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      <title>Gestión por Competencias by Héctor García</title>
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      <language>en-us</language>
      <pubDate>2022-12-09 20:22:35 UTC</pubDate>
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         <title>Introducción </title>
         <author>webgarbage16</author>
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         <description><![CDATA[<div>El mundo avanza y con el, los métodos que se utilizan en diferentes aspectos y como a nosotros nos compete, la gestión por competencias es la evolución natural de manejar el recurso humano de una empresa, siendo que antes existía la gestión por objetivos, mientras más avanzan las tecnologías y el mundo hay que buscar maneras distintas de adaptarse a esos cambios y a esa manera de manejar una empresa y sus recursos.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-12-09 20:36:04 UTC</pubDate>
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         <title>¿Qué es la Gestión por competencias?</title>
         <author>webgarbage16</author>
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         <description><![CDATA[<div>La gestión por competencias la práctica de identificar las habilidades clave necesarias para que un empleado alcance el desempeño objetivo en su función específica. Luego, esas habilidades se desarrollan para alinearse mejor con la estrategia comercial de una organización.&nbsp;<br>La gestión de competencias también engloba las competencias de la propia organización. Toda empresa debe tener de cuatro a seis competencias que les represente. El objetivo es fortalecer la cultura del negocio y resaltar las diferencias con los competidores.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-12-09 20:56:35 UTC</pubDate>
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         <title>¿Cuál es el objetivo de la gestión por competencias?</title>
         <author>webgarbage16</author>
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         <description><![CDATA[<div>La gestión por competencias ha demostrado ser una gran aliada de la gestión del talento en RRHH en las últimas décadas, ya que se orienta hacia la consecución de un alto rendimiento y un alto desempeño.<br>Entre los objetivos que esta persigue están los siguientes:<br><br>+Mejorar y simplificar la gestión integrada de los recursos&nbsp; &nbsp; &nbsp;humanos.<br><br>+Impulsar la mejora y el desarrollo continuo de los trabajadores.<br><br>+Alinear la gestión de los recursos humanos con las líneas estratégicas de la empresa.<br><br>+Ayudar a los trabajadores a entender las prioridades estratégicas.<br><br>+Apoyar los procesos de cambio de las organizaciones.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-12-09 21:20:05 UTC</pubDate>
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         <title>¿Cual es la importancia de la gestión por competencias?</title>
         <author>webgarbage16</author>
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         <description><![CDATA[<div>Es de gran importancia que se haga una definición precisa de perfiles ocupacionales que hagan referencia a ciertas características personales y profesionales que deben tener aquellos candidatos que deseen posicionarse en un determinado cargo.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-12-10 15:59:33 UTC</pubDate>
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         <title>Beneficios de la gestión por competencias para la empresa</title>
         <author>webgarbage16</author>
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         <description><![CDATA[<div>+La posibilidad de definir perfiles profesionales que favorezcan la productividad.<br><br>+El desarrollo de equipos que posean las competencias necesarias para su área específica de trabajo.<br><br>+La identificación de puntos débiles, permitiendo intervenciones de mejora que garantizan los resultados.<br><br>+La Evaluación del desempeño con base a objetivos medibles, cuantificables y con posibilidades de observación directa.<br><br>+El aumento de la productividad y la optimización de los resultados.<br><br>+La concientización de los equipos para que asuman la corresponsabilidad de su autodesarrollo, tornándose un proceso de ganar-ganar desde el momento en que las expectativas de todos están atendidas.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-12-10 17:30:07 UTC</pubDate>
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         <title>Ventajas de la gestión por competencias </title>
         <author>webgarbage16</author>
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         <description><![CDATA[<div>Este modelo aporta algunas ventajas tales como:<br><br>+Facilita la definición de perfiles profesionales que ayudan a aumentar la productividad en una empresa.<br><br>+La formación de equipos que tengan las competencias que se requieren para el área específica en la que se desenvuelven.<br><br>+Crea un mejor clima laboral.<br><br>+Garantiza la mejora continua de los colaboradores.<br><br>+Baja el absentismo y la rotación de los empleados.<br><br>+Se mide el cumplimiento de las personas de forma cuantitativa y cualitativa mediante la observación directa.&nbsp; &nbsp;<br><br>+Se logra la optimización de los resultados de la empresa.<br><br>+La compensación justa en base en el aporte al valor agregado que cada empleado le otorga a la organización.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-12-10 17:37:27 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>la gestión por competencia y el proceso estratégico</title>
         <author>webgarbage16</author>
         <link>https://padlet.com/webgarbage16/37u7nkyzsvkaqb17/wish/2416468250</link>
         <description><![CDATA[<div>La gestión por competencias dentro del proceso estratégico organizacional debe llevar a los que toman decisiones a procesar y analizar información pertinente dentro y fuera de la misma, para realizar no solo la evaluación actual de la organización, sino también su posible posición competitiva, para poder prever y decidir acerca de la dirección que tendrá la misma en el mediano y largo plazo</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-12-10 18:00:46 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Conclusión </title>
         <author>webgarbage16</author>
         <link>https://padlet.com/webgarbage16/37u7nkyzsvkaqb17/wish/2416469804</link>
         <description><![CDATA[<div>Es importante señalar que una de las cosas más importantes al respecto de la gestión por competencias y el proceso estratégico de la organización es observar las brechas entre lo que se planea y lo que se realiza, ya que en la práctica es cuando la gestión por competencias muestra su verdadero beneficio, trayendo como consecuencia un análisis provechoso a la gestión acerca del propio proceso.&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-12-10 18:05:06 UTC</pubDate>
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         <title>Referencias bibliograficas</title>
         <author>webgarbage16</author>
         <link>https://padlet.com/webgarbage16/37u7nkyzsvkaqb17/wish/2416470150</link>
         <description><![CDATA[<div>Para la realización de este trabajo se usaron las siguientes fuentes:<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-12-10 18:06:06 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>webgarbage16</author>
         <link>https://padlet.com/webgarbage16/37u7nkyzsvkaqb17/wish/2416470484</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2022-12-10 18:07:02 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>webgarbage16</author>
         <link>https://padlet.com/webgarbage16/37u7nkyzsvkaqb17/wish/2416470606</link>
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         <pubDate>2022-12-10 18:07:26 UTC</pubDate>
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         <author>webgarbage16</author>
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         <pubDate>2022-12-10 18:07:56 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>webgarbage16</author>
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         <enclosure url="https://www.iebschool.com/blog/gestion-por-competencias-rrhh-2-0/#:~:text=En%20este%20sentido%2C%20la%20gestión,estrategia%20comercial%20de%20una%20organización." />
         <pubDate>2022-12-10 18:08:18 UTC</pubDate>
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