Gestión de procesos de negocio (BPM) by Felix Adolfo https://padlet.com/felixadolfofg/Franco_BPM Franco García Felix Adolfo en-us 2020-10-23 02:46:41 UTC 2020-10-23 15:30:11 UTC hello@padlet.com felixadolfofg https://padlet.com/felixadolfofg/Franco_BPM/wish/854922798 Elzinga, Horak, Chung-Yee y Bruner definieron BPM como un enfoque sistemático y estructurado con el objetivo de mejorar la calidad de los productos y servicios mediante el análisis, la mejora, el control y la gestión de los procesos.]]> 2020-10-23 03:33:52 UTC https://padlet.com/felixadolfofg/Franco_BPM/wish/854922798 felixadolfofg https://padlet.com/felixadolfofg/Franco_BPM/wish/854927434 Según  Ko, Lee y Wah Lee BPM es el enfoque que utiliza métodos, técnicas y software para diseñar, promulgar, controlar y analizar procesos de negocio que involucran organizaciones, documentos ,aplicaciones y màs.]]> 2020-10-23 03:37:25 UTC https://padlet.com/felixadolfofg/Franco_BPM/wish/854927434 felixadolfofg https://padlet.com/felixadolfofg/Franco_BPM/wish/854931396 Segùn John Jeston, BPM es una disciplina de gestión que considera los procesos de negocio como el principal contribuyente a la consecución de los objetivos de la organización mediante la mejora.]]> 2020-10-23 03:40:30 UTC https://padlet.com/felixadolfofg/Franco_BPM/wish/854931396 felixadolfofg https://padlet.com/felixadolfofg/Franco_BPM/wish/854936346 El proceso de negocio es un conjunto de actividades relacionadas lógicamente y se caracteriza por su naturaleza multifuncional, o se puede implementar dentro de una organización. ]]> 2020-10-23 03:44:43 UTC https://padlet.com/felixadolfofg/Franco_BPM/wish/854936346 felixadolfofg https://padlet.com/felixadolfofg/Franco_BPM/wish/854937315 Los procesos de negocio son horizontales, su cumplimiento de otros objetivos estratégicos y su coordinación dinámica. En general, los procesos de negocio abarcan dos tipos de procesos (Lee y Dale 1998; Trkman 2010):

1. Procesos temporales: procesos que comienzan cuando se necesitan y terminan en el futuro.

2. Procesos permanentes: procesos que se ejecutan constantemente.

]]> 2020-10-23 03:45:36 UTC https://padlet.com/felixadolfofg/Franco_BPM/wish/854937315 felixadolfofg https://padlet.com/felixadolfofg/Franco_BPM/wish/854950742 Para identificar los CSF de la organización, la alta dirección de la organización debe revisar su visión, misión y objetivos.]]> 2020-10-23 03:57:15 UTC https://padlet.com/felixadolfofg/Franco_BPM/wish/854950742 felixadolfofg https://padlet.com/felixadolfofg/Franco_BPM/wish/854951054 2020-10-23 03:57:34 UTC https://padlet.com/felixadolfofg/Franco_BPM/wish/854951054 felixadolfofg https://padlet.com/felixadolfofg/Franco_BPM/wish/854953089 Los factores críticos de éxito son: 
  • Alineación estratégica 
  • El nivel de inversión en TI 
  • Medición del rendimiento
  • Nivel de especialización de los empleados
  • Cambios organizativos
  •  Propietarios de procesos
  • Implementación de cambios propuestos
  • Sistema de mejora continua
  • Procesos de estandarización
  • Automatización
]]> 2020-10-23 03:59:08 UTC https://padlet.com/felixadolfofg/Franco_BPM/wish/854953089 felixadolfofg https://padlet.com/felixadolfofg/Franco_BPM/wish/854961111 Según Hung los diez  principios para asegurar el éxito de BPM y mantener la ventaja competitiva son:
1. Alineación de procesos 
2. Alineación de la estructura horizontal
3. Alineación estratégica 
4. La alineación de las tecnologías de la información (TI)
6. El empoderamiento de los empleados.
7. Medición del desempeño 
8. Mejora continua BPM 
9. Evaluación comparativa 
10.Cambio de la estructura de la organización.

]]> 2020-10-23 04:06:01 UTC https://padlet.com/felixadolfofg/Franco_BPM/wish/854961111