Shell es una de las principales empresas energéticas del mundo, con aproximadamente 93,000 empleados, y opera en más de 70 países. Es líder en el sector del petróleo y del gas. Curiosamente en su página web dice que lo hace de una manera responsable. Que la seguridad, el respeto al medio ambiente y la responsabilidad social están en el centro de todas sus actividades.

Sus operaciones se dividen en cuatro negocios:
   1. Upstream: enfoque en la exploración de nuevas reservas de líquidos y gas natural
   2. Gas integrado y nuevas energías
   3. Downstream: convertir el petróleo crudo en una gama de productos refinados que se muevan y comercialicen
      en todo el mundo para uso doméstico, industrial y de transporte.
   4. Proyectos y tecnología: responsable de entregar nuevos proyectos, así como la investigación y el desarrollo 
      que conducen a inversiones innovadoras y de bajo costo para el futuro.

En cuanto a su Responsabilidad Social Empresarial afirma que está trabajando para reducir la huella de carbono neta de los productos energéticos a la mitad para el año 2050. Para el 2035, pretende reducirla en un 20%. Dice que la seguridad y la responsabilidad ambiental y social son el centro de sus actividades. Afirma que sus valores centrales son la honestidad, la integridad y el respeto por las personas. Los Principios Comerciales Generales, el Código de Conducta y el Código de Ética de Shell ayudan a todos en la compañía a actuar de acuerdo con estos valores y cumplir con las leyes y normativas pertinentes. Que sus valores básicos sostienen todo el trabajo que hace la empresa y constituyen los cimientos de sus Principios de Negocio

Indica que la compañía está comprometida en proteger y respetar el planeta. Sus estándares cubren el desempeño ambiental:

Sin embargo existe una contradicción entre lo que dice la empresa Shell y las quejas y denuncias por las actividades contaminantes de Shell.

En 1995, el apoyo público a la campaña de Brent Spar empujó a Shell a desmantelar el tanque de petróleo y llenar la plataforma petrolera en tierra en vez de dejarla abandonada en medio del mar. A pesar de ese freno la empresa sigue sin asumir su responsabilidad.la compañía prevé abandonar fragmentos de cuatro plataformas petrolíferas del campo de Brent en el mar con alrededor de 640.000 metros cúbicos de aceites en diferentes concentraciones y 40.000 metros cúbicos de sedimentos aceitosos, que contienen más de 11.000 toneladas de petróleo. En el octubre de 2019 activistas de Greenpeace de los Países Bajos, Alemania y Dinamarca abordaron hoy dos plataformas petrolíferas en el campo de Brent (un importante depósito de petróleo y gas en el mar del Norte) en protesta pacífica contra estos planes de la compañía, dicen que El petróleo en la base de las plataformas de Shell llegará al mar a medida que las estructuras de hormigón se pudran y colapsen. Los planes de Shell dejan una bomba de relojería en medio del mar y eso es muy irresponsabl.

Greenpeace dice que Shell está alimentando directamente la emergencia climática que está provocando tormentas más extremas, inundaciones, sequías e incendios forestales y trayendo miseria a millones de personas en todo el mundo. El negocio imprudente de la compañía amenaza a algunos de los  ecosistemas más importantes del mundo y a la extinción de especies y ha de ser parado. Para que el mundo tenga un futuro, las compañías petroleras tóxicas como Shell no deben tenerlo”. 

“Si los ministros permiten que Shell dicte las reglas, se sienta un precedente peligroso para el desmantelamiento de cientos de viejas plataformas en el mar del Norte en los próximos años. Shell ha ganado miles de millones por la perforación de petróleo en esta región y no se les debe permitir escatimar y ahorrar en la limpieza a expensas de nuestros mares”. 

Shell, junto a otras empresas petroleras está vertiendo, irresponsablemente y sin control, desechos de petróleo con tóxicos peligrosos (metales pesados como cadmio y plomo) en piletones ilegales de un tamaño equivalente a 15 canchas de fútbol. Lo hace directamente sobre el suelo y sin tomar medidas de seguridad. Todo esto pasa violando leyes nacionales y provinciales: apenas a 3,7 km del Río Neuquén y a 5 km de los hogares de los habitantes de Añelo, provincia de Neuquén. Los vecinos de la zona ya están sufriendo enfermedades relacionadas con la contaminación del agua y las napas. En diciembre del 2017 Shell vertió más de un millón y medio de litros en esas piletas de residuos.

