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      <title> Principales habilidades gerenciales a desarrollar como estrategia de 
competitividad en las PYMES. by Gabriela Chevez</title>
      <link>https://padlet.com/galumaty/35u5vxn1b22uq01x</link>
      <description>investigar sobre el tema: “Principales habilidades gerenciales a desarrollar como estrategia de competitividad en las PYMES (Pequeñas y Medianas Empresas)”, tomando en cuenta la nueva realidad comercial en la que vivimos y como las habilidades gerenciales han tenido que adaptarse a las crisis.</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2023-11-02 03:04:52 UTC</pubDate>
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         <title>PYME = </title>
         <author>galumaty</author>
         <link>https://padlet.com/galumaty/35u5vxn1b22uq01x/wish/2773158295</link>
         <description><![CDATA[<p>Empresa pequeña o mediana en cuanto a volumen de ingresos, valor del patrimonio y número e trabajadores. </p><p>Arroyo VIC (2008) La cultura y el proceso de globalización en el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas latinoamericanas. Revista Ciencias Económicas, 26:381-395</p>]]></description>
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         <pubDate>2023-11-02 03:10:56 UTC</pubDate>
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         <title>La evolución de las PYMES:</title>
         <author>galumaty</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2023-11-02 03:29:54 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Escenario N°1.</title>
         <author>galumaty</author>
         <link>https://padlet.com/galumaty/35u5vxn1b22uq01x/wish/2773233360</link>
         <description><![CDATA[<p>Aplicación de la formula PYME, según parámetros vigentes.</p><p>Consiste en aplicar la fórmula PYME con los parámetros vigentes a marzo del 2022, al conjunto de 36 852 empresas de los sectores de Industria, Comercio y Servicios, definidos por el REVEC.</p><p><a rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.meic.go.cr/documentos/69q6zw2mr/InfAnalisisEscenariosFormPYME_18112022.pdf">InfAnalisisEscenariosFormPYME_18112022.pdf (</a><a rel="noopener noreferrer nofollow" href="http://meic.go.cr">meic.go.cr</a><a rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.meic.go.cr/documentos/69q6zw2mr/InfAnalisisEscenariosFormPYME_18112022.pdf">)</a></p><p><br></p>]]></description>
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         <pubDate>2023-11-02 04:22:59 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Escenario N°2.</title>
         <author>galumaty</author>
         <link>https://padlet.com/galumaty/35u5vxn1b22uq01x/wish/2773236023</link>
         <description><![CDATA[<p>Aplicación de la formula PYME, según parámetros propuestos por las organizaciones empresariales.</p><p>Para este escenario se utilizaron los parámetros sugeridos por las organizaciones del sector productivo para las PYME exportadores y encadenadas, los resultados obtenidos se presentan en el Cuadro N°2.</p><p><a rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.meic.go.cr/documentos/69q6zw2mr/InfAnalisisEscenariosFormPYME_18112022.pdf">InfAnalisisEscenariosFormPYME_18112022.pdf (</a><a rel="noopener noreferrer nofollow" href="http://meic.go.cr">meic.go.cr</a><a rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.meic.go.cr/documentos/69q6zw2mr/InfAnalisisEscenariosFormPYME_18112022.pdf">)</a></p><p><br></p>]]></description>
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         <pubDate>2023-11-02 04:25:34 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Escenario N°3 </title>
         <author>galumaty</author>
         <link>https://padlet.com/galumaty/35u5vxn1b22uq01x/wish/2773236905</link>
         <description><![CDATA[<p>Propuesta de cambio, variando solamente el Parámetro de empleo del sector de industria a 150 empleados.</p><p>En este escenario se aplican los parámetros de la fórmula PYME, actualizados a marzo 2022, modificando solamente el parámetro de empleo para el sector industria, el cual no se modificó en agosto de 2020, cuando se realizó una</p><p>actualización de los parámetros de la fórmula PYME.</p><p><br></p><p><a rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.meic.go.cr/documentos/69q6zw2mr/InfAnalisisEscenariosFormPYME_18112022.pdf">InfAnalisisEscenariosFormPYME_18112022.pdf (</a><a rel="noopener noreferrer nofollow" href="http://meic.go.cr">meic.go.cr</a><a rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.meic.go.cr/documentos/69q6zw2mr/InfAnalisisEscenariosFormPYME_18112022.pdf">)</a></p><p><br></p>]]></description>
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         <pubDate>2023-11-02 04:26:26 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>1. Articulo Científico de habilidades geréncielas: </title>
