Devido desgaste pelo conflito, ocorreu aumento na taxa de ABS com ausências seja por falta ou atestados.
Vamos reduzi-la de 15% para 10% em 3 meses.

Aumentar a produtividade de uma determinada linha industrial em 10% através do gerenciamento de conflitos.
Indicador: Produtividade kg/Hh

Ao final desse treinamento o gestor será capaz de mediar situações de conflito entre líderes e liderados na linha de produção.

1)      Capaz de executar o brainstorming, mantendo o foco da equipe no objetivo central.

2)      Utilizar a linguagem adequada para público alvo.

3)      Ser justo e imparcial na tomada de decisões.

2) Elaborar slides e dinâmicas;

3) Elaborar exercícios teóricos e práticos;

4) Aplicar o curso mesclando conteúdo teórico, dinâmicas e exercícios;

5) Realizar avaliação de desempenho teórico;

6) Coletar assinaturas em ficha de treinamento para registrar presença e participação no treinamento.

2) Fornecer vídeo aulas para atualização e reciclagem.

Ao final desse treinamento o gestor será capaz de aprender com os resultados de suas iniciativas, sejam elas de sucesso ou fracasso. Tenham uma ampla gama de habilidades em diferentes áreas de competência. Eles precisam estar bem preparados para os desafios impostos no dia a dia e saber lidar com os desafios de sua rotina.

 

Objetivos Específicos

2) Trabalhar as expectativas dos participantes 
3)Engajamento da diretoria para o processo e suporte aos participantes

3) Elaborar exercícios teóricos e práticos

4) Aplicação de conteúdo teórica e pratica, com debate e atividades aos participantes

5) Realizar avaliação de desempenho

6) Emissão de certificado aos participantes

Acompanhar através do supervisório das máquina todo final de turno (3x ao dia) 

 

- Aumentar a produtividade da linha em 10% 

Acompanhar através do indicador diário fornecido pelo SIP (Kg/Hh)

 

- Desenvolver gestão a vista dos números de produtividade e downtime para os colaboradores.

Atualizar semanalmente com base nos dados anterior.

*neste ponto é preciso levar em consideração as personas e o ticket, e caso a empresa não tivesse um estudo sobre o comportamento do seu cliente, deveria ser feito como prioridade.
Nesta parte o time de marketing assumirá, então cabe a gestão da clínica acompanhar os KPI's. 

Após todas as identificações (estratégia e quem ficará responsável), os prazos devem ser estipulados, e nesta parte a sugestão é que seja como um projeto (começo, meio e fim), com prazo para start, prazo para acompanhamento da estratégia e prazo para mensuração dos resultados no semestre.

*É importante frisar que dentro de uma clínica, muitas profissionais da estética acreditam que o mundo perfeito seja trabalhar de forma independente, então a clínica também desempenha um papel de formadora de grandes profissionais do mercado.