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      <title>Ferramentas da Qualidade by LUIZ FELIPE DA ROSA GRACIOSA</title>
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      <description>Descrição de cada uma das ferramentas.</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2020-06-03 15:51:28 UTC</pubDate>
      <lastBuildDate>2025-11-14 20:17:30 UTC</lastBuildDate>
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         <title>O FLUXOGRAMA</title>
         <author>4542097829</author>
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         <description><![CDATA[<div>Essa é uma ferramenta fundamental para que a empresa possa definir<br>seus processos e como eles devem ocorrer.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-06-03 15:54:05 UTC</pubDate>
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         <title>Imagem de um Fluxograma</title>
         <author>4542097829</author>
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         <description><![CDATA[<div>Note a estrutura de Um Fluxograma pego da internet.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-06-03 15:56:40 UTC</pubDate>
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         <title>Suas Principais Características</title>
         <author>4542097829</author>
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         <description><![CDATA[<div>• É utilizado para apresentar o fluxo e etapas específicas de um processo.<br>• Figuras geométricas e setas indicativas fazem parte de sua composição.<br>• Descreve cada passo de um determinado processo, indicando rumos a tomar e<br>responsáveis por cada etapa.<br>• Permite que toda a sistemática de um processo possa ser compreendida,<br>tornando a operação mais produtiva.<br>• Seu objetivo é descomplicar para facilitar a compreensão da equipe, então as<br>informações devem ser dispostas de forma curta e direta.<br>• Evita que ocorram desvios e a execução errada do processo, podendo ser usado<br>por qualquer empresa.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-06-03 15:59:23 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Suas Características:</title>
         <author>4542097829</author>
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         <description><![CDATA[<div>• Diagrama de causa e efeito/Diagrama espinha de peixe<br>• Foi desenvolvido por Kaoru Ishikawa, da Universidade de Tóquio, em<br>1943, onde foi utilizado para explicar para um grupo de engenheiros<br>como vários fatores podem ser ordenados e relacionados.<br>• Tem como finalidade explorar e indicar todas as causas possíveis de<br>uma condição ou um problema específico.<br>• É composto por uma linha horizontal principal que define o problema<br>em questão, com ramos que se separam para as laterais, exibindo as<br>causas do problema. Desses ramos, saem pequenas ramificações que<br>são consideradas as subcausas do problema. A aparência final é<br>semelhante a uma espinha de peixe, por isso o nome.<br>• Possibilita uma perspectiva simples e objetiva de um problema,<br>tornando muito mais fácil encontrar a solução.<br>• É comumente mais utilizado na área industrial.<br>• As causas de um problema podem ser agrupadas, a<br>partir do conceito dos 6M, como decorrentes de<br>falhas em materiais, métodos, mão de obra,<br>máquinas, meio ambiente, medidas.<br><br>• O uso dos 6M pode ajudar a identificar as causas<br>de um problema e servir como uma estrutura<br>inicial para facilitar o raciocínio na sua análise.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-06-03 16:02:42 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Imagem de um Diagrama de Ishikawa</title>
         <author>4542097829</author>
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         <description><![CDATA[<div>Note a Estrutura de Um Diagrama de Ishikawa</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-06-03 16:04:13 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>O que é?</title>
         <author>4542097829</author>
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         <description><![CDATA[<div>As folhas de verificação são tabelas ou planilhas usadas para facilitar a coleta e análise de dados. O uso de folhas de verificação economiza tempo, eliminando o trabalho de se desenhar figuras ou escrever números repetitivos. Além disso elas evitam comprometer a análise dos dados.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-06-03 16:05:34 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Características:</title>
         <author>4542097829</author>
