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      <title>La Organización  by </title>
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      <description>Hecho con una mente abierta</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2021-07-26 22:31:29 UTC</pubDate>
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         <title>LA ORGANIZACIÓN COMO FASE DEL PROCESO ADMINISTRATIVO</title>
         <author>achaconvega12</author>
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         <description><![CDATA[<div>La organización es la segunda fase del proceso administrativo. A través de ella el sistema establece la división del trabajo y la estructura necesaria para su funcionamiento.</div>]]></description>
         <pubDate>2021-07-26 23:11:25 UTC</pubDate>
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         <title>Según Melinkoff (1987), para estructurar una organización es preciso trabajar con los siguientes elementos:</title>
         <author>achaconvega12</author>
         <link>https://padlet.com/achaconvega12/325jzqogsm4hb9yx/wish/1661449275</link>
         <description><![CDATA[<div><br>a) Los principios generales.<br>b) Los sistemas de organización.<br>c) Los instrumentos metodológicos.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-07-26 23:12:44 UTC</pubDate>
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         <title>a) PRINCIPIOS GENERALES DE LA ORGANIZACIÓN.</title>
         <author>achaconvega12</author>
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         <description><![CDATA[<div>Los principios son declaraciones, enunciados o preceptos que guían al dirigente en el acto<br>de construir una organización. Desde el periodo clásico de la administración se han establecido<br>quince principios que deben observarse al organizar una empresa o institución según Melinkoff (op<br>cit), se pueden enumerar en orden jerárquico de la siguiente manera.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-07-26 23:14:39 UTC</pubDate>
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         <title>1. Principio del Objetivo</title>
         <author>achaconvega12</author>
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         <description><![CDATA[<div>de acuerdo con este principio, la organización debe establecer los<br>fines permanentes o (teología) hacia los cuales se encamina la organización. Estos fines<br>ayudaran a estructurar en forma adecuada a la empresa o institución.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-07-26 23:20:17 UTC</pubDate>
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         <title>2. Principios de los canales de Supervisión bien definida</title>
         <author>achaconvega12</author>
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         <description><![CDATA[<div>según este principio, en el organismo<br>debe existir una serie de canales de supervisión que deben estar conectados por canales de<br>comunicación. Toda unidad debe ser supervisada por otra de jerarquía mayor.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-07-27 00:01:41 UTC</pubDate>
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         <title>3. Principio del espacio control</title>
         <author>achaconvega12</author>
         <link>https://padlet.com/achaconvega12/325jzqogsm4hb9yx/wish/1661478886</link>
         <description><![CDATA[<div>de acuerdo con este principio, se debe establecer el número<br>de personas que deben depender de otra directamente.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-07-27 00:02:55 UTC</pubDate>
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         <title>4. Principio del equilibrio dirección-control</title>
         <author>achaconvega12</author>
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         <description><![CDATA[<div>este principio establece que, a medida que el<br>directivo o jefe delega autoridad en otros funcionarios, debe reservar para sí el control de<br>funcionamiento de la organización sea total o de la parte de ésta que delegue.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-07-27 00:04:20 UTC</pubDate>
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         <title>5. Principio del equilibrio autoridad-responsabilidad</title>
         <author>achaconvega12</author>
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         <description><![CDATA[<div>de acuerdo con este principio, la<br>delegación de autoridad del ejecutivo al subordinado debe ser clara para el cumplimiento de<br>una tarea bien definida, pero el jefe máximo debe conservar la responsabilidad total final por<br>la autoridad delegada.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-07-27 00:05:57 UTC</pubDate>
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         <title>6. Principio de fijación de responsabilidades</title>
         <author>achaconvega12</author>
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         <description><![CDATA[<div><strong>este principio establece que la responsabilidad<br>por las acciones no puede ser mayor que la que implica la autoridad delegada, ni debería ser<br>menor.</strong></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-07-27 00:10:20 UTC</pubDate>
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         <title>7. Principio de la selección y adiestramiento del personal</title>
         <author>achaconvega12</author>
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         <description><![CDATA[<div>se enuncia diciendo que el personal<br>debe ser seleccionado debidamente y en forma previa, luego debe ser adiestrado,<br>recibiendo entrenamiento.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-07-27 00:24:08 UTC</pubDate>
