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      <title>DESPLIEGUE ESTRATÉGICO UFIGR by Victor Pacheco</title>
      <link>https://padlet.com/pachecosdvictor/3356uk8p76qmqg95</link>
      <description>Plan Estratégico CNA</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2020-11-29 12:49:31 UTC</pubDate>
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         <title>Objetivo Estrategico</title>
         <author>pachecosdvictor</author>
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         <description><![CDATA[<div>Consolidar la gestión estratégica y operativa institucional asegurando el desarrollo organizacional y la mejora continua en la gestión de recursos orientados a la sostenibilidad financiera.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-11-29 12:55:11 UTC</pubDate>
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         <title>Estrategia</title>
         <author>pachecosdvictor</author>
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         <description><![CDATA[<div>1.- Mejorar los procesos de desarrollo organizacional orientado al fortalecimiento integral del CNA.<br><br>2. Consolidar la estrategia de gestión de recursos que asegure la sostenibilidad financiera institucional.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2020-11-29 12:55:22 UTC</pubDate>
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         <title>Lineas de Acción</title>
         <author>pachecosdvictor</author>
         <link>https://padlet.com/pachecosdvictor/3356uk8p76qmqg95/wish/968663118</link>
         <description><![CDATA[<div>1.1 Consolidar el modelo de planificación que permita el monitoreo, evaluación y aprendizaje a partir del cumplimiento del plan estratégico y planes operativos. <br>1.2 Mejorar las competencias<br>profesionales de personal de CNA en función  de las prioridades institucionales. <br>1.3 Promoción de intercambio<br>de experiencia en buenas practicas<br>relacionadas al quehacer institucional a nivel internacional.<br>1.4 Certificar la labor institucional a través normas internacionales de gestión de calidad.<br>1.5 Potenciar el sistema de información gerencial en la  automatización de procesos técnicos y administrativos.<br>-----------------<br>2.1 Implementar y mantener actualizada la Estrategia de Gestión de Recursos para la sostenibilidad financiera.<br>2.2 Ampliar la cartera de programas y/o proyectos <br>2.3 Implementar y mantener actualizada la Estrategia de Alianzas con la cooperación internacional.<br>2.4 Perfilar instancias que trabajan en la lucha anticorrupción y promoción de la transparencia a nivel internacional.<br>2.5 Sistematizar las experiencias desarrolladas en materia de alianzas para el aprendizaje institucional.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2020-11-29 12:55:27 UTC</pubDate>
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         <title>Objetivo Estratégico</title>
         <author>pachecosdvictor</author>
         <link>https://padlet.com/pachecosdvictor/3356uk8p76qmqg95/wish/968663472</link>
         <description><![CDATA[<div>Consolidar el desarrollo institucional a través de sistemas estratégicos de planificación, gestión efectiva de recursos, y mejora continua en procesos de evaluación y aprendizaje, con el fin de contribuir a las acciones de prevención y lucha contra contra la corrupción.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-11-29 12:55:47 UTC</pubDate>
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         <title>Estrategia</title>
         <author>pachecosdvictor</author>
         <link>https://padlet.com/pachecosdvictor/3356uk8p76qmqg95/wish/968663766</link>
         <description><![CDATA[<div>1. Consolidación de procesos de desarrollo institucional que mejoren la operatividad técnica del CNA.<br>2. Potenciar la estrategia de sostenibilidad financiera.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-11-29 12:56:03 UTC</pubDate>
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         <title>Línea de Acción</title>
         <author>pachecosdvictor</author>
         <link>https://padlet.com/pachecosdvictor/3356uk8p76qmqg95/wish/968663852</link>
