร่มเงาต้นไม้น้อยมากๆๆๆๆๆๆ

อยากมีต้นใหม่ใหญ่ ในสถาบันเพิ่มขึ้น

เพราะคนทำงาน/ ผู้มาติดต่อ เสียเวลาหาที่จอดนาน บางทีต้องไปจอดที่อื่นแล้วเดินมา ลำบากมาก

3.ทางออกประตูจากคณะสถาปัตย์วิศวะ ไปสู่คอนโด (ทาง3 แยก) ไม่มีความปลอดภัย เนื่องจากประตูรั้วบังมุมมอง ทำให้คนที่ออกจากประตูคณะดังกล่าว มองไม่เห็น รถที่วิ่งมาทางตรง อาจจะทำให้เกิดอุบัติเหตุได้

อยากให้เปลี่ยนบ้าง

อยากรู้ข้อมูล ว่า เเต่ละร้านได้สัญญากี่ปี

เห็นอยู่ยาว ไม่มีการพัฒนา ทำเดิม ๆ รสชาติเฉย ๆ (บางร้าน)

ปากแม่ค้าก็ไม่ดี (ร้านสเต็ก โรงพระเทพ)

ควรมีการดำเนินงานที่โปร่งใส ยุติธรรม

เพราะลำพัง การเดินรถในโซน A วุ่นวายมาก

ยิ่งเฉพาะ หน้าหอใน ผู้ปกครองมารับลูกหลาน ถนนแค่สองช่องเดินรถ มันขวางการเดินรถไปหมดเลย โดยปกติแล้ว ขอบช่องเดินรถสีขาวแดงเขาห้ามจอด แต่คนที่จอด ก็หาได้แคร์ไม่

#วินัยจราจรสะท้อนวินัยชาติ

เราประชาสมพันธ์ ว่าเป็น The world master of innovation. แต่บุคลกรแทบจะนึกไม่ออกเลยว่า มี innovation อะไรบ้าง

เน้นเอาเงินไปพัฒนาสิ่งจำเป็น ขับเคลื่อนกเรียนการสอน การทำานดีกว่า

มีกลิ่นเหม็น

เสียภาพลักษณ์ ของสถาบัน

นศ. และ บุคลากร ได้รับผลจากมลภาวะทางกลิ่น การสูดอากาศ

อยากให้เบิกค่าใบรับรองแพทย์ได้ด้วยค่ะ

เพราะเดี๋ยวนี้ค่าใบรับรองแพทย์แพงมาก

-

แต่พอเกิดเหตุขึ้นมา ในปีที่ 6 เกิดนอน รพ. มีค่าใช้จ่าย 100,000 บาท เขาสามารถเบิกได้แค่20,000 แต่อีก 80,000 ต้องรับเอง ทั้งๆที่ ถ้าสมทบตามสิทธิ​เขาได้ เขาอาจไม่ต้องแบกรับขนาดนั้นครับ อยากขอให้พิจารณา​เรื่องสิทธิทบค่ารักษาหากไม่ได้เบิกในปีนั้นๆด้วยครับ

เช่น มาทำงานที่สถาบัน4วัน ทำงานแบบ wfh 1 วัน เพราะบางครั้งการทำงานแบบ wfh มีประสิทธิภาพมากกว่าเข้ามาทำงานทุกวัน

เข้าใจว่าเพื่อความสวยงาม แต่ สุขภาพของบุคลากร/นักศึกษา ก็สำคัญนะคะ

เห็นใจพวกเราผู้ใช้รถสาธารณะด้วยคะ

2) ห้ามสูบบุหรี่ในสถาบัน หรือจัดให้มีที่สูบอย่างเป็นสัดส่วน

3) ทางเดินรอบสถาบันมีหลังคา กันแดด/ฝน

4) บังคับใช้อย่างจริงจัง อย่าทำเพียงพอผ่าน

การบริการของ รปภ. ควรเวียนกันเพื่อไม่ให้รู้มากเกินไป และภาระโหลด สำหรับบางโซน ที่มีการเข้าออกหนาแน่น

• บุคลากร / นักศึกษา สจล.