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         <description><![CDATA[<div>• As folhas de verificação são tabelas ou planilhas simples usadas<br>para facilitar a coleta e análise de dados.<br>• O uso das folhas de verificação economiza tempo, eliminando o<br>trabalho de se desenharem figuras ou escrever números<br>repetitivos.<br>• São formulários planejados, nos quais os dados coletados são<br>preenchidos de forma fácil e concisa.<br>• Registram-se os dados dos itens a serem verificados, permitindo<br>uma rápida percepção da realidade e uma imediata<br>interpretação da situação, ajudando a diminuir erros e<br>confusões.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-06-03 16:06:09 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>IMAGEM DE UMA FOLHA DE VERIFICAÇÃO.</title>
         <author>4542097829</author>
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         <description><![CDATA[<div>Note abaixo como é uma folha de verificação<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2020-06-03 16:06:49 UTC</pubDate>
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         <title>O DIAGRAMA DE PARETO</title>
         <author>4542097829</author>
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         <description><![CDATA[<div>O diagrama de Pareto é um gráfico de colunas que ordena as frequências das ocorrências, da maior para a menor, permitindo a priorização dos problemas, procurando levar a cabo o princípio de Pareto, isto é, há muitos problemas sem importância diante de outros mais graves.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-06-03 16:17:59 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Características do Diagrama de Pareto</title>
         <author>4542097829</author>
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         <description><![CDATA[<div>• Velfredo Pareto foi um economista<br>italiano.<br>• Ele formulou que, aproximadamente<br>20% do povo detinha 80% da riqueza,<br>criando uma condição de distribuição<br>desigual.<br>• Os diagramas de Pareto podem ser<br>usados para identificar problemas mais<br>importantes pelo uso de diferentes<br>critérios de medição, como frequência<br>ou custo.• Velfredo Pareto foi um economista<br>italiano.<br>• Ele formulou que, aproximadamente<br>20% do povo detinha 80% da riqueza,<br>criando uma condição de distribuição<br>desigual.<br>• Os diagramas de Pareto podem ser<br>usados para identificar problemas mais<br>importantes pelo uso de diferentes<br>critérios de medição, como frequência<br>ou custo.<br>• É um gráfico de barras que ordena as frequências das ocorrências, da<br>maior para a menor, permitindo a priorização dos problemas.<br>• Sua função é permitir uma fácil visualização e identificação das causas<br>ou problemas mais importantes, possibilitando a concentração de<br>esforços sobre os mesmos.<br>• Princípio de Pareto: 80% das consequências advêm de 20% das<br>causas.<br>• Os dados podem ser exibidos em termos de frequência absoluta<br>(desde que se saiba o total) ou em percentual.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-06-03 16:18:09 UTC</pubDate>
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         <title>Imagem do Diagrama de Pareto</title>
         <author>4542097829</author>
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         <description><![CDATA[<div>Note a Estrutura</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-06-03 16:19:43 UTC</pubDate>
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         <title>Histograma</title>
         <author>4542097829</author>
         <link>https://padlet.com/4542097829/35t0lz85087lxjhs/wish/609295716</link>
         <description><![CDATA[<div>É uma ferramenta gráfica que auxilia na verificação de frequência de dados que<br>tem por objetivo identificar como determinada amostra está distribuída.<br>Também conhecido como Gráfico de Distribuição de Frequências, o histograma<br>é representado por um gráfico de barras e a sua visualização auxilia na<br>compreensão de casos, como:<br>– Quantidade de produtos não-conformes;<br>– Dispersão das medidas de determinado produto;<br>Além disso, esta ferramenta da qualidade se encaixa perfeitamente diante de<br>variáveis quantitativas e que exigem algum tipo de medição, como:<br>– Peso; Largura; Comprimento; Temperatura; Volume; e Tempo.<br>A ideia é facilitar a resolução de problemas, pois a partir da análise torna-se<br>mais simples compreender em quais pontos é preciso agir.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-06-03 16:21:10 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Histograma</title>
         <author>4542097829</author>
         <link>https://padlet.com/4542097829/35t0lz85087lxjhs/wish/609297039</link>
         <description><![CDATA[<div>Para simplificar a compreensão vamos utilizar um<br>exemplo bem simples: a satisfação do cliente.<br>• Imagine que você fez uma pesquisa, onde<br>perguntou se o cliente está satisfeito com o<br>atendimento da empresa. Para isto foi utilizado<br>uma escala de 1 a 5.<br>• Ao longo de um mês foram coletadas 50 respostas.<br>As respostas apareceram em frequências<br>totalmente diferentes.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-06-03 16:21:40 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Imagem do Histograma</title>
