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      <title>2021년 NHN여행박사 워크샵 주제 선정 by 땅2</title>
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      <language>en-us</language>
      <pubDate>2021-07-07 07:50:10 UTC</pubDate>
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         <title>[상품/서비스]타깃 공략 논의</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>1. 백신 인센티브 대상자 활용 논의<br>&nbsp; → 문체부의 위드코로나 전환에 따른 백신접종자 대상 여행업종 혜택 확대 예정으로 단기적 신규 고객 유치 및 시범적 여행 개시 차원의 일환.<br><br>2. NHN임직원 대상 전용 상품 기획 논의<br>&nbsp; → NHN임직원만을 위한 전용 상품(ex.하와이 호텔 프로모션, 테마 전용차량 여행등) 출시<br><br>3. 회원대상 여행 경험 누적&amp;통합 활용 방안논의<br>&nbsp; → 향후 회원대상 통합 서비스를 재개하기 위해서 고객의 경험을 누적하여 활용.<br><br>4. 여행상품 품질 유지 관리 방안 논의<br>&nbsp; → 위드코로나 종식전까지 방역 지침 및 현지 정책이나 여행지 변경등에 대한 발빠르고 정확한 업무 처리를 위한 여행상품 전담 관리 체계 필요.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-10-15 03:46:38 UTC</pubDate>
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         <title>[인원구성] 2022년 인원 충원</title>
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         <description><![CDATA[<div>1. 영업- 패키지,자유 각 나라별로 충원하는지? 몇명?<br><br>2. 비영업-각 지원부서 몇명?</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-10-15 08:43:00 UTC</pubDate>
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         <title>[여행상품]서비스 구성</title>
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         <description><![CDATA[<div>1. 과거와 동일하게 패키지, 에어텔, 렌터카, 호텔 등 모든 상품을 판매할 것인가?<br>-&gt;종합여행사의 취지는 좋지만 운영비도 고려해야함.<br><br>2. 패키지 상품<br>-&gt;패키지 상품을 누가 사는가?<br>-&gt;패키지 상품을 왜 구매하는가?<br>-&gt;판매하려고 하는 패키지 상품이 어떤 경쟁력을 가지고 있는가?<br><br>3. 에어텔 상품<br>-&gt;에어텔 상품을 누가 사는가?<br>-&gt;OTA가 있는 상황에서 에어텔 상품을 왜 구매하는가?<br>-&gt;판매하려고 하는 에어텔 상품이 어떤 경쟁력을 가지고 있는가?</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-10-18 02:01:43 UTC</pubDate>
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         <title>[회원관리] 포인트 및 기타</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>1. 충성고객을 확보하는 것이 의미가 있는가?<br>-&gt; 법인/특수지역을 제외하고 여행시마다 특정 여행사만 이용하는 고객 VS 그때그때 저렴하거나 원하는 구성의 상품이 있는 여행사(OTA)를 이용하는 고객<br>-&gt; 여러번 여행박사 상품을 이용한 고객에게 혜택을 제공한 것이 있는가?<br><br>2. 여행박사 포인트(혹은 페이코 포인트)가 구매에 결정적인 영향이 있는가?<br>-&gt; 해당 포인트 발급으로 구매하지 않을 사람이 구매하는 경우가 많은가?<br><br>3. 노옵션/노쇼핑 상품<br>-&gt; 노옵션/노쇼핑 상품이라도 간혹 문제가 발생하는 것으로 아는데, 현지 랜드사(가이드)의 완벽한 통제가 가능한가?<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-10-18 02:15:11 UTC</pubDate>
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         <title>[마케팅]홍보방법</title>
         <author>ys95hh</author>
         <link>https://padlet.com/ys95hh/3c59u2xw0vjqt24w/wish/1823260542</link>
         <description><![CDATA[<div>1. 국내여행 /해외여행 상품 확정되었을 때<br>어떻게 상품을 알리고 홍보할 것인가?<br>ㄴ현재 코로나로 별도 마케팅 인력은 없음<br>ㄴ채용한다면 어떻게 마케팅 할 것인가?<br><br>2. 희망퇴직 이후 여행박사 관련 기사나 소식은 별도 알려지지 않아 브랜드이미지 제고 등 회사 사업관련 홍보가 필요</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-10-18 05:23:58 UTC</pubDate>
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         <title>사업방식</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/ys95hh/3c59u2xw0vjqt24w/wish/1824692194</link>
         <description><![CDATA[<div>1. 기존 영업방식 - 패키지 / FIT&nbsp; 중심의 상품 판매로 가야 하는가?&nbsp;<br>&nbsp; &nbsp;(판매_홈쇼핑, 소셜커머스 등 채널 영업을 할 지..)&nbsp;<br><br>2. 기존 방식에서의 문제점을 이미 학습하였고, 이를 극복하기 위한 또는 개선하기 위한 방식은 무엇이 있을까?&nbsp;<br><br><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-10-18 16:36:10 UTC</pubDate>
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         <title>희망 퇴직한 (구)여행박사 직원들</title>