Argentina no puede permitir anteponer las ganancias de la industria del petróleo a la salud de sus comunidades. Greenpeace exige el cierre del desagüe de residuos de hidrocarburos en Vaca Muerta. Esperamos que las empresas petroleras dejen de contaminar el ecosistema de la Patagonia con sus residuos tóxicos y se cierre este basurero que viola leyes provinciales y nacionales".

La investigación realizada por cuatro ONG:Amigos de la Tierra Europa, Amnistía Internacional, Environmental Rights Action y  Amigos de la Tierra Países Bajos (Milieudefensie) ponen de manifiesto las malas prácticas de Shell. Casi 10 años después de que se reclamara la limpieza de las zonas contaminadas por Shell y otras empresas petroleras en el delta del Níger, los trabajos han apenas han comenzado mientras que extensas zonas continúan fuertemente contaminadas. Son devastadores los  efectos de la industria del petróleo en Ogonilandia. Pero esta  nueva investigación pone de manifiesto que las “medidas urgentes” propuestas por el PNUMA no se han implementado debidamente y que el proyecto de limpieza puesto en marcha por el gobierno de Nigeria en 2016, con un coste de mil millones de dólares, ha resultado ineficaz. La zona ha puesto la salud de cientos de miles de ogonis en grave peligro, ha dificultado su acceso al agua potable y ha anulado sus posibilidades de ganarse la vida.

Han salido a relucir múltiples conflictos de intereses en torno a Shell que afectan a la gestión de la agencia de limpieza, HYPREP, y al gobierno nigeriano.

En 2020, Shell se enfrenta a una serie de batallas judiciales europeas por sus actividades empresariales en Nigeria. En enero del 2021 se produce una sentencia histórica. La justicia holandesa han condenado a la filial de Shell en Nigeria a pagar una indemnización a cuatro agricultores nigerianos que acusaron al gigante petrolero de las fugas de petróleo que contaminaron gravemente tres pueblos en el delta del Níger. . La empresa matriz Royal Dutch Shell también está obligada a equipar el gasoducto en cuestión en una de las aldeas "con un sistema de detección de fugas para que el daño ambiental se pueda limitar en el futuro", agregó. No obstante queda en evidencia la necesidad de una ley europea fuerte y vinculante que permita juzgar a las empresas europeas que causan devastación fuera de las fronteras de la UE.

El Gobierno de EEUU y el gigante petrolífero SHELL perforarán en el Ártico
 Greenpeace avisa de que en vez de responsabilizar a Shell y llevar al país hacia un futuro sostenible, los legisladores estadounidenses están sirviéndole a una compañía mal preparada en una región que no tolera atajos". El Gobierno de Estados Unidos ha aprobó el plan de la compañía Shell para iniciar perforaciones en el océano Ártico en busca de petróleo, tras reconocer que existen "estándares de seguridad rigurosos" y "un extenso proceso de revisión".

El retroceso del gobierno federal deja los mares de Alaska vulnerables a posibles Hace once años del derrame de petróleo del Deepwater Horizon, el peor en la historia de Estados Unidos, las aguas marinas y las zonas costeras del Ártico de Estados Unidos son más vulnerables que nunca a los desastres provocados por el hombre. En los años posteriores al desastre, los intentos por explorar petróleo y gas a miles de kilómetros de distancia en el Ártico resultaron ser un fiasco. La explosión del pozo Deepwater Horizon causó la muerte de millones de peces, tortugas marinas, delfines y aves marinas en el Golfo de México y degradó las costas en cinco estados. El derrame de petróleo también impactó a decenas de miles de personas que perdieron sus empleos y negocios. 

Objeto social: CAIXABANK es una de las entidades financieras más importantes de España. Su objeto social es la realización de toda clase de actividades y servicios propios del negocio de banca , incluida la prestación de servicios de inversión y demás servicios auxiliares y la realización de actividades de agencia de seguros. 

La responsabilidad social de la empresa Caixabank, consiste en una banca socialmente responsable comprometida que aborda problemas sociales a través de la Fundación La Obra Social de la Caixa. Siendo la tercera mayor fundación del mundo, que ha prestado servicio a más de ocho millones de personas. 

