Teorías de la motivación by MARIA FERNANDA RUIZ GANCHOZO https://padlet.com/mfruiz5/3doocs5yhi0e5opn en-us 2024-06-03 03:23:49 UTC 2024-06-04 02:54:37 UTC hello@padlet.com TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN mfruiz5 https://padlet.com/mfruiz5/3doocs5yhi0e5opn/wish/3015926562 2024-06-03 03:24:45 UTC https://padlet.com/mfruiz5/3doocs5yhi0e5opn/wish/3015926562 Teoría del Reforzamiento mfruiz5 https://padlet.com/mfruiz5/3doocs5yhi0e5opn/wish/3015926640 Las personas estarán motivadas a conducirse de formas predeterminadas debido a las consecuencias de sus acciones.

]]> 2024-06-03 03:24:49 UTC https://padlet.com/mfruiz5/3doocs5yhi0e5opn/wish/3015926640 Teorías del contenido de motivación dypavon https://padlet.com/mfruiz5/3doocs5yhi0e5opn/wish/3016766894 Explica la forma en la que los individuos actúan para satisfacer sus necesidades y sentirse satisfechos o contentos.

]]> 2024-06-03 17:34:22 UTC https://padlet.com/mfruiz5/3doocs5yhi0e5opn/wish/3016766894 Teoría de la jerarquía de las necesidades dypavon https://padlet.com/mfruiz5/3doocs5yhi0e5opn/wish/3016767433 2024-06-03 17:35:02 UTC https://padlet.com/mfruiz5/3doocs5yhi0e5opn/wish/3016767433 Teoría de los dos factores dypavon https://padlet.com/mfruiz5/3doocs5yhi0e5opn/wish/3016767935 2024-06-03 17:35:40 UTC https://padlet.com/mfruiz5/3doocs5yhi0e5opn/wish/3016767935 Teoría de las necesidades adquiridas dypavon https://padlet.com/mfruiz5/3doocs5yhi0e5opn/wish/3016768138 2024-06-03 17:35:55 UTC https://padlet.com/mfruiz5/3doocs5yhi0e5opn/wish/3016768138 dypavon https://padlet.com/mfruiz5/3doocs5yhi0e5opn/wish/3016769101 Se enfoca en cinco tipos de necesidades, distribuidos jerárquicamente en la conocida “Pirámide de Maslow”.

]]> 2024-06-03 17:37:03 UTC https://padlet.com/mfruiz5/3doocs5yhi0e5opn/wish/3016769101 Fisiológicas: dypavon https://padlet.com/mfruiz5/3doocs5yhi0e5opn/wish/3016769776 Necesidades básicas como la respiración, alimento, sexo, homeostasis y descanso.

]]> 2024-06-03 17:37:54 UTC https://padlet.com/mfruiz5/3doocs5yhi0e5opn/wish/3016769776 De seguridad: dypavon https://padlet.com/mfruiz5/3doocs5yhi0e5opn/wish/3016770052 Seguridad física, de empleo, de recursos, moral, familiar, de salud, de propiedad privada.

]]> 2024-06-03 17:38:16 UTC https://padlet.com/mfruiz5/3doocs5yhi0e5opn/wish/3016770052 De pertenencia: dypavon https://padlet.com/mfruiz5/3doocs5yhi0e5opn/wish/3016770886 Amistad, afecto, intimidad sexual.

]]> 2024-06-03 17:39:16 UTC https://padlet.com/mfruiz5/3doocs5yhi0e5opn/wish/3016770886 De reconocimiento: dypavon https://padlet.com/mfruiz5/3doocs5yhi0e5opn/wish/3016771682 Autorreconocimiento, confianza, respeto, éxito.

]]> 2024-06-03 17:40:07 UTC https://padlet.com/mfruiz5/3doocs5yhi0e5opn/wish/3016771682 De autorrealización: dypavon https://padlet.com/mfruiz5/3doocs5yhi0e5opn/wish/3016772161 Moralidad, creatividad, espontaneidad, falta de prejuicios, aceptación de hechos, resolución de problemas.