         <author>4542097829</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2020-06-03 16:22:21 UTC</pubDate>
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         <title>O que é</title>
         <author>4542097829</author>
         <link>https://padlet.com/4542097829/35t0lz85087lxjhs/wish/609301401</link>
         <description><![CDATA[<div>Os diagramas de dispersão ou gráficos de dispersão são representações de dados de duas ou mais variáveis que são organizadas em um gráfico. O gráfico de dispersão utiliza coordenadas cartesianas para exibir valores de um conjunto de dados</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-06-03 16:23:27 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Diagrama de Dispersão</title>
         <author>4542097829</author>
         <link>https://padlet.com/4542097829/35t0lz85087lxjhs/wish/609302694</link>
         <description><![CDATA[<div>É uma ferramenta utilizada para identificar a correlação entre variáveis. Também conhecido<br>por Gráfico de Dispersão ou de Correlação, é ótimo para quem busca entender se uma<br>relação de causa e efeito realmente faz sentido.<br>Com esta ferramenta é possível eliminar as inferências e interpretações equivocadas de que<br>algo ocorreu em função de outra variável.<br>Em geral o gráfico de dispersão é feito com base em duas variáveis, sendo:<br>• Variável independente – são as causas de uma consequência. Exemplificando, imagine<br>uma empresa que deseja descobrir a correlação entre os “números de acidentes em<br>obra” e os “dias chuvosos”. Neste caso os “dias chuvosos” são as variáveis<br>independentes, pois são as causas que serão analisadas nesta correlação.<br>• Variável dependente – é o efeito/consequência. Utilizando o mesmo exemplo da<br>correlação entre a “quantidade de chuva” e o “número de acidentes”, o fator “número<br>de acidentes” é a variável dependente, uma vez que será averiguado se o “aumento de<br>chuvas” (causa) provoca alguma alteração no “número de acidentes”<br>(efeito/consequência).<br>• Existem três tipos de correlações ao investigar a relação entre<br>variáveis, sendo elas:<br>• Correlação positiva – quando duas variáveis aumentam na mesma<br>direção. Comprovadamente a venda de chocolate (variável<br>dependente) aumenta no período de páscoa (variável independente).<br>• Correlação negativa – isto ocorre quando duas variáveis são<br>correlacionadas, porém o aumento de uma representa o decréscimo<br>de outra. Exemplo: Um médico descobriu que quanto maior a idade<br>média do paciente menor é a média de peso.<br>• Correlação nula – ao correlacionar duas variáveis se descobre que não<br>existe nem uma tendência positiva ou negativa. Graficamente os<br>pontos ficam dispersos. Isto prova que não existe correlação.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-06-03 16:24:03 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Imagem</title>
         <author>4542097829</author>
         <link>https://padlet.com/4542097829/35t0lz85087lxjhs/wish/609304699</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2020-06-03 16:25:02 UTC</pubDate>
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         <title>As Cartas de Controle</title>
         <author>4542097829</author>
         <link>https://padlet.com/4542097829/35t0lz85087lxjhs/wish/609307050</link>
         <description><![CDATA[<div>• São gráficos utilizados para acompanhar um processo;<br>• Exibem de forma gráfica as tendências de alguns pontos de observação<br>em relação a um determinado período.<br>• A partir dos gráficos que são atualizados com frequência, descobre-se<br>se os processos estão sob controle ou requerem algum tipo de<br>intervenção.<br>• É uma ótima opção para identificar estatisticamente os desvios ou<br>alterações que podem ocorrer em determinada etapa de um processo.<br>• A principal forma de elaborar um gráfico de controle é utilizando como<br>base o desvio padrão de um determinado processo. Segundo as boas<br>práticas, alguns teóricos afirmam que a variação de uma amostra pode<br>ser três vezes maior ou menor que o desvio padrão encontrado.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-06-03 16:26:09 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Visualmente o grafico de controle possui:</title>
         <author>4542097829</author>
         <link>https://padlet.com/4542097829/35t0lz85087lxjhs/wish/609307532</link>
