Mas afinal o que é uma equipe produtiva e criativa? Uma equipe produtiva tem que se de entendimento de todos que cada um tem suas obrigações, seus compromissos com o grupo, com a equipe, existem muitos meios de comunicação e a falta de comunicação está entre os maiores relatos de reclamação de equipes.

 Lição  1: Esteja sempre atento, nem sempre o que funciona para os outros funciona para você, ou seja, saiba qual sua posição dentro de uma equipe, quais suas obrigações e direitos. E se for para permanecer sentado sem fazer nada você deve estar sentado em um local muito, muito alto.

Lição 2: Cuidado com o que você faz para chegar ao topo, "merdas" podem te colocar no topo, mas não irão manter você lá. Aqueles que fazem merdas para subir de cargo, “alavancar” na empresa podem até conseguir subir, mas a merda que te levantou uma hora vai derrubá-lo.

Lição 3: Nem todo mundo que te coloca na "merda" é teu inimigo, às vezes uma “dura” pode na verdade te ajudar, nem sempre as pessoas do seu serviço que te colocam em situações difíceis são teus inimigos, nem todo mundo que te tira dessas situações difíceis é seu amigo e no final evite contar dessas situações difíceis quando estiver nela, é melhor ficar calado ao invés de sair contando para as pessoas.

Criatividade +

Empatia +

Inovação  =

CRIATIVIDADE:
Força combinatória, capacidade de explorar o mecanismo interno de recursos como "Conhecimento, percepção, informação, inspiração e os fragmentos que povoam a mente e que acumulam ao longo dos anos. Algo que sai do "pensar diferente"

Ter criatividade:
Não tem como você ser criativo se você não tiver o recursos para isso, criatividade é construída ao longo da vida. É uma habilidade conquistada pelo tempo e esforço.

Quanto mais ativo essas redes estiverem, mais criativo você será.

Criatividade: compreender o mundo ao ser redor, conectar essas observações aos seus reservatórios de conhecimento.

Criatividade nos Negócios: Tem que estar disposto a correr riscos e progredir em meio a restrições e desconfortos, ou seja, sair da zona de conforto.

Produto Criativo: novo e apropriado.

Inovação: Implementação de um novo produto, serviço ou processo ou significativamente aprimorado que cria valor para os negócios, governo ou sociedade.

Com a mudança tecnológica, a globalização e a sustentabilidade o interesse nesse conceito foi reacendido, mas ainda sim existem empresas que fecham muito prematuramente.

“A história que explica como uma empresa funciona”                ~Joan Magretta

Com um bom modelo de negócios podemos identificar quem é nosso cliente e o que é importante para ele.

Como é possível ganhar dinheiro nesse negócio?

Que lógica econômica permite que eu proporcione ao cliente aquilo que ele deseja a um custo suportável?

Para um bom negócio você deve:

Plot Twist: É uma reviravolta inesperada de um filme, série e etc, que mudou completamente o rumo da história. Normalmente apresentada no final, essa mudança pode deixar o público perdido por um curto momento, mas antes do filme acabar, todas as peças se encaixam. 

Sucesso é aleatório? Não, o que existe é seriedade e tempo gasto em um bom modelo de negócio.

Para o Clay Christensen o modelo de negócio deve ser composto por quatro elementos interdependentes, ou seja, todos ligados entre si:

Conforme o produto evolui o modelo de negócios também deve evoluir;

Deve perguntar: O novo trabalho a ser feito para o cliente é semelhante ao existente? Quanto mais semelhante então o modelo pode atender, porém quanto mais diferente for deve mudar o modelo.

Google - Google+ - Tinha receita, mas não tinha pessoas em efeito manada, então não foi para frente.

Daimler AG - Car2go - não teve necessidade de convencer seus consumidores a comprarem veículos, mão conforme alugavam o carro deles isso aumentava indiretamente as vendas.

Utilizando o Canva buscamos Segmentos de Mercado, Proposta de Valor, Canais, Relacionamento com o Cliente, Fontes de Renda, Recursos Chaves, Parceiros Chave, Atividades Chave e a Estrutura de Custos.

Utilizando essa ferramenta buscamos os diferentes grupos de pessoas ou organizações que uma empresa busca alcançar e servir, agrupamos os clientes em segmentos distintos usando alguns pontos:

Usamos a proposta de valor para descrever o pacote de produtos e serviços que criam valor para um segmento de clientes específico.

Questões:

Descreve como uma empresa se comunica e alcança seus segmentos de clientes para entregar uma proposta de valor.

Conhecimento → Avaliação → Compra → Entrega → Pós-Venda

Descreve os tipos de relação que uma empresa estabelece com segmentos de clientes específicos.

Motivações:

Algumas categorias:

Representa o dinheiro que uma empresa gera a partir de cada segmento de clientes (os custos devem ser subtraídos da renda para gerar o lucro).

Questões:

Fontes de receita (exemplos):

Descreve a rede de fornecedores e os parceiros que põem o Modelo de Negócios para funcionar.

Quatro tipos de parcerias:

Descreve todos os custos envolvidos na operação de um Modelo de Negócios.

Questões:

Há duas grandes classes de Estruturas de Custos: