Tarea 3 individual.Equipo 3 CCU Sc C by Marcia Ricardina Silva Flores https://padlet.com/msilvaf/3ea1wor1guhzz53w 0.- Dar lectura LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL EN LA SELECCIÓN DE PERSONAS GUIDO STEIN Profesor del Departamento de Dirección de Personas en las Organizaciones y director de la Unidad de Negociación en IESE Business School ALBERTO BARRACHINA Asistente de Investigación en IESE Business Schooly en la aplicación padlet destacar al menos 10 aspectos relevantes cada integrante del equipo , no se deben de repetir los aspectos en su redacción en-us 2023-03-10 22:59:31 UTC 2023-05-02 05:42:40 UTC hello@padlet.com https://padlet.net/icons/png/1f680.png Felipe Muñoz Veliz msilvaf https://padlet.com/msilvaf/3ea1wor1guhzz53w/wish/2512392909
  • La IA puede ayudar a mejorar la eficiencia del proceso de selección, lo que significa que los empleadores pueden revisar un mayor número de currículum y aplicaciones.
  • La IA también puede ser utilizada para realizar entrevistas, lo que puede ser útil para evaluar a los candidatos en diferentes ubicaciones y para ahorrar tiempo y costos.
  • "La IA puede ayudar a reducir el sesgo en el proceso de selección, pero también existe el riesgo de que la IA pueda perpetuar los sesgos existentes en los datos utilizados para entrenar el modelo" (Stein y Barrachina, 2021, p. 2).
  • Se utiliza a menudo en la preselección de candidatos, y los candidatos seleccionados se someten a una evaluación más profunda por parte de humanos.
  • Se ha usado durante mucho tiempo en la selección de personas, pero con la creciente disponibilidad de datos y la mejora en la tecnología, se ha vuelto cada vez más popular.
  • "La IA puede ser utilizada para analizar la personalidad y el comportamiento de los candidatos, lo que puede ser útil para determinar si son adecuados para un trabajo específico" (Stein y Barrachina, 2021, p. 3).
  • Se plantean preocupaciones éticas, ya que algunos candidatos pueden sentir que no se les está evaluando de manera justa o adecuada.
  • Puede emplearse para evaluar el desempeño de los empleados, lo que puede ser útil para la toma de decisiones en cuanto a promociones y aumentos de salario.
  • "La IA puede ayudar a reducir el sesgo en el proceso de selección, pero también existe el riesgo de que la IA pueda perpetuar los sesgos existentes en los datos utilizados para entrenar el modelo" (Stein y Barrachina, 2021, p. 2).
  • Es muy importante destacar que la IA no debe reemplazar completamente la toma de decisiones humanas en el proceso de selección de personas, y se debe utilizar en combinación con la evaluación humana y el juicio.

    • ]]>     2023-03-10 22:59:31 UTC https://padlet.com/msilvaf/3ea1wor1guhzz53w/wish/2512392909     Diego Salazar Adasme msilvaf https://padlet.com/msilvaf/3ea1wor1guhzz53w/wish/2512392911 1.           El libro aborda el tema de cómo la inteligencia artificial (IA) está transformando el proceso de selección de personal.

    2.           Stein sostiene que la IA está cambiando radicalmente la forma en que las empresas encuentran y seleccionan a sus empleados.

    3.           La IA es capaz de analizar grandes cantidades de datos y proporcionar información detallada y valiosa sobre los candidatos.

    4.           Según Stein, la IA puede ayudar a las empresas a identificar a los candidatos más adecuados para un trabajo en función de sus habilidades, experiencia y otros factores.

    5.           El autor también señala que la IA puede ayudar a reducir el sesgo y la discriminación en el proceso de selección.

    6.           El libro examina varias herramientas de IA utilizadas en la selección de personal, incluyendo algoritmos de aprendizaje automático y procesamiento del lenguaje natural.

    7.           Stein describe cómo estas herramientas pueden ser utilizadas para analizar currículums, entrevistas y otros datos para identificar a los mejores candidatos.

    8.           El autor también explora los riesgos asociados con el uso de la IA en la selección de personal, incluyendo la posibilidad de sesgo algorítmico y la falta de transparencia en la toma de decisiones.

    9.           El libro analiza cómo las empresas pueden equilibrar la necesidad de automatización en la selección de personal con la necesidad de asegurar que se tomen decisiones justas y equitativas.

    10.         Stein destaca la importancia de la ética en el uso de la IA en la selección de personal.

    ]]>     2023-03-10 22:59:31 UTC https://padlet.com/msilvaf/3ea1wor1guhzz53w/wish/2512392911     Instrucciones msilvaf https://padlet.com/msilvaf/3ea1wor1guhzz53w/wish/2512392912 El estudiante debe realizar las siguientes actividades:

    0.- Dar lectura LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL EN LA SELECCIÓN DE PERSONAS  GUIDO STEIN Profesor del Departamento de Dirección de Personas en las Organizaciones y director de la Unidad de Negociación en IESE Business School ALBERTO BARRACHINA Asistente de Investigación en IESE Business Schooly en la aplicación  padlet  destacar al menos 10 aspectos relevantes.

    ]]>     2023-03-10 22:59:31 UTC https://padlet.com/msilvaf/3ea1wor1guhzz53w/wish/2512392912     Cristóbal Morales Rojas https://padlet.com/msilvaf/3ea1wor1guhzz53w/wish/2574684637 1.Los sistemas de IA pueden proporcionar información sobre las compensaciones, beneficios y políticas de la empresa, además de suministrar sugerencias personalizadas para su capacitación y rápida integración en el equipo 
    2.La automatización permite comparar las capacidades de los candidatos con los empleados que mejor desempeño tienen.
    3.la tendencia a reducir el tiempo de estancia en una empresa aumenta con fuerza.
    4.“la disciplina científica que se ocupa de crear programas informáticos que ejecutan operaciones comparables a las que realiza la mente humana, como el aprendizaje o el razonamiento lógico”. 
    5. Los algoritmos de procesamiento del lenguaje natural utilizan el aprendizaje automático para aprender las reglas de sintaxis mediante el análisis de grandes conjuntos de ejemplos 
    6. el reclutamiento y la selección ofrecen una amplia variedad de oportunidades para la automatización a través de tecnologías de IA, desde la selección de candidatos hasta la coincidencia del currículo con el puesto de trabajo. 
    7. Los currículos son historias de la experiencia profesional de cada uno contadas de manera diferente, que pueden ocultar determinadas aptitudes que el ojo humano puede detectar. 
    8. la ventaja estriba en que, pasados unos años, se puede encontrar talento emergente que se ha formado en un área de interés.
    9. . El 58% de los solicitantes de empleo se sienten cómodos interactuando con aplicaciones de IA, y más del 60% no encuentran inconveniente alguno en interactuar con chatbots para responder a preguntas iniciales y programar entrevistas con los reclutadores.
    10. emociones de los candidatos permite analizar grandes cantidades de textos y clasificarlos según la actitud que de la personalidad que ayudan a los reclutadores a tomar decisiones sobre la compatibilidad con el puesto de trabajo o la cultura de la empresa. ]]>     2023-05-02 05:42:40 UTC https://padlet.com/msilvaf/3ea1wor1guhzz53w/wish/2574684637