• บุคคลทั่วไป

เนื่องจากรอคิวนานจนบางทีไม่อยากไปหาหมอ

ซอยเกกี-สจล. ถ้าอยากให้คนใช้เยอะ ต้องโปรโมทมีป้ายบอกเวลาเดินทางที่ป้ายรถเมล์ รู้เวลาที่คนใช้บริการเยอะ เพิ่มความถี่-ลดความถี่ตามแก่การใช้งานแต่ละช่วงเวลา

อยากให้มีขั้นต่ำเป็น อายุงาน 10ปี + อายุบุคลากร 40ปี

หรือให้มีตัวเลือกได้แบบอิสระ ประมาณนี้ครับ

กับงานเชิงวิเคาะห์ /งานเชิงคุณภาพ ที่เหมาะสม บางคนทำงานเอกสารเยอะแต่คิดวิเคาะห์ แต่ทักษะแก้ปัญหาน้อย ดูมีงานเยอะ กว่าคนที่ทำงานวิเคาะห์ข้อมูล งานห้องปฏิบัติการ

ขอบคุณค่ะ

เนื่องด้วยพนักงานพิเศษส่วนใหญ่เป็นพนักงาน Gen Z และ Gen Y ช่วงปลาย ทำให้พนักงานกลุ่มนี้เป็นพนักงานกลุ่มหลักในการขับเคลื่อนองค์กร ที่มีทักษะองค์ความรู้ต่างๆ มีความสามารถและศักยภาพในการทำงาน แต่การเข้ามาเป็นพนักงานกลุ่มนี้ส่วนใหญ่อยู่ในสถานะพนักงานประเภทพิเศษ ซึ่งถูกจำกัดสิทธิต่างๆ ส่งผลทำให้เกิดข้อเปรียบเทียบและความเสมอภาค และเกิดคำถามในใจพนักงานเหล่านี้ โดยกระทบในเชิงทางอ้อมคือ พนักงานกลุ่มนี้ จะไม่เกิดความผูกผันต่อองค์กร และไม่สามารถทำงานให้องค์กรได้อย่างเต็มประสิทธิภาพ

ดังนั้นจึงขอสะท้อนปัญหา

1.สวัสดิการที่ถูกกำจัดสิทธิ

2.ค่าตอบแทนด้านภาษาอังกฤษเบิกไม่ได้

3.การประเมินเงินได้ที่ไม่เหมาะสม

4.ประสบการณ์ทำงานที่เติบโตช้า

5.career path ที่ไม่ชัดเจน

6.การขอทำขั้นตำแหน่ง

ทั้งนี้จากที่กล่าวมาข้างต้น หาก Internal ยังไม่แข็งแรง จะเป็นเรื่องยากที่จะตอบโจทย์ University Transformation หรือภาพนโยบาย World master of innovation เพราะเชื่อว่าธุรกิจ/องค์กรที่สามารถ Success ได้เริ่มต้นจาก Human Resource หรือ Manpower ซึ่งเป็นสิ่งสำคัญในการขับเคลื่อนองค์กรให้ move forward ได้.

อยากให้ผู้บริการคณะลองพิจารณาการบริหารงานของตัวเองดูบ้างว่าเพราะอะไรคนถึงลาออกกันหมด ทั้งสายวิชาการสายสนับสนุน!!!

นอกจากนี้ยังต้องการผู้มีส่วนเกี่ยวข้องคิดวางแผนและบริหารจัดการพื้นที่

ในการจอดรถด้วย

และฝากจัดการการใช้เสียง ในช่วงเวลาทำงาน

เสียงเป่าใบไม้ดังมาก บ้างครั้งก็มีเสียงเจาะ

รบกวนการเรียนการสอนของนศ.และบุคลากรที่ปฏิบัติงานเป็นอย่างมาก รบกวนปนับปรุงด้วย

เมื่อก่อนดูง่ายผ่านระบบทะเบียน

ตอนนี้ต้องเขียน syllabus รออนุมัติอีก 2 step ที่สำคัญรายวิชาเทอมนี้ไม่ขึ้นให้กรอกจึงทำให้ดู comment และเอาไปปรับปรุงการสอนไม่ได้