         <description><![CDATA[<div>1.1.  Implementación del plan estratégico institucional 2021-2025.<br>1.2. Mejora en la formulación,  ejecución y monitoreo de la planificación operativa institucional.<br>1.3. Seguimiento, monitoreo y evaluación a la planificación operativa institucional.<br>1.4. Promover la innovación metodológica en las evaluaciones de desarrollo organizacional. <br>1.5. Fortalecer las competencias y capacidades técnicas del personal del CNA en base a diagnósticos previamente elaborados.<br>1.6. Mejorar el proceso de inducción a personal de nuevo ingreso a la institución.<br>2.1. Actualización de la estrategia de sostenibilidad financiera.<br>2.2. Seguimiento y mapeo  continuo  de organismos de cooperación internacional para la identificación de oportunidades para la gestión de recursos.<br>2.3. Elaboración de notas conceptuales y propuestas técnicas dirigidas a organismos de cooperación internacional.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-11-29 12:56:08 UTC</pubDate>
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         <title>Objetivo Estrategico</title>
         <author>pachecosdvictor</author>
         <link>https://padlet.com/pachecosdvictor/3356uk8p76qmqg95/wish/968664082</link>
         <description><![CDATA[<div>1-Fortalecimiento Institucional<br>a- Monitoreo y Evaluación<br>b- Planificación <br>c- Capacitacion<br>d - DO<br><br>2- Gestión Recursos<br>a- Alianzas con la Cooperación Internacional<br>b- Gestión de Proyectos</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-11-29 12:56:21 UTC</pubDate>
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         <title>Estrategia</title>
         <author>pachecosdvictor</author>
         <link>https://padlet.com/pachecosdvictor/3356uk8p76qmqg95/wish/968664227</link>
         <description><![CDATA[<div>1- Alianzas<br>2- Potenciar<br>3</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-11-29 12:56:30 UTC</pubDate>
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         <title>Línea de Acción</title>
         <author>pachecosdvictor</author>
         <link>https://padlet.com/pachecosdvictor/3356uk8p76qmqg95/wish/968664368</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2020-11-29 12:56:36 UTC</pubDate>
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         <title>Indicadores</title>
         <author>pachecosdvictor</author>
         <link>https://padlet.com/pachecosdvictor/3356uk8p76qmqg95/wish/968665595</link>
         <description><![CDATA[<div><strong>1.1 Consolidar el modelo de planificación que permita el monitoreo, evaluación y aprendizaje a partir del cumplimiento del plan estratégico y planes operativos.</strong><br><mark>1.1.1 Elaboración anual de al menos dos informes de evaluación de la gestión programática institucional.</mark><br>1.1.2 Elaboración anual de al menos dos reportes de revisión de medio término a la planificación operativa anual.<br>1.1.3 Al 2023 se han realizado una evaluación de medio término y actualización del plan estratégico institucional.<br>1.1.4 Desarrollar de forma anual, tres jornadas de capacitación en temas de monitoreo y evaluación para el aprendizaje.<br>1.1.5 Elaborar mensualmente informes de monitoreo sobre la calidad de la información reportada por las unidades operativas en el cumplimiento de la gestión programática institucional y de sus programas y proyectos. <br><strong>1.2 Mejorar las competencias<br>profesionales de personal de CNA en función  de las prioridades institucionales. </strong><br>1.2.1 Desarrollo anual de un diagnóstico para conocer las habilidades, necesidades y competencias del personal del CNA.<br>1.2.2 Implementación anual de un plan de desarrollo profesional orientados a fortalecer las competencias técnicas del personal, según lo establecido en el manual de capacitaciones del CNA.<br>1.2.3 Al 2021 el CNA cuanta con un programa de inducción implementado a  través de la plataforma de aprendizaje.<br><br><strong>1.3 Promoción de intercambio<br>de experiencia en buenas practicas<br>relacionadas al quehacer institucional a nivel internacional.<br></strong>1.3.1 Al 2025 se han promovido al menos dos espacios para el intercambio de experiencias sobre la promoción de la transparencia y lucha contra la corrupción con instancias a nivel internacional.<br><br><strong>1.4 Certificar la labor institucional a través normas internacionales de gestión de calidad.</strong><br>1.4.1 En 2024 el CNA cuenta con un certificado internacional en normas de gestión de calidad para ONG´s<br><br><strong>1.5 Potenciar el sistema de información gerencial en la  automatización de procesos técnicos y administrativos.