Los programas de Responsabilidad Social Corporativa (RSC) llevados a cabo por la entidad son entre otros: Gavi, Incorpora y la asociación de voluntariado de CaixaBank.

El presupuesto anual de la Fundación la Caixa para ayuda social es de 500 millones de euros.

El programa de vacunación infantil de GAVI Alliance nace en el año 2000 como un partenariado público-privado cuya misión se centra en salvar la vida de los niños y proteger la salud de la población aumentando el acceso a la vacunación en los países más pobres.

En el año 2008, la Obra Social "la Caixa" y GAVI Alliance crearon la Alianza Empresarial para la Vacunación Infantil, que canaliza aportaciones de empresas españolas y particulares en favor de la vacunación de niños. Hasta la fecha, las aportaciones de la Obra Social "la Caixa", sumada a las aportaciones de los empleados de la entidad y a las de las empresas adheridas a la Alianza Empresarial para la Vacunación Infantil, ha permitido vacunar a más de 5,3 millones de niños.

El programa Incorpora está destinado a jóvenes con dificultades para acceder a su primer puesto de trabajo, parados de larga duración y personas con discapcidad, entre otro colectivos. Este programa ofrece más posiblidades para su inserción laboral ocmo paso previo a su integración social. Ofrece a las empresas una bolsa de trabajo de personas debidamente preparadas. Se ayuda a las personas a que se formen y a más empresas voluntarias a que tengan incentivos económicos. Ha faciltado la inserción más de100.000 personas

La grandes áreas de actuación de la asociación de voluntarios son:

DONDE PODRÍA MEJORAR SU RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL
Sin embargo a quiénes consideran que CAIXXABANK no está siendo todo lo responsable que se podría ser:

- La organización de consumidores y usuarios FACUA dice que CaixaBank se convertirá en el banco líder en España. Líder en comisiones, cierre de oficinas, recortes de personal, abusos a los consumidores y deuda con el Estado: 20.000 millones que Bankia sigue sin devolverno


- El sindicato CCOO critica que “la clientela y la plantilla no sean lo primero” y acusan a la entidad de “presiones”   para alcanzar objetivos.  Critican que vendan seguros, televisiones, 
móviles o renting, alejados de la actividad bancaria habitual. Denuncian la “congelación total” del convenio colectivo tras el ERE. 

El sindicato CCOO ha emitido una circular en la que critica duramente la situación laboral que vive la plantilla de Caixabank y las presiones a las que se ven sometidos para cumplir con unos objetivos basados en “productos comerciales atípicos”, alejados de la actividad bancaria habitual, que pasan por los seguros, los televisores, los móviles o el renting de coches, mientras se incrementan las quejas y reclamaciones por los cambios de atención que se han derivado del nuevo modelo de negocio ante la transformación digital.

-  El Banco de España multa a CaixaBank con 3,6 millones por malas prácticas hipotecarias.
 La sanción del supervisor se ha visto reducida después de que la entidad reconociera las infracciones cometidas  El Banco de España ha informado este jueves de la imposición de una multa de 3,6 millones de euros a la entidad financiera CaixaBank por malas prácticas en materia hipotecaria. La sanción ha sido publicada en el Boletín Oficial del Estado, pero fue acordada a finales de noviembre. 

 En la información publicada en el BOE figura que "se han detectado incumplimientos" de distintas normas con rango de ley en el caso de la entidad financiera. Estas infracciones hacen referencia a las compensaciones por desestimiento en amortizaciones anticipadas, a las reglas de sustitución de índices de referencia y a las normas de redondeo de tipos de interés establecidas en la ley. 

 El Banco de España concluye que las infracciones de CaixaBank son "muy graves", aunque asegura que se ha llevado a cabo una reducción de la sanción debido a que la entidad ha reconocido los hechos. 

 La compañía catalana afronta este jueves una reunión con los sindicatos dentro de la mesa negociadora del ERE que ha abierto tras el anuncio del cierre de más de 820 oficinas en las grandes ciudades. Se espera que la compañía plantee las cifras del ajuste que los sindicatos estiman que podría superar los 2.000 puestos de trabajo. 

