SBNoM event: hoe organiseer je 'the magic' binnen de energietransitie? by

Van transactioneel aanbieden tot ondernemend bijdragen

thijs9 — 2019-09-05 10:04:42 UTC

Van lineaire projectaanpak tot situationele procesaanpak

thijs9 — 2019-09-05 10:05:15 UTC

Van functioneel uitvoeren tot collaboratief ontwikkelen

thijs9 — 2019-09-05 10:05:36 UTC

Van trekken en overtuigen tot faciliteren en stimuleren

thijs9 — 2019-09-05 10:05:56 UTC

GROEP 2 (Marlou)

2019-09-23 13:40:20 UTC

Hoe kunnen we de opgave minder complex maken, zodat we meer transactioneel kunnen werken ?

Wim van de berg

2019-09-23 13:45:02 UTC

Als je vraagt wat je deed krijg je wat er was.
Ruimte geven aan de aanbieders om tot oplossingen

Gr

2019-09-23 13:49:44 UTC

GROEP 2 (Marlou)

2019-09-23 13:49:45 UTC

Hoe komen we van productaanbod naar meer klantgedreven aanbod ?

Bakermans

2019-09-23 13:50:00 UTC

De markt moet je vertrouwen. Vaak zelf te weinig kennis van het aanbod.

2019-09-23 13:51:06 UTC

We zijn niet gewend om totale aanbiedingen te maken.

GROEP 2 (Marlou)

2019-09-23 13:52:04 UTC

Hoe kunnen we een betere en eenvoudige vraag krijgen ?

2019-09-23 13:53:52 UTC

Met verzekerde garanties werken voor totaal producten leid tot betere processen

2019-09-23 13:56:05 UTC

Juiste teams opbouwen kost teveel tijd

GROEP 2 (Marlou)

2019-09-23 13:57:03 UTC

Welke methode zet je in aan de voorkant van het project of wij in dezelfde modus zetten ?

2019-09-23 13:57:56 UTC

System integrator is meer een persoon en de team leden hebben een mandaat

2019-09-23 14:00:05 UTC

Het is te makkelijk om al over inrichting van een aanpak met system integrator te praten, als je niet eerst met de bewoners in gesprek gaat

2019-09-23 14:01:06 UTC

Vertrouwen is belangrijk, niet mededelen maar eerst verwachtingen managen.

2019-09-23 14:02:24 UTC

Pauline, in Denbosch eerst onderzoek en framen dat er een plan gemaakt gaat worden. Tijd nemen om het gesprek aan te gaan.

2019-09-23 14:03:46 UTC

Je hebt wel regie groep nodig vanuit verschillende partijen. Gemeente is faciliterend. De instrumenten en middelen liggen niet bij de gemeente.

GROEP 2 (Marlou)

2019-09-23 14:05:36 UTC

Hoe organiseer je eigen organisatie en daarbuiten om tot komen een meer procesaanpak dan projectaanpak ?

2019-09-23 14:06:12 UTC

Gemeente ziet aardgasvrij niet als een doel. Maar meer stappen naar leefbaarheid.

2019-09-23 14:08:35 UTC

Stappen in 1 x hebben bij niet in eerste instantie met CO2 neutraal te maken, bij particulieren. Maar kiezen meer voor een comfort oplossing.

2019-09-23 14:08:57 UTC

2019-09-23 14:09:19 UTC

GROEP 2 (Marlou)

2019-09-23 14:09:38 UTC

Hoe doorbreek je de gevestigde orde om een gezamenlijke aanpak te creëren ?

2019-09-23 14:10:31 UTC

Op natuurlijke wensen verduurzamen, is vaak een wens van particulieren. Maar bouwers houden af.

GROEP 2

2019-09-23 14:12:03 UTC

GROEP 2 (Marlou)

2019-09-23 14:12:04 UTC

Waarom kunnen we niet eerst consulteren en dan pas uitvragen - belemmering aanbestedingseisen

2019-09-23 14:13:05 UTC

Duurzaamhuis Twente, 14 gemeenten en groep wooncoaches. Laatste zijn vrijwilligers die advies vertsrekken

Ivo

2019-09-23 14:15:54 UTC

Wat is de tijdsspanne van een systeemintegrator

Pierre

2019-09-23 14:16:54 UTC

Wie betaald de maatschappelijke waarde van de verduurzaming?

Joram

2019-09-23 14:18:09 UTC

Wat doen we met producten die vrij komen? En hoe gaat het rijk sturen op circulair

Joram

2019-09-23 14:19:54 UTC

3 voudig aanbesteden, terwijl je vrije experimenteer ruimte wenst?

GROEP Emile

2019-09-23 14:20:12 UTC

Op welke wijze kunnen gemeentes beter hun faciliterende rol vervullen naar corporaties en aanbiedende industriele consortia

Pierre

2019-09-23 14:20:29 UTC

Hoe maak je een eind aan....de markt moet het doen?

GROEP Emile

2019-09-23 14:21:50 UTC

1. Integrale aanpak: Bouwnext & VVE Ellen & Renolution
- gezamenlijke prestatiegarantie 30 jaar
- consortium <> gezamenlijk risicodragend
- gedeelde opbrengst in eigen rol
- leerproces via Stichting Kern
2. Duurzame Aanbieder
- via Platform31
- Garantiestelling prestatie + proces
- Leerproces: via Bouwgarant
3. RWU-Aanpak
- 16 Woningbouwcorporaties
- vaste co-makers <> consortia
- typologie aanpak
4. Aliantie+ en Bouwhulpgroep

GROEP 2 (Marlou)

2019-09-23 14:23:09 UTC

Hoe stem je beter af assetstrategie en strategisch beleid in de organisatie (corporatie alsook leveranciers)

GROEP 3 (Brigitte)

2019-09-23 14:24:40 UTC

Een PPS constructie noodzakelijk voor de energietransitie. Is dit herkenbaar/bruikbaar ?

GROEP 3 (Brigitte)

2019-09-23 14:25:37 UTC

Hoe bundel je vragen ?

GROEP Emile

2019-09-23 14:25:57 UTC

1. Integrale aanpak: Bouwnext
- Quick-scan (technisch / financieel)
- Design fase <> bewoners
- Teamsamenstelling
- Realisatie
- Training vooraf + monitorloop naar teams
- Monitoring via DNA in de Bouw
- Volgende stap: via interne organisatie (voorbeeld Jorritsma)

GROEP 3 (Brigitte)

2019-09-23 14:26:18 UTC

Hoe delen we lessons learn (vb. house in Europe en Platform) ?

2019-09-23 14:27:47 UTC

2019-09-23 14:28:26 UTC