Un pronóstico cualitativo se encuentra basado en la experiencia, intuición o subjetividad de quien predice los eventos futuros.

En ese sentido, el propósito fundamental  del pronostico cualitativos  es basarse en el juicio de individuos o grupos de individuos, se pueden presentar en forma numérica pero generalmente no están basados en series de datos históricos.

Objetivo
El objetivo de la investigación cualitativa es explicar, predecir, describir o explorar el “porqué” o la naturaleza de los vínculos entre la información no estructurada. El objetivo de la investigación cualitativa es el proceso inductivo en lugar del resultado deductivo.

Las técnicas cualitativas se usan cuando los datos son escasos, por ejemplo cuando se introduce un producto nuevo al mercado. Estas técnicas usan el criterio de la persona y ciertas relaciones para transformar información cualitativa en estimados cuantitativos. Algunos son:

 
Ventajas y Desventajas

En el siguiente video, se presentan los métodos cualitativos más empleados en la elaboración de pronósticos.

Para optimizar el funcionamiento de producción es necesario una reorganización completa. El objetivo consiste en simplificar los flujos de materia y distribuir las máquinas en forma de U. De esta manera, se les facilita el acceso a los trabajadores.

Esta técnica implica reducir las existencias. Es decir, promover la reducción significativa tanto del costo como de los productos y del tiempo de producción. También mejora la liquidez por reducción de stock.

Con el método Justo a Tiempo las etapas del proceso de producción son independientes y mantienen el ritmo de la producción. Es una filosofía que busca simplificar la producción para que el método sea más sencillo y efectivo. Se encarga de prevenir los defectos y el trabajo durante todo el procedimiento. Y también halla las causas de los problemas y aporta soluciones para mejorar el proceso de producción.

Es sumamente necesario la perfección del proceso de producción para que la compañía sea más competitiva en el mercado. Para ello, se eliminan los desperdicios para no utilizar materias primas o productos innecesarios. Solo se van a usar los recursos estrictamente necesarios, tanto en variedad como en cantidad. Esto permite ofrecer productos de alta calidad, en el tiempo estipulado y sin pérdidas.

Consiste en producir en función de la cantidad de demanda para no realizar producciones innecesarias. Y a la vez, ofrecer la máxima calidad para garantizar la satisfacción del cliente.

La esencia se basa en hacer llegar los materiales a las fábricas y los productos a los clientes en el momento adecuado. Por lo tanto, también se mejoran los desplazamientos de personal como de material.

2. Operaciones esbeltas
Es un conjunto de herramientas que le ayudarán a eliminar todas las operaciones que no le agregan valor al producto, servicio y a los procesos, aumentando el valor de cada actividad realizada y eliminando lo que no se requiere. 

*Se facilita el control del material.
Ejemplos:
*En las tiendas para gestionar el flujo de la gente debido a la pandemia. Limitando la cantidad de personas que pueden entrar, brindando tarjetas a los clientes logrando visualizar que la capacidad está llena.
*En los restaurantes de comida rápida, en las pantallas se muestra el pedido y en que fase esta, dando un tiempo aproximado de atención.

Por supuesto que aquí la solución más inteligente no es despedir a los operarios por ineficiencia, sino capacitarlos adecuadamente, a fin de que no vuelvan a cometer los mismos errores que les genera costos elevados a la empresa que influyen directamente en su rentabilidad. 

·         Disminución de los tiempos de producción de lote.

·         El tamaño de lote es menos.

·         Reducción de stocks.

·         Aumento de la flexibilidad.

·         Una mayor productividad.

 

También sirve para reducir la aparición de errores o erradicarlos por completo.