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         <link>https://padlet.com/ys95hh/3c59u2xw0vjqt24w/wish/1824722035</link>
         <description><![CDATA[<div><br>희망퇴직을 작년에 시행하고, 많은 직원들로부터 회사를 그래도 살리기 위해 희생한 직원들은 여전히 여행박사에 복귀할 날을 기대하고 있는 직원들도 있습니다.&nbsp;<br>분명 여기에서 근무하고 계시는 분들 중에도 어떤 직원들과는 함께 다시 근무하고 싶은 직원들이 있을 것 같습니다.&nbsp;<br><br>1. 희망퇴직 직원들 중에 반드시 재입사 제안할 직원들이 있는가?&nbsp;<br><br>2.&nbsp;어떻게 검증하고 선발할 것인가? <br><br>3. (제안)여행박사의 상품개발 역량을 키우는 과제와 함께 고려되어야 할 부분 중 퇴직한 직원들이 여행업에 복귀하고 있는데, 그 중에 개인 여행사를 설립한 직원들의 경우, 국내여행 / 해외여행 비즈니스를 함에 따라 이들이 우리 여행박사와 파트너로서 제휴계약으로 입점시키고 서로 상생할 수 있는 비즈니스를 설계</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-10-18 16:43:57 UTC</pubDate>
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         <title>새로운 컨텐츠 테마 상품 </title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>1. B2B 시장 _ 기업 세미나, 출장, CES / 구글세미나/MS/apple 등 다양한 IT 관련 세미나 관련 상품 개발 (현지 한인 또는 명사 초청 토론, 교류 미팅 상품)<br><br>2. 해외 문화(스포츠) 컨텐츠 투어 상품 개발&nbsp;<br>- 해외 뮤지컬 (오리지널 공연) / 오페라/ 페스티벌 상품 기획&nbsp;<br>- 스포츠 관람 상품 + 현지 투어 상품&nbsp;<br><br>3. 각국 맛집/배경맛집 투어 상품 개발&nbsp;<br>- 스트리트푸드파이터(백종원 따라잡기)<br>- 걸어서세계속으로&nbsp;<br><br>이와 같은 상품은 이미 존재할 수 있으나,&nbsp; 충분히 어필할 수 있게 프로모션은 필요할 것 같고,&nbsp;<br>상품을 기획할 수 있는 전문가가 꼭 필요!!!<br><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-10-18 16:59:41 UTC</pubDate>
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         <title>영업.마케팅</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>1.여박 전문성 찾기(일본관련)<br>2.여박만의 차별마케팅(페이코,티켓링크..등)<br>3.국내외 호텔 운영,판매시스템구축<br>4.여행알선만으론 한계, 공급(숙박,교통,티켓,골프장..) 구축<br>5.전문인력채용(여박직원 우선 선별)</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-10-19 00:26:03 UTC</pubDate>
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         <title>사업계획</title>
         <author>ys95hh</author>
         <link>https://padlet.com/ys95hh/3c59u2xw0vjqt24w/wish/1825672413</link>
         <description><![CDATA[<div>정부가 싱가포르와 트래블버블 협약을 체결하여 업계의 기대감이 높습니다.&nbsp;<br>아웃바운드는 물론 인바운드 수요도 있을것으로 예상하여 에어프레미아 항공과&nbsp;안테룸 호텔을 연계하여 인바운드 여행사 대상 영업하여 홍보 및 판매 구상이&nbsp;필요해 보입니다. 구체적인 호텔 운영 착수 및 요금표 확정시 기존 저희 법인영업팀과&nbsp;거래하던 인바운드 여행사 디앤지투어(www.dngtour.com/)를 시작으로 영업 계획해보겠습니다</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-10-19 01:05:51 UTC</pubDate>
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         <title>사업제안</title>
         <author>ys95hh</author>
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         <description><![CDATA[<div>- 단기적 관점의 제안<br>→ 일본 지역 네트워크 조기 재구축 고민(일본 지자체 등에서 상품을 팔지 않고 특정 지역을 홈페이지에 게재만 해도 지원금 지급)<br>- 여행 재개 전 일부 수익 창출 및 여행 재개 시 재선점하여 경쟁력 강화<br>→ 중기적인 목표를 가지고 회사의 체력을 기를 수 있는 영업 외적인 방안도 고민 필요(불필요한 고정자산, 비용 등의 처리 고민)<br>→ 법인영업팀은 B2B 법인 영업 확장에만 집중 필요. 중,장기적 관점에서 Cash Cow 역할 기대</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-10-19 01:07:53 UTC</pubDate>
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         <title>기타</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>1. 채용 관련<br>&nbsp;- 홈페이지 오픈, 영업 시작에 맞춰 채용 계획은 언제부터 가능한지<br><br>2. 일본 관련<br>&nbsp;- 여박에서 큰 매출을 차지하고 있었던 일본지역에 대해 관리할 수 있는 직원 채용이 우선시 돼야 되지 않을까 생각됨<br>&nbsp;- 지자체 관리, 일본 내 주력했던 지역, 호텔 등 담당자, 관리자와의 관계, 상품 구성 등 발 빠르게 대처할 수 있는 담당자 채용이 서둘러 이뤄져야되지 않을까 생각됨&nbsp;<br><br>3. 이벤트 상품<br>&nbsp;- 홈페이지 및 여행박사 영업 시작 시점에 맞춰 이벤트 상품의 필요성<br>&nbsp; &nbsp;예를 들어 여박 초창기 많은 인기가 있었던 선박 이용 상품 구성(팬스타 및 부관)<br>&nbsp; &nbsp;9만 9천원 상품 구성을 만들어 가칭 “어게인 99”와 같은 여박 찐 팬들에게 다시 상기시킬 수 있는 이벤트 상품 구성이 필요하다고 생각됨</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-10-19 04:19:07 UTC</pubDate>
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