จากสายออกกำลังกายตอนเช้า

เข้าใจว่าต้องการพัฒนาในส่วนอื่นๆ หรือนักศึกษาก่อน แต่พนักงานสายสนับสนุนก็ใช้เวลาอยู่ที่คณะเพื่อทำงานสนับสนุนผู้บริหารมากกว่าส่วนอื่น จึงอยากขอความกรุณาด้วยค่ะ

อายุน้อย/เยอะ ไม่เกี่ยว เปลืองตังค์เมื่อเทียบกับผลลัพธ์ที่ออกมา

มุ่งมั่นและกล้าพอที่จะเปลี่ยนแปลง ไม่เน้นคะแนนเสียง

ยุคแข่งขัน ต้องสู้ ต้องกล้า

สจล.-หนองจอก

สจล.-มีนบุรี

ถ้ามีรถรับ/ส่ง การใช้รถส่วนตัวลดลง ก็จะช่วยแก้ปัญหาที่จอดรถไม่พอได้

บางช่วง เวียนไป หัวตะเข่ ซอยจินดา หรือ ไอเพลส นิคม หรือบริเวณที่ นศ จนท ไปเช่าพัก ได้จะดีมาก

.

ดังนั้นอยากให้มีการมอบคืนอัตรากำลังให้เหมาะสม และคำนึงถึงอนาคตครับ

อยากให้มีการปรับว่า ไม่ว่าจะเป็นบุตรคนไหน ก็สามารถเบิก วงเงินรวมกันได้ เพราะแต่ละช่วงอายุของบุตรมีความจำเป็นในการหาหมอต่างกันค่ะ

เช่น บุตรคนที่ 1 ยังไม่ได้ใช้งบเลย แต่บุตรคนที่2 ใช้งบหมดแล้ว อยากให้บุตรคนที่ 2 ใช้งบของบุตรคนที่ 1 ได้ เพื่อจะได้ไม่เสียสิทธิ์การเยิกของบุตรคนที่ 1 (ตอนนี้ ต้องเสียเงินซื้อประกัน opd เพิ่มเอง ก็ยังไม่พอค่ารักษาบุตรค่ะ)

มันน้อยเกินไป บางที่แค่เข้าไปคุยกับหมอ ก็โดนค่าหมอ 400-500 แล้ว ไม่รวมค่ายา และคลินิกไม่แยกใบเสร็จให้

บางครั้งไม่สะดวกไปโรงพยาบาล เนื่องจากต้องเดินทางไกล ต้องรอคิวนาน

เนื่องจากหลังเวลางานและวันหยุดควรเป็นช่วงเวลาที่ได้พักผ่อน และใช้เวลากับครอบครัว หรือทำกิจกรรมตามที่ได้วางแผนไว้

ทุกคนควรรับรู้และเข้าใจวัฒนธรรมในการทำงานที่เคารพซึ่งกันและกัน

เลิกทำงานบริหารงานแบบจับผิด บังคับ ไม่สนใจความสุขของบุคลากร

องค์กรจะได้เติบโตอย่างมีความสุขทุกๆฝ่าย

ทักษะการคิดวิเคราะห์และแก้ไขปัญหา

ทักษะการตัดสินใจ

ทักษะการสื่อสารและการประสานงาน

ทักษะการใช้เทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสาร

ทักษะภาษาไทยและภาษาต่างประเทศ (ถ้ามี)

มีวิสัยทัศน์และความเป็นผู้นำ

มีความรับผิดชอบ

มีความซื่อสัตย์สุจริตและโปร่งใส

มีความสามารถในการทำงานเป็นทีม

มีความสามารถในการเรียนรู้และพัฒนาตนเอง

มีความมุ่งมั่นที่จะพัฒนาองค์กร

หรือถ้าไม่ไหวจริงๆ อย่างน้อยก็ควรทำงานเป็น อ่านเขียนภาษาไทยให้คล่องก็ยังดี ไม่งั้นเสียดายค่าจ้าง

ทำงานไม่เป็น