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         <title>8. Principio de la excepción</title>
         <author>achaconvega12</author>
         <link>https://padlet.com/achaconvega12/325jzqogsm4hb9yx/wish/1661497269</link>
         <description><![CDATA[<div>se enuncia afirmando que los jefes o ejecutivos deben resolver<br>solo los problemas extraordinarios, los problemas de rutina deben resolverlos los subjefes<br>del nivel jerárquico correspondiente.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-07-27 00:25:13 UTC</pubDate>
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         <title>9.Principio de identificación</title>
         <author>achaconvega12</author>
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         <description><![CDATA[<div>este principio establece que todos los actos o hechos que se<br>sucedan o que sea susceptibles de suceder en la institución y la cantidad de cosas que se<br>manejen, deben tener su identificación adecuada, para evitar confusiones con otras hechos<br>o cosas semejantes.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-07-27 00:27:33 UTC</pubDate>
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         <title>10. Principio de simplicidad</title>
         <author>achaconvega12</author>
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         <description><![CDATA[<div>establece que dentro de cualquier organismo sólo deben<br>establecerse las funciones que sean indispensables para los fines del organismo. </div>]]></description>
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         <pubDate>2021-07-27 00:28:54 UTC</pubDate>
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         <title>11. Principio de la moral interna</title>
         <author>achaconvega12</author>
         <link>https://padlet.com/achaconvega12/325jzqogsm4hb9yx/wish/1661501472</link>
         <description><![CDATA[<div>este principio establece que debe haber responsabilidad,<br>colaboración y compromiso para el logro de los objetivos institucionales comunes, entre los<br>integrantes de la empresa, tanto directivo como subalterno.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-07-27 00:29:55 UTC</pubDate>
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         <title>12. Principio de la unidad de mando</title>
         <author>achaconvega12</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2021-07-27 00:31:21 UTC</pubDate>
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         <title>13. Principio de jerarquía o de escala jerárquica</title>
         <author>achaconvega12</author>
         <link>https://padlet.com/achaconvega12/325jzqogsm4hb9yx/wish/1661503130</link>
         <description><![CDATA[<div>establece que debe existir una cadena de<br>relaciones directas de autoridad desde en directivo superior hasta el último subordinado y<br>que ésta debe funcionar claramente a través de toda organización.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-07-27 00:31:50 UTC</pubDate>
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         <title>14. Principio de especialización</title>
         <author>achaconvega12</author>
         <link>https://padlet.com/achaconvega12/325jzqogsm4hb9yx/wish/1661504718</link>
         <description><![CDATA[<div>establece que a medida que la empresa se amplia y diversifica,<br>debe crear grupos, secciones, dependencias, etc. Para que trabajen en una sola<br>especialidad o área de actividades.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-07-27 00:33:37 UTC</pubDate>
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         <title>14. Principio de especialización</title>
         <author>achaconvega12</author>
         <link>https://padlet.com/achaconvega12/325jzqogsm4hb9yx/wish/1661505719</link>
         <description><![CDATA[<div>establece que a medida que la empresa se amplia y diversifica,<br>debe crear grupos, secciones, dependencias, etc. Para que trabajen en una sola<br>especialidad o área de actividades.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-07-27 00:34:43 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>b) LOS SISTEMAS DE ORGANIZACIÓN.</title>
         <author>achaconvega12</author>
         <link>https://padlet.com/achaconvega12/325jzqogsm4hb9yx/wish/1661507790</link>
         <description><![CDATA[<div>Son distintas formas de poner en coordinación sistemática, los diversos elementos humanos<br>y materiales de un organismo. Los principales son los sistemas lineales, los sistemas funcionales y<br>los sistemas mixtos. A continuación se mencionan los sistemas de organización que describen<br>algunos autores referidos por Melinkoff en su texto las organizaciones.&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-07-27 00:36:57 UTC</pubDate>
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         <title>Reyes Ponce y Jeener</title>
         <author>achaconvega12</author>
         <link>https://padlet.com/achaconvega12/325jzqogsm4hb9yx/wish/1661508510</link>
         <description><![CDATA[<div>a) Sistema lineal.<br>b) Sistema funcional.<br>c) Sistema lineal y de Staff.<br> Spriegel:<br>a) Sistema lineal.<br>b) Sistema funcional.<br>c) Sistema mixto (Lineal y Staff).<br>d) Sistema Comisional.<br> Agramonte:<br>a) Puros: Sistema lineal.<br>b) Sistema funcional.<br>c) Sistema lineal y de asesoria.<br>d) Mixtos: Lineal Funcional, de organización Comisional</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-07-27 00:37:45 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Sistema de organización lineal o de línea jerárquica (perspectiva fayoliana).</title>
         <author>achaconvega12</author>
         <link>https://padlet.com/achaconvega12/325jzqogsm4hb9yx/wish/1661509790</link>