- Multa millonaria a Caixabank por usar de forma ilícita los datos de sus clientes.
Seis millones de euros, el equivalente a 1.000 millones de las antiguas pesetas, es la cantidad que CaixaBank tendrá que pagar en concepto de multa por dos infracciones sobre el tratamiento ilícito de los datos de sus clientes. Las sanciones, impuesta por la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD) constan de cuatro millones por una infracción muy grave y otra de dos por otra leve.

-  El Juzgado de Primera Instancia nº 7 de Granollers aprecia temeridad en la actuación de CAIXA BANK y condena a la Entidad a que indemnice a un afectado por la compra de participaciones preferentes
El Juez en su Sentencia considera acreditado que el comercial de CAIXABANK facilitó información “ engañosa e incompleta del producto” al sólo destacar las bondades del producto asegurando la “ posibilidad de recuperar la totalidad del  capital mediante la venta de las preferentes a otro cliente porque era un producto muy remunerado” sin hacer hincapié en los escenarios negativos del mismo.

El proyecto de Hemper comenzó en Nepal, cuando 6 amigos coincidieron en este país. Les marcó tanto la humildad y la hospitalidad de los nepalíes, que decidieron crear una empresa que les hiciera seguir conectados con ellos. Hemper es la forma de continuar ayudando y contribuir al desarollo de Nepal, de una manera sostenible económicamente.

El proyecto dio comienzo en octubre de 2016, y cada día, gracias a la venta de mochilas consiguen generar empleo en Nepal y contribuir a su desarrollo. Además, en España intentan inspirar a todos para que formemos parte del cambio del mundo más sostenible.

Objeto social: la empresa Hemper, promueven la elaboración de mochilas en Nepal de ’comercio justo’. Hemper diseña y comercializa mochilas y fundas para ordenador fabricados por mujeres de Nepal. Y además de proporcionarles trabajo –el 30% del precio de las mochilas equivale al coste de su producción-, un 8% adicional de las ventas de la se destina a proyectos sociales que también las benefician. Son talleres formativos sobre temas de salud o reciclaje para mejora de su calidad de vida, o apoyo escolar para sus hijos.

Los cinco socios registraban Hemper como empresa adapta el diseño de las mochilas asiáticas a las preferencias en España. En los talleres de Budhanilkantha, en el área metropolitana de Katmandú. único proveedor, una familia procedente de Bajura, donde se cultiva el cáñamo –unas 200 familias viven de ello–, la fibra natural materia prima de las mochilas Hemper, empezaron a producir en las fábricas de la familia.

La elección del cáñamo como tejido principal en los productos de Hemper no fue algo casual. Este material, obtenido de la planta Cannabis sativa, tiene propiedades medioambientales muy positivas, como la alta capacidad de rotación de cultivos y de absorción de CO2, lo que la hace muy beneficiosa para la tierra donde es cultivada. Además, la producción de cáñamo no resulta contaminante, utilizándose entre 200 y 500 litros de agua por kilogramo (en el caso del algodón, por ejemplo, se utilizan alrededor de 20.000).

 

En primer lugar, en todo su proceso de producción, desde el cultivo del cáñamo hasta la confección, participan personas nepalís de comunidades rurales, a las que se les ofrecen unas condiciones de trabajo dignas.

En segundo lugar, mediante educación. Por ejemplo, a los hijos e hijas de las personas que trabajan en alguno de los procesos se les ofrece refuerzo escolar. En ese sentido, el equipo de Hemper apuesta por la educación como pilar fundamental en el desarrollo futuro de Nepal.

Pero además, la empresa está creando una comunidad en torno a su marca que haga de altavoz para concienciar acerca de la importancia de la sostenibilidad en la moda, y sobre la situación de Nepal. De este modo, el impacto de la empresa crece exponencialmente. Hasta ahora, ya tienen más de 100.000 seguidores en redes sociales y 14.000 clientes.

Y por supuesto, está toda la parte de la sostenibilidad en la producción. La artesanía, el uso de un tejido no contaminante, el packaging reciclado y reciclable (utilizan sacos de arroz recolectados de la calle como empaquetado), e incluso la distribución, realizada por empresas sostenibles; suman una marca de moda determinada a ser 100% sostenible en toda su cadena de producción.

