Цифровая экономика by

Фиксация динамики проекта 1

Niqcolle — 2023-10-01 16:28:55 UTC

Участники:
Побута Николь БМН-22-2
Сюзанна Джугарян БЭК-22-2
Юлия Блюм БЭК-22-1
Гришина Александра БМН-22-1
Набоков Иван БЭК-22-5

Предприятие — ПАО «Северсталь»

Фиксация динамики проекта 2

Niqcolle — 2023-10-01 16:31:47 UTC

🟥 Обязанности участников:

Николь: визуал (подготовка презентации), формирование фиксаций динамики проекта и оформление ее в падлет
Сюзанна: тайминг и контроль процессов, работа с информацией
Юлия: обобщение информации и формирование итогового отчета (можно совместно с кем-то, так как он должен быть на 20 страниц)

Александра: поиск информации в документациях, открытых источниках и подготовка ГОСТа к итоговому отчету

Иван: проведение анализа, необходимых расчетов, помощь в сборе, обработке информации и формировании итогового отчета

🟥 План работы:

А) формирование проектой команды

• знакомство, изучение сильных сторон участников

• распределение обязанностей внутри проекта

Б) Выбор предприятия и определение целей

• поиск наиболее интересного для изучения производственного предприятия

• обсуждение и формирование целей проекта

В) Работа с информацией

• поиск необходимой информации

• обработка полученной информации и обобщение

Г) Проведение анализа объекта исследования

• экспертный анализ текущего состояния компании

• описание задач, требующих приоритетного решения с помощью цифровой трансформации

• оценка уровня готовности компании к цифровой трансформации

Д) Проведение анализа рынка объекта исследования

• анализ рынка предприятия с позиции технологических трендов и их отраслевой специфики;

• анализ лучших практик по реализации решений в сфере цифровой трансформации , которые вами будут использованы в дальнейшем

Е) Обработка, углубленное изучение информации для раздела 1 «Цели, задачи и ключевые показатели эффективности Стратегии», обсуждение

Ж) Обработка, углубленное изучение информации для раздела 2 «Программы цифровой трансформации», обсуждение

З) Обработка, углубленное изучение информации для раздела 3 «Система управления реализацией Стратегии», обсуждение

И) Редактирование и обобщение информации в итоговый отчёт

К) Оформление списка используемой информации по ГОСТу

Л) Подготовка презентации и выступления

Сроки выполнения работы

2023-10-01 18:46:13 UTC

Побута Николь БМН-22-2 (20.10)
Сюзанна Джугарян БЭК-22-2 (15.10)
Юлия Блюм БЭК-22-1 (20.10)
Гришина Александра БМН-22-1 (20.10)
Набоков Иван БЭК-22-5 (20.10)

Вводная часть

2023-10-25 11:43:21 UTC

Сроки выполнения работы

2023-10-25 12:30:47 UTC

Побута Николь БМН-22-2 (10.11)

Сюзанна Джугарян БЭК-22-2 (10.11)

Юлия Блюм БЭК-22-1 (7.11)

Гришина Александра БМН-22-1 (7.11)

Набоков Иван БЭК-22-5 (7.11)

Раздел 2

2023-11-01 20:34:51 UTC

программное направление "Цифровое импортозамещение" компании "Северсталь".

Цель программы заключается в замене импортных материалов и оборудования на отечественные аналоги с помощью цифровых технологий. Это позволит улучшить качество продукции, снизить затраты на закупку и доставку импортных компонентов, а также укрепить экономическую независимость компании.

Дорожная карта программы "Цифровое импортозамещение" может включать следующие этапы:

1. Анализ импортных компонентов и оборудования, используемых в производстве.

2. Определение возможности замены импортных компонентов на отечественные аналоги.

3. Оценка качества и стоимости отечественных аналогов.

4. Разработка плана замены импортных компонентов на отечественные аналоги.

5. Реализация плана замены с помощью цифровых технологий, таких как моделирование и симуляция процессов, использование искусственного интеллекта и анализ данных.

6. Мониторинг и анализ результатов замены импортных компонентов на отечественные аналоги.

7. Оптимизация процессов замены и расширение программы на другие компоненты и оборудование.

Реализация программы "Цифровое импортозамещения" позволит компании "Северсталь" укрепить свою позицию на рынке, повысить конкурентоспособность и снизить зависимость от импортных поставщиков.