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      <title>Teoría de las funciones de Fayol by Kikey Contreras</title>
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      <description>Presentación </description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2021-09-07 13:41:07 UTC</pubDate>
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         <title>Funciones </title>
         <author>fabriciomoran28</author>
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         <description><![CDATA[<ol><li>Funciones técnicas. Son las funciones empresariales y primordiales de la empresa, ligadas a la producción de bienes y servicios, como las funciones productivas.</li><li>Funciones comerciales. Se enfocan en las actividades de compra, venta e intercambio. Tratan de la importancia de la producción eficiente y de que los bienen puedan llegar bien y ser consumidos.</li><li>Funciones financieras. Implican la búsqueda y la gestión del capital, donde el administrador juega un papel fundamental, ya que controla toda la economía de la empresa, evitando actos imprudentes de uso de capital.</li><li>Funciones de seguridad. Hacen referencia al bienestar de la organización y de los trabajadores, teniendo en cuenta la seguridad tanto industrial como personal, de higiene, entre otros.&nbsp;</li><li>Funciones contables. Esta serie de funciones se enfoncan en todo lo relacionado a los costos, inventarios, y estadísticas empresariales. Trata de llevar un buen control de los recursos y de informar constantemente de cada estado financiero y de las operaciones que se van realizando.</li><li>Funciones administrativas. Son las encargadas de la regulación, integración y control de las cinco funciones anteriores. Estas deben ser coordinadas de forma eficaz y eficiente para conseguir una buena coordinación y control general de la organización en su totalidad.</li></ol><div><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-09-07 17:29:59 UTC</pubDate>
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         <title>Aportaciones Principales </title>
         <author>gustavopuma1330</author>
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         <description><![CDATA[<div>el modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales:<br><br>*<strong> División del trabajo <br>* Aplicación de un proceso administrativo <br>* formulación de los criterios tecnológicos que deben orientar la función administrativa<br></strong><br>Para Fayol la función administrativa tiene por objeto solamente al cuerpo social: mientras que las otras funciones inciden sobre la materia prima y las maquinas, la función administrativa solo obra sobre el personal de la empresa&nbsp;<br><br>Fayol resumió el resultado de sus investigaciones en una serie de principios que toda empresa debía aplicar: la división del trabajo, la disciplina, la autoridad, la unidad y jerarquía del mando, la centralización, la justa remuneración, la estabilidad del personal, el trabajo en equipo, la iniciativa, el interés general, etc.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-09-07 17:54:43 UTC</pubDate>
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         <title>Henry Fayol</title>
         <author>kikeyc02</author>
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         <description><![CDATA[<div>Henry Fayol, ingeniero francés, nació en Constantinopla en 1841. Desempeñó puestos importantes en diversas sociedades de su especialidad.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-09-07 18:00:50 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>fatimajoannahernande</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2021-09-07 18:17:44 UTC</pubDate>
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         <title>                                              </title>
         <author>fatimajoannahernande</author>
         <link>https://padlet.com/kikeyc02/3b8l7qa8ljlrpisu/wish/1722668319</link>
         <description><![CDATA[<div>Para aclarar lo que son las funciones administrativas, <strong>Fayol</strong> define el acto de administrar como: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.</div><div><br></div><div>Las funciones administrativas engloban los elementos de la administración:</div><ul><li><strong>Planear</strong>: Visualizar el futuro y trazar el programa de acción.<br><br></li><li><strong>Organizar</strong>: Construir tanto el organismo material como el social de la empresa.<br><br></li><li><strong>Dirigir</strong>: Guiar y orientar al personal.<br><br></li><li><strong>Coordinar</strong>: Ligar, unir, armonizar todos los actos y todos los esfuerzos colectivos.<br><br></li><li><strong>Controlar</strong>: Verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las ordenes dadas<br><br></li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2021-09-07 18:25:01 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>kikeyc02</author>
         <link>https://padlet.com/kikeyc02/3b8l7qa8ljlrpisu/wish/1722683469</link>
         <description><![CDATA[<div>&nbsp;Es considerado el fundador de la escuela clásica de administración de empresas, fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial y estableció los 14 principios de la administración:<br><br></div><ul><li>Subordinación de intereses particulares, a los intereses generales de la empresa</li><li>Unidad de mando</li><li>Unidad de Dirección</li><li>Centralización</li><li>Jerarquía</li><li>Autoridad y responsabilidad</li><li>Disciplina</li><li>Remuneración personal</li><li>Equidad</li><li>Orden</li><li>Estabilidad y duración del personal en un cargo</li><li>Iniciativa</li><li>Espíritu de equipo</li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2021-09-07 18:32:24 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>kikeyc02</author>
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         <title></title>
         <author>kikeyc02</author>
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