PRIMERA UNIDAD by Ing. David Alberto Villa Hernández https://padlet.com/daalvihe/36xu3ra9divaivik La función de las operaciones en-us 2023-06-08 22:34:33 UTC 2023-06-28 19:55:35 UTC hello@padlet.com https://padlet-uploads.storage.googleapis.com/2069684100/b69a03060a8af2ff5fd45f5565926a83/industrial.jpg 1.1. Antecedentes históricos de la administración de las operaciones. daalvihe https://padlet.com/daalvihe/36xu3ra9divaivik/wish/2618659081 2023-06-08 22:45:39 UTC https://padlet.com/daalvihe/36xu3ra9divaivik/wish/2618659081 1.2. Clasificación de los sistemas de producción daalvihe https://padlet.com/daalvihe/36xu3ra9divaivik/wish/2618660269 2023-06-08 22:49:07 UTC https://padlet.com/daalvihe/36xu3ra9divaivik/wish/2618660269 1.3 La administración de operaciones como función y su interrelación con otros subsistemas de la empresa. daalvihe https://padlet.com/daalvihe/36xu3ra9divaivik/wish/2618661525 2023-06-08 22:53:00 UTC https://padlet.com/daalvihe/36xu3ra9divaivik/wish/2618661525 1.4. La productividad como herramienta competitiva en la administración de operaciones daalvihe https://padlet.com/daalvihe/36xu3ra9divaivik/wish/2618662449 2023-06-08 22:56:11 UTC https://padlet.com/daalvihe/36xu3ra9divaivik/wish/2618662449 Esmeralda Villegas esmeralda22 https://padlet.com/daalvihe/36xu3ra9divaivik/wish/2619643655 Sistemas de producción:
Un proceso, de producción o proceso productivo, o también como cadena productiva, al conjunto diverso de operaciones planificadas para transformar ciertos insumos o factores en bienes o servicios determinados, mediante la aplicación de un proceso tecnológico que suele implicar determinado tipo de saberes y maquinarias especializados.
 
Tipos de sistemas de producción
 
·  Sistemas de producción por trabajo.
·  Sistemas de producción por lotes.
·  Sistemas de producción en masa.
·  Sistemas de producción de flujo continuo.
 

]]> 2023-06-10 00:17:40 UTC https://padlet.com/daalvihe/36xu3ra9divaivik/wish/2619643655 Norma Patricia González Heredia paty6 https://padlet.com/daalvihe/36xu3ra9divaivik/wish/2620611845 La administración de las operaciones se refiere a la gestión estratégica y táctica de los recursos y procesos necesarios para producir bienes y servicios de manera eficiente y efectiva.

  1. Objetivos de la administración de las operaciones:
    • Mejorar la eficiencia operativa.
    • Aumentar la calidad de los productos y servicios.
    • Reducir costos y tiempos de entrega.
    • Optimizar el uso de los recursos.
    • Mejorar la satisfacción del cliente.
  2. Principales áreas de enfoque:
    • Diseño de productos y servicios: Desarrollo de productos y servicios que satisfagan las necesidades del mercado y sean factibles de producir y entregar.
    • Gestión de la cadena de suministro: Coordinación de los flujos de materiales, información y dinero desde los proveedores hasta los clientes finales.
    • Planificación y control de la producción: Programación y seguimiento de las actividades de producción para cumplir con los objetivos establecidos.
    • Gestión de la calidad: Implementación de sistemas y prácticas para garantizar la calidad de los productos y servicios.
    • Mejora continua: Identificación y eliminación de desperdicios, optimización de procesos y búsqueda constante de la excelencia operativa.
  3. Herramientas y técnicas utilizadas:
    • Just in Time (JIT): Sistema de producción que busca minimizar inventarios y eliminar desperdicios.
    • Lean manufacturing: Enfoque para eliminar desperdicios y mejorar la eficiencia operativa.
    • Six Sigma: Metodología para mejorar la calidad y reducir la variabilidad en los procesos.
    • Gestión de la cadena de suministro: Uso de tecnologías de la información para mejorar la visibilidad y coordinación en la cadena de suministro.
    • Automatización y tecnología: Implementación de sistemas y tecnologías para mejorar la productividad y la eficiencia.
  4. Beneficios de una buena administración de las operaciones:
    • Reducción de costos y mejora de la rentabilidad.
    • Mayor capacidad de respuesta ante cambios en la demanda.
    • Mejora de la calidad y satisfacción del cliente.
    • Incremento de la eficiencia y productividad.
    • Optimización de los recursos disponibles.
  5. Ejemplos de aplicación:
    • Administración de una línea de producción en una fábrica.
    • Gestión de un almacén y distribución de productos.
    • Organización de eventos y logística.
    • Administración de servicios en empresas de transporte, hotelería, salud, entre otros.

]]> 2023-06-12 03:04:27 UTC https://padlet.com/daalvihe/36xu3ra9divaivik/wish/2620611845 Francisco Salvador Rivera López franciscorl https://padlet.com/daalvihe/36xu3ra9divaivik/wish/2620641070 Se encarga, entre otras cosas, de investigar y aplicar los métodos necesarios para añadir un valor agregado a productos o servicios. 

Cumple con la función de generar un mayor valor agregado para la empresa en diversos procesos, como el de planificación, de calidad de los productos, de productividad y de satisfacción de los clientes. ]]> 2023-06-12 03:34:09 UTC https://padlet.com/daalvihe/36xu3ra9divaivik/wish/2620641070 Karina Coria https://padlet.com/daalvihe/36xu3ra9divaivik/wish/2621397083 2023-06-12 18:42:59 UTC https://padlet.com/daalvihe/36xu3ra9divaivik/wish/2621397083 NICOLAS AVIÑA nicolas370 https://padlet.com/daalvihe/36xu3ra9divaivik/wish/2621494118 2023-06-12 22:03:44 UTC https://padlet.com/daalvihe/36xu3ra9divaivik/wish/2621494118