         <description><![CDATA[<div>• Linha superior de controle – é uma linha constante no gráfico que indica os limites<br>máximos de controle em determinado processo (limite superior de controle = 3 vezes<br>maior ao desvio padrão)<br>• Linha inferior de controle – é uma linha constante no gráfico que indica os limites<br>inferiores de controle em determinado processo (limite inferior de controle = 3 vezes<br>menores ao desvio padrão)<br>• Linha central – esta representa a variação ao longo de um período de tempo,<br>podendo ser localizada acima da linha superior, abaixo da linha inferior de controle<br>ou entre ambas. Quando localizado entre o limite superior e o inferior demonstra que<br>existe um desvio padrão menor do que as variações permitidas.<br>• Vale destacar que os limites superiores e inferiores são determinados em função do<br>comportamento real de um processo ao longo do tempo.<br>• A carta de controle pode usar características variáveis ou atributos. As características<br>variáveis são representações numéricas como a temperatura, peso, espessura e etc.<br>Já os atributos são determinados por nomenclaturas, como “Conforme” e “Não<br>Conforme”, “Defeituoso” e “Não defeituoso”.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-06-03 16:26:23 UTC</pubDate>
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         <title>Imagem</title>
         <author>4542097829</author>
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         <pubDate>2020-06-03 16:27:22 UTC</pubDate>
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         <title>O que é</title>
         <author>4542097829</author>
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         <description><![CDATA[<div>O brainstorming, tempestade de ideias, visa facilitar a produção de<br>soluções originais e possui duas fases principais: a produção de ideias e a<br>avaliação das ideias propostas.<br>• Princípio básico: julgamento adiado.<br>• Contribui para o uso da imaginação e a quebra de barreiras mentais.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-06-03 16:28:01 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Mais sobre</title>
         <author>4542097829</author>
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         <description><![CDATA[<div>• Libera a criatividade por não existirem situações absurdas.<br>• O objetivo principal é produzir um maior número de ideias<br>possíveis sobre um problema particular.<br>• O problema deverá ser simples e, se aplicado a uma questão<br>complexa, esta deverá ser decomposta. Dessa forma, poderá<br>ser aplicado o brainstorming a cada uma das partes.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-06-03 16:28:38 UTC</pubDate>
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         <title>Imagem</title>
         <author>4542097829</author>
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         <pubDate>2020-06-03 16:29:11 UTC</pubDate>
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         <title>CICLO PDCA</title>
         <author>4542097829</author>
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         <description><![CDATA[<div>• O Ciclo PDCA, também conhecido como Ciclo de Deming, é uma ferramenta de<br>gestão voltada para processos de melhoria contínua.<br>• Basicamente, ele consiste em quatro etapas, nas quais é possível entender como um<br>problema surge e como pode ser solucionado.<br>• Trata-se de um processo focado nas causas, visando evita-las, e não nas<br>consequências.<br>• As quatro etapas são as seguintes:<br>• PLAN (Planejamento) – Na primeira etapa, é necessário que as metas e objetivos<br>sejam traçados para alcançar os objetivos definidos;<br>• Do (Execução) – Nessa etapa, coloca-se o planejamento em execução. É importante<br>fazer um mapeamento de todo o processo, para que a análise e verificação dos<br>resultados possa ser realizada posteriormente;<br>• Check (Verificação) – É momento de analisar os resultados alcançados, observar se<br>houve diferenças, não somente quanto ao esperado, mas também se ficou registrado<br>algum desvio de qualidade;<br>• Act (Ação) – Aqui, as causas dos desvios de qualidade ou resultados negativos<br>são detectadas e as ações corretivas são tomadas, reiniciando um novo ciclo.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-06-03 16:29:54 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Imagem do PDCA</title>
         <author>4542097829</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2020-06-03 16:30:36 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>5W2H</title>
         <author>4542097829</author>
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         <description><![CDATA[<div>Uma forma simples de planejar as ações operacionais, o 5W2H consiste na formatação<br>de um plano respondendo as seguintes questões:<br>– O que? (What?)<br>– Por quê? (Why?)<br>– Onde? (Where?)<br>– Quando? (When?)<br>– Quem? (Who?)<br>– Como?(How?)<br>– Quanto custa? (How much?).</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-06-03 16:31:14 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Imagem</title>
         <author>4542097829</author>
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         <pubDate>2020-06-03 16:32:05 UTC</pubDate>
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