Alrededor de 3.000 de los primeros euros sirvieron para inscribir la Sociedad Limitada y hasta ahora han alcanzado

El 70% de los clientes de Hemper, que vende solo online, son de España y el 30% se reparten en una decena de países en Europa. Los envíos se realizan en bolsas reutilizadas que antes contuvieron arroz en Nepal (y que allí se desechan) selladas con cremallera y cuerda y que pueden volverse a utilizar.

Gino nació en Pompeya, uno de los barrios más pobres de la Ciudad de Buenos Aires, a los 15 años Gino Tubaro pudo entrar en la prestigiosa Escuela ORT gracias a una beca para estudiar robótica y electrónica. Junto con un compañero, armaron la primera impresora 3D y pensaron vender esos aparatos.Pero en el 2012 nadie estaba interesado y no vendieron nada. Todo empezó cuando atendieron el mensaje de una madre que pedía una una mano para su hijo de 11 años. Además de sus limitaciones, el chico sufría bullying en la escuela. Les había pedido una mano tipo maniquí, fija, pero se empeñaron en hacerla articulada. Hicieron un modelo muy rudimentario, pero al chico le gustó, la uso. Entonces empezaron a mejorar el proyecto.

-Las prótesis de mano y brazo se fueron mejorando con detalles tan simples como un agujero para que se pueda insertar una lapicera y escribir. “También modificamos el alto y el largo para que se adapten a la necesidad de la persona. Y el volumen lo ajustamos con unas cintas de velcro”, describe Tubaro. El inventor trabaja a partir de fotos que le envían, tomadas con el muñón sobre hojas cuadriculadas. Y paulatinamente está incorporando Inteligencia Artificial para que las prótesis sean más personalizadas.

En su visita a Buenos Aires, en 2016, el expresidente de Estados Unidos, Barack Obama, destacó el trabajo de Tubaro. Ganaron un premio en History Channel (‘Una idea para cambiar la historia’, con cuya recompensa compró 20 impresoras 3D) y los invitó la Embajada de los Estados Unidos para participar de una charla con emprendedores, donde les pusieron en contacto con mucha gente.

 Desde ese año, todos los 24 de diciembre, el inventor se calza el traje de Papá Noel y sale a donar prótesis en lo que llama el #Navidatón. “Al principio íbamos cerca de la Capital. Pero empezamos a recibir cartas con pedidos desde lugares más lejanos y era un problema”, admite. Hasta que en 2018 Ford Argentina y Ford Motor Company Fund decidieron acompañar a Tubaro en su proyecto #Argentinatón, con el que recorrió unos 25 000 kilómetros, rompiendo las distancias para entregar más de mil prótesis, en pueblos recónditos del país, algunos donde ni siquiera llega el correo postal.

La fundación le prestó una camioneta y le otorgó el premio al Emprendedor Social del Año, con una donación de 25 0000 dólares para sus proyectos solidarios. Gracias a las donaciones que recibe, Atomic Lab encaró otros proyectos sociales, como estetoscopios, otoscopios y férulas, siempre con impresión 3D. Y desarrolló un sistema de reciclaje de material: PLA, ABS, PET o tapitas de botellas se transforman en insumos.

- Ahora, el grupo trabaja en el prototipo de un “clamp” para recién nacidos, un ganchito que se pone para cerrar el cordón umbilical de los bebés . Una vez cerrado ya no se puede abrir. En Haití y otras comunidades, la falta de estos “clamps” ocasiona 5 % de las muertes de los recién nacidos”. Allí, donde no hay recursos o no llegan los importados de China, el “clamp” se puede imprimir en 20 minutos.

El proyecto quedó postergado por la pandemia, pero Tubaro testeó distintos diseños. “Tenemos una caja llena. Ya estamos en la última versión, solo nos falta probarla”, asegura el inventor.

 -Poco tiempo después del comienzo de la pandemia, Tubaro decidió usar la plataforma Limbs –que había creado para las prótesis– con el fin de compartir archivos de mascarillas protectoras. Diseñan mascarillas protectoras que se imprimen apiladas, en PLA (un polímero biodegradable). El acetato puede ser de una botella, una radiografía o cualquier material reciclable que te permita ver a través del plástico. Y distribuimos los archivos entre nuestros embajadores de todo el mundo”.

Las máscaras inventadas por Tubaro se hacen en menos tiempo que otros modelos. “Con un kilo de material se obtienen entre 60 y 80, mientras que con otros métodos se consiguen 10 o 15”, asegura.

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