         <description><![CDATA[<div>Este sistema fue propuesto en los inicios del desarrollo organizacional por Henry Fayol<br>(1972), el mismo tiene como característica particular que las funciones generales reposan en la<br>autoridad superior al establecer a partir de esta las líneas de mando, autoridad y comunicaciones,<br>que van desde la máxima autoridad hasta el último funcionario. Se</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-07-27 00:39:14 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Ventajas del sistema lineal</title>
         <author>achaconvega12</author>
         <link>https://padlet.com/achaconvega12/325jzqogsm4hb9yx/wish/1661512130</link>
         <description><![CDATA[<div>a) La organización resulta sencilla de comprender.<br>b) Genera rapidez en la ejecución de las ordenes.<br>c) Es de gran utilidad en las empresas pequeñas.<br>d) Hay clara definición de la autoridad responsabilidad<br>e) Se mantiene la eficacia en la disciplina y la unidad de mando.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-07-27 00:41:55 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Desventajas del sistema lineal:</title>
         <author>achaconvega12</author>
         <link>https://padlet.com/achaconvega12/325jzqogsm4hb9yx/wish/1661513076</link>
         <description><![CDATA[<div>a) No hace uso de las ventajas de la especialización.<br>b) Los jefes deben tener conocimientos diversos<br>c) La perdida de hombres claves pone en peligro el funcionamiento de la empresa.<br>d) Existe la posibilidad de descuido de algunas funciones.<br>e) Demasiada rigidez debido a la restringida discrecionalidad.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-07-27 00:42:56 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Organización comisional y tipos de comités o comisiones.</title>
         <author>achaconvega12</author>
         <link>https://padlet.com/achaconvega12/325jzqogsm4hb9yx/wish/1661517116</link>
         <description><![CDATA[<div>En este tipo de Organización, la autoridad superior que detenta el poder de decisión,<br>descansa en un consejo, comité o comisión, ubicado en el vértice de la pirámide. En la practica este<br>modelo de organización de autoridad superior colegiada es poco frecuente.&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-07-27 00:47:21 UTC</pubDate>
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         <title>La organización Educativa </title>
         <author>achaconvega12</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2021-07-27 00:49:04 UTC</pubDate>
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         <title>NIVELES EN LA ESTRUCTURA DE LAS ORGANIZACIONES DE ALCANCE NACIONAL.</title>
         <author>achaconvega12</author>
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         <description><![CDATA[<div>Existe un principio universalmente aceptado según el cual toda organización de carácter<br>nacional debe ser estructurada en tres niveles, adoptando la forma de una pirámide.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-07-27 00:51:07 UTC</pubDate>
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         <title>Nivel superior o nivel normativo</title>
         <author>achaconvega12</author>
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         <description><![CDATA[<div>Es el nivel responsable de la planificación, organización,<br>dirección y control activo de la organización como un todo. Tiene a su cargo las siguientes<br>funciones generales:<br><br>1. Establecer la política básica, las normas generales y los sistemas relacionados con<br>el plan sectorial nacional (de salud, de educación, etc..<br>2. Diseñar la organización, delegar la autoridad en los responsables del nivel inferior y<br>solucionar todos los problemas prácticos relacionados con el plan sectorial<br>nacional.<br>3. Diseñar, las políticas, normas generales y los métodos para seleccionar los cuadros<br>competentes para las diferentes posiciones de responsabilidad dentro de la<br>organización.<br>4. Establecer las medidas de control más efectivas, de acuerdo con la organización y<br>su funcionamiento, a través de informes, publicaciones, estadística, etc.<br><br>7<br><br>5. Elaborar el plan sectorial nacional de la organización.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-07-27 00:52:53 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>achaconvega12</author>
         <link>https://padlet.com/achaconvega12/325jzqogsm4hb9yx/wish/1661525157</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2021-07-27 00:55:54 UTC</pubDate>
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         <title>Nivel intermedio o nivel de coordinación y asesoría</title>
         <author>achaconvega12</author>
         <link>https://padlet.com/achaconvega12/325jzqogsm4hb9yx/wish/1661526473</link>
         <description><![CDATA[<div>Las funciones del nivel intermedio son<br>más especializadas. En él se necesitan cuadros de especialistas para integrarlo. Sus<br>funciones son.<br>1. Adaptar el plan nacional a las necesidades y recursos de su nivel.<br>2. Administrar el funcionamiento de la organización a su nivel<br>3. Coordinar las distintas dependencias y unidades bajo su control para el mejor cumplimiento<br>de los planes de trabajo.<br>4. Dar asesoria técnica a todos los organismos bajo su control y desarrollar cuadros directivos<br>a través del adiestramiento de persona.<br>5. Llevar un control eficiente de las dependencias a su cargo<br> Nivel inferior o nivel ejecutivo y ejecutor: Este nivel tiene la responsabilidad directa de la<br>ejecución de las actividades y tareas, para el cumplimiento</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-07-27 00:57:14 UTC</pubDate>
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