-El principio de la unidad de dirección que postula la agrupación de actividades que tengan el mismo objetivo bajo la dirección de un solo administrador.

-El principio de la centralización, que establece el equilibrio entre centralización y descentralización.

-El principio de la autoridad y responsabilidad.

Este tipo de estructura es la más empleada, en ella los departamentos o áreas funcionales representan tareas sustantivas de la empresa. 

Se presenta en las organizaciones que agrupan las actividades con base en los productos o servicios que comercializan.  Es muy común verla en empresas que tienen gran cantidad de productos y que por ser estos tan extensos resulta incontrolable organizarse como en el caso anterior. 

La estructura matricial agrupa a las personas simultáneamente por funciones y divisiones; es decir, combina las estructuras funcional y divisional. 

Resuma los aspectos más importantes de los 
resultados de su plan de negocios. Los títulos 
destacados son una guía de lo que debe incluir.
Descripción de la empresa

Describe tus productos y sus características distintivas sobre otros similares.

Muestra quién será su mercado, y cuál es el tamaño de ese, mercado. También tendencias en los gustos, las áreas geográficas, la distribución, publicidad, y todo lo relacionado con el aumento de las ventas.

Identifica las personas clave dentro de su negocio, los 
inversionistas actuales, los equipos administrativos y directores, señalando su respectiva experiencia y habilidades, puestos vacantes, consultores, compensaciones, sistema administrativo.

Explica el sistema operativo o de manufactura a utilizar, capacidad instalada, requerimientos de activos, instalaciones, mano de obra, control de calidad, materia prima, proveedores.

Presenta proyecciones financieras (ingresos, costos y utilidades).

Muestra la estructura legal de la empresa.

Confeccione un plano simple de la ubicación física de su negocio.