]]> 2024-06-03 17:40:37 UTC https://padlet.com/mfruiz5/3doocs5yhi0e5opn/wish/3016772161 dypavon https://padlet.com/mfruiz5/3doocs5yhi0e5opn/wish/3016772701 Se reconoce dos grupos de necesidades, las de higiene o de mantenimiento (extrínseco) y las motivacionales (intrínseco)

]]> 2024-06-03 17:41:14 UTC https://padlet.com/mfruiz5/3doocs5yhi0e5opn/wish/3016772701 De mantenimiento: dypavon https://padlet.com/mfruiz5/3doocs5yhi0e5opn/wish/3016773437 Proviene del círculo personal y laboral. Salario, seguridad laboral, título del puesto, condiciones laborales, prestaciones y clima laboral.

]]> 2024-06-03 17:42:05 UTC https://padlet.com/mfruiz5/3doocs5yhi0e5opn/wish/3016773437 Motivadores: dypavon https://padlet.com/mfruiz5/3doocs5yhi0e5opn/wish/3016773878 Proviene desde el interior del ser humano. Logro, reconocimiento, desafío y crecimiento profesional

]]> 2024-06-03 17:42:34 UTC https://padlet.com/mfruiz5/3doocs5yhi0e5opn/wish/3016773878 dypavon https://padlet.com/mfruiz5/3doocs5yhi0e5opn/wish/3016774074 Todos tienen necesidades de logro, poder y afiliación, pero en distintas magnitudes.

]]> 2024-06-03 17:42:50 UTC https://padlet.com/mfruiz5/3doocs5yhi0e5opn/wish/3016774074 Logro: dypavon https://padlet.com/mfruiz5/3doocs5yhi0e5opn/wish/3016774522 Alcanzar objetivos, asumir responsabilidades, encontrar soluciones, éxito personal.

]]> 2024-06-03 17:43:19 UTC https://padlet.com/mfruiz5/3doocs5yhi0e5opn/wish/3016774522 Afiliación: dypavon https://padlet.com/mfruiz5/3doocs5yhi0e5opn/wish/3016774759 Relaciones interpersonales valiosas, sentido de inclusión, trabajo en equipo.

]]> 2024-06-03 17:43:39 UTC https://padlet.com/mfruiz5/3doocs5yhi0e5opn/wish/3016774759 Poder: dypavon https://padlet.com/mfruiz5/3doocs5yhi0e5opn/wish/3016774977 Influir en las personas, dirigir grupos, estatus, liderar.

]]> 2024-06-03 17:43:56 UTC https://padlet.com/mfruiz5/3doocs5yhi0e5opn/wish/3016774977 Tipos de reforzamiento emchanaluisa https://padlet.com/mfruiz5/3doocs5yhi0e5opn/wish/3016953419 2024-06-03 22:47:50 UTC https://padlet.com/mfruiz5/3doocs5yhi0e5opn/wish/3016953419 Refuerzo positivo emchanaluisa https://padlet.com/mfruiz5/3doocs5yhi0e5opn/wish/3016954632 Se ofrecen recompensas por un comportamiento aceptable y una conducta continua.

]]> 2024-06-03 22:49:50 UTC https://padlet.com/mfruiz5/3doocs5yhi0e5opn/wish/3016954632 Refuerzo negativo o evasión emchanaluisa https://padlet.com/mfruiz5/3doocs5yhi0e5opn/wish/3016958413 Consiste en eliminar algo desagradable o molesto cuando los miembros del equipo se comportan de la manera deseada. El objetivo es motivarlos a repetir esos comportamientos positivos para evitar esos estímulos negativos.

]]> 2024-06-03 22:58:15 UTC https://padlet.com/mfruiz5/3doocs5yhi0e5opn/wish/3016958413 Refuerzo de extinción emchanaluisa https://padlet.com/mfruiz5/3doocs5yhi0e5opn/wish/3016959143 Se omite o retira el refuerzo después de que se haya presentado la conducta que se desea eliminar.