         <author>galumaty</author>
         <link>https://padlet.com/galumaty/35u5vxn1b22uq01x/wish/2773242520</link>
         <description><![CDATA[<p>Alma Brenda Leyva Carreras, J. C. (s.f.). <a rel="noopener noreferrer nofollow" href="http://Redalcyc.org"><em>Redalcyc.org</em></a>. Obtenido de <a rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.redalyc.org/journal/395/39572299002/">https://www.redalyc.org/journal/395/39572299002/</a>: <a rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.redalyc.org/journal/395/39572299002/">https://www.redalyc.org/journal/395/39572299002/</a></p><p>&nbsp;</p>]]></description>
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         <pubDate>2023-11-02 04:31:42 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>2. Articulo Científico de habilidades geréncielas:</title>
         <author>galumaty</author>
         <link>https://padlet.com/galumaty/35u5vxn1b22uq01x/wish/2773246527</link>
         <description><![CDATA[<p>Martínez, P. M. (s.f.). <a rel="noopener noreferrer nofollow" href="http://Redalyc.org"><em>Redalyc.org</em></a>. Obtenido de <a rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.redalyc.org/journal/206/20657075009/">https://www.redalyc.org/journal/206/20657075009/</a>.</p>]]></description>
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         <pubDate>2023-11-02 04:35:21 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>4 Habilidades Gerenciales esenciales </title>
         <author>galumaty</author>
         <link>https://padlet.com/galumaty/35u5vxn1b22uq01x/wish/2773968998</link>
         <description><![CDATA[<ol><li><p><strong><sup>Habilidades duras y habilidades blandas</sup></strong></p><p><sup>Lo que se aprende durante un proceso o entrenamiento son las habilidades técnicas, profesionales y mecánicas que son necesarias para realizar una gestión gerencial con conocimiento.</sup></p><p><sup>Lo que se pone en practica cuando tratas a las personas, trabajas en equipo y actúas bajo criterios empáticos la comunicación que usas y los gestos son algunas necesidades blandas que ocupas para ser mejor profesional en tu campo.</sup></p></li><li><p><strong><sub>Organización y orden:  </sub></strong></p><p><sub>Como dice la frase en el orden esta Dios, aplica para una buena gestión gerencial, que equilibrar muchas tareas al mismo tiempo.&nbsp;A menudo, esto significa supervisar múltiples cronogramas de proyectos, fechas límite y eventos del calendario, como reuniones, conferencias y presentaciones.&nbsp;</sub></p></li><li><p><strong><sub>Pensamiento estratégico:</sub></strong></p><p><sub>Un gerente estratégico es alguien que puede detectar ineficiencias e identificar rápidamente soluciones a los desafíos.&nbsp;También puede reconocer los pasos que debe seguir cada miembro del equipo para superar obstáculos y completar proyectos.</sub></p></li><li><p><strong><sub>Liderazgo, pensamiento analítico y estratégico:</sub></strong></p><p>T<sub>odo en la vida es una lucha constante, acción y movimiento, hasta la guerra es un arte, así que se debe analizar y estratégico en la toma de decisiones dejando mente abierta y estar perceptivo a consejos de otros.</sub></p></li></ol><p><br/></p><p><br/></p>]]></description>
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         <pubDate>2023-11-02 14:49:54 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Referencias :</title>
         <author>galumaty</author>
         <link>https://padlet.com/galumaty/35u5vxn1b22uq01x/wish/2774015114</link>
         <description><![CDATA[<p>El Economista TV. (s.f.). <a rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.youtube.com/watch?v=LmQKR8jGE-U"><em>https://www.youtube.com/watch?v=LmQKR8jGE-U</em></a>. (E. E. TV, Productor) Obtenido de <a rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.youtube.com/watch?v=LmQKR8jGE-U">https://www.youtube.com/watch?v=LmQKR8jGE-U</a>: https://www.youtube.com/watch?v=LmQKR8jGE-U.</p><p><br></p><p>Martínez, P. M. (s.f.). <a rel="noopener noreferrer nofollow" href="http://Redalyc.org"><em>Redalyc.org</em></a>. Obtenido de <a rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.redalyc.org/journal/206/20657075009/">https://www.redalyc.org/journal/206/20657075009/</a>.</p><p><br></p><p>Alma Brenda Leyva Carreras, J. C. (s.f.). <a rel="noopener noreferrer nofollow" href="http://Redalcyc.org"><em>Redalcyc.org</em></a>. Obtenido de <a rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.redalyc.org/journal/395/39572299002/">https://www.redalyc.org/journal/395/39572299002/</a>.</p><p>&nbsp;</p><p><br></p>]]></description>
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         <pubDate>2023-11-02 15:19:41 UTC</pubDate>
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