</strong><br>1.5.1 Al 2023 el CNA ha automatizado en 100% de los procesos orientados a la planificación y gestión de programas y proyectos. <br>1.5.2 A partir de 2022 el CNA cuanta y mantiene actualizados sus manuales de procesos y procedimientos técnicos y administrativos en los que se definen de manera clara los niveles de responsabilidad de los ejes programáticos y del personal clave de las unidades en el desarrollo de sus funciones operativas.<br> <br>-----------------<br><strong>2.1 Implementar y mantener actualizada la Estrategia de Gestión de Recursos para la sostenibilidad financiera.</strong><br>2.1.1 A partir del 2022 el CNA actualiza anualmente la estrategia de gestión de recursos implementada.<br><br><strong>2.2 Ampliar la cartera de programas y/o proyectos con la cooperación internacional.</strong><br>2.2.1 El CNA presenta de forma anual al menos cinco iniciativas de proyectos para la gestión de recursos, ante la cooperación internacional.<br><br><strong>2.3 Implementar y mantener actualizada la Estrategia de Alianzas con la cooperación internacional.</strong><br>2.3.1 A partir de 2021 el CNA cuenta e implementa anualmente  su política de alianzas, la cual es revisada y actualizada de forma permanente.<br><br><strong>2.4 Perfilar instancias que trabajan en la lucha anticorrupción y promoción de la transparencia a nivel internacional.</strong><br>2.4.1 En 2022 CNA cuanta con un mapeo de organismos internacionales y redes anticorrupción.<br>2.4.2 El CNA cuenta con una base de datos de instancias regionales y redes trabajando en la lucha anticorrupción y promoción de la transparencia, actualizada de forma anual.<br><br><strong>2.5 Sistematizar las experiencias desarrolladas en materia de alianzas para el aprendizaje institucional.</strong><br>2.5.1 Presentación al 2025 de al menos dos informes de impacto sobre las acciones estratégicas realizadas desde Dirección Ejecutiva y otras unidades operativas, para la consolidación de alianzas con el sector privado, instancias nacionales e internacionales. </div>]]></description>
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         <pubDate>2020-11-29 12:57:48 UTC</pubDate>
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         <title>Indicadores</title>
         <author>pachecosdvictor</author>
         <link>https://padlet.com/pachecosdvictor/3356uk8p76qmqg95/wish/968665691</link>
         <description><![CDATA[<div>1.1.1. Dos evaluaciones del cumplimiento del PEI 2021-2025; una revisión al 2023 y otra al 2025.<br>1.2.1. Anualmente se realiza una revisión a la dinámica de formulación e implementación de la planificación operativa y se refleja en un reporte técnico.<br>1.2.2 Al 2022 se cuenta con un reporte que contiene las actualizaciones y mejoras identificadas y realizadas al Sistema de Información Gerencial (SIG).<br>1.3.1. Generación de 96 reportes anuales derivados del monitoreo a la ejecución de los planes operativos anuales de las unidades del CNA.<br>1.3.2. Anualmente se elaboran dos informes de evaluación de cumplimiento de la planificación operativa anual.<br>1.4.1 Al 2025 se cuenta con al menos dos diagnósticos de desarrollo organizacional realizados en el marco de una metodología actualizada.<br>1.5.1 Anualmente el personal del CNA participa en dos procesos de capacitación para el fortalecimiento de competencias técnicas.<br>1.6.1 Al 2025 se cuenta con un proceso de inducción automatizado. <br>2.1.1 Anualmente se revisa y actualiza la estrategia de sostenibilidad de recursos. <br>2.2.1 Anualmente se realizan al menos cuatro reportes con información concerniente a organismos de cooperación internacional con el fin de gestionar recursos.<br>2.3.1. Anualmente se presentan 5 propuestas de proyectos a organismos de cooperación internacional. </div>]]></description>
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         <pubDate>2020-11-29 12:57:53 UTC</pubDate>
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         <title>Indicadores</title>
         <author>pachecosdvictor</author>
         <link>https://padlet.com/pachecosdvictor/3356uk8p76qmqg95/wish/968665786</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2020-11-29 12:57:58 UTC</pubDate>
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         <title>Objetivo Estrategico</title>
         <author>pachecosdvictor</author>
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         <pubDate>2020-12-01 22:16:31 UTC</pubDate>
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