Técnica utilizada en el condicionamiento operante para hacer que una conducta disminuya o desaparezca.

]]> 2024-06-03 23:00:01 UTC https://padlet.com/mfruiz5/3doocs5yhi0e5opn/wish/3016959143 Castigo emchanaluisa https://padlet.com/mfruiz5/3doocs5yhi0e5opn/wish/3016960282 Se aplican consecuencias negativas o desagradables como respuesta a una conducta no deseada por parte de los miembros del equipo.

Objetivo: desalentar la repetición de comportamientos no deseados y fomentar la adopción de comportamientos más adecuados.

]]> 2024-06-03 23:02:28 UTC https://padlet.com/mfruiz5/3doocs5yhi0e5opn/wish/3016960282 Teorías del Proceso de Motivación mfruiz5 https://padlet.com/mfruiz5/3doocs5yhi0e5opn/wish/3016975800 2024-06-03 23:32:00 UTC https://padlet.com/mfruiz5/3doocs5yhi0e5opn/wish/3016975800 Teoría de la Equidad mfruiz5 https://padlet.com/mfruiz5/3doocs5yhi0e5opn/wish/3016977731 Creada por John Stacey Adams en 1965

]]> 2024-06-03 23:35:05 UTC https://padlet.com/mfruiz5/3doocs5yhi0e5opn/wish/3016977731 mfruiz5 https://padlet.com/mfruiz5/3doocs5yhi0e5opn/wish/3016986707 Los empleados comparan sus aportes en los empleos que tienen, es decir, su esfuerzo, experiencias, educación, etc., con lo que obtienen de ese trabajo, generalmente un salario, un aumento del mismo o un reconocimiento, con el de los demás.

]]> 2024-06-03 23:46:14 UTC https://padlet.com/mfruiz5/3doocs5yhi0e5opn/wish/3016986707 Teoría de las expectativas mfruiz5 https://padlet.com/mfruiz5/3doocs5yhi0e5opn/wish/3017047737 Creada por Victor Vroom en 1964.

]]> 2024-06-04 00:39:50 UTC https://padlet.com/mfruiz5/3doocs5yhi0e5opn/wish/3017047737 mfruiz5 https://padlet.com/mfruiz5/3doocs5yhi0e5opn/wish/3017051401 Las personas se motivan mas cuando un mejor esfuerzo en el trabajo pueda lograr un adecuado desempeño, una mejor recompenza y le sirva para satisfacer sus metas.

]]> 2024-06-04 00:42:33 UTC https://padlet.com/mfruiz5/3doocs5yhi0e5opn/wish/3017051401 Teoría del establecimiento de metas mfruiz5 https://padlet.com/mfruiz5/3doocs5yhi0e5opn/wish/3017056813 Esta teoría se origina en Estados Unidos, por Edwin Locke y sus colegas, especialmente Gary Latham, en 1960

]]> 2024-06-04 00:47:10 UTC https://padlet.com/mfruiz5/3doocs5yhi0e5opn/wish/3017056813 mfruiz5 https://padlet.com/mfruiz5/3doocs5yhi0e5opn/wish/3017060602 Utilizada para que las personas o trabajadores generen acciones para lograr una meta, es decir, plantear una serie de caracteristicas para cumplir con una meta y esto ayuda a mejorar el rendimiento personal

]]> 2024-06-04 00:50:08 UTC https://padlet.com/mfruiz5/3doocs5yhi0e5opn/wish/3017060602 mfruiz5 https://padlet.com/mfruiz5/3doocs5yhi0e5opn/wish/3017063428 Características de las metas: Debe ser específico, difícil, aceptado y se debe fijar en un tiempo.

]]> 2024-06-04 00:52:30 UTC https://padlet.com/mfruiz5/3doocs5yhi0e5opn/wish/3017063428