En un contexto donde muchos ya vienen cargando con estrés, frustración o soledad, liderar bien no es un lujo, es una responsabilidad, ya no basta con gestionar personas, necesitamos sanar las culturas desde el interior.

¿Por qué seguimos organizando semanas de la salud mientras toleramos jefes autoritarios, microgestores, pasivos-agresivos o ausentes?

Me traje estas dos frases, que me parecen un golpe duro, por que creo que hay muchas cosas que no queremos ver.

Considero que esa parte de evaluar los liderazgos más que el clima laboral es una buena opción, tengo claro que la empresa invertirle en capacitar y profesionalizar a los líderes, sin embargo, tal vez, el seguimiento, el cumplimiento, el desarrollo de eso aprendido es lo que pueda faltar.

Lo hemos comentado y creo que es parte cultural de la empresa donde las cosas se normalizan, aunado a que de años para la fecha el tema tiene auge y se puede o no considerar por parte de la empresa.

El trabajo del líder es bastante, es una responsabilidad enorme pero considero que ayuda mucho , justo eso, que el líder este bien trabajado en el mismo, y que sea pilar de su equipo, si el se desploma, el equipo también lo hace.

Hoy en día el falso liderazgo de dar a entender ó aparentar que nada pasa y de manera interna todo efectivamente pasa.

El Talento Humano no solo son números, son personas que con las nuevas generaciones y formas de pensar, se requiere que todos nos unamos a buscar mejores herramientas para no mermar y sangrar al personal, si bien es una realidad que hoy en día nos hemos adaptado a esos estilos de liderazgo que intoxican y justificamos con " es que son de otras generaciones" es fundamental de que la cultura organizacional siga cambiando e impulsar con lineamientos de CERO TOLERANCIA.

Como podríamos abordar estos falsos liderazgos:

Comunicación abierta

Evaluación y retroalimentación efectiva

Liderazgo autentico y transparente

Los cambios inician por nosotros mismos y cambiar ese chip de que nada pasa, una vez entendiendo esto, las cosas podrán mejorar.

Muy pocas veces se considera el enfoque de liderazgo como factor de riesgo psicosocial, el cual nos dice todo lo contrario con estos números presentados.

Desafortunadamente nos encontramos en una cultura de poderío, ego y soberbia la cual no conducen a nada, solo a la separación de intereses.

Datos muy duros, lo cuales nos llevan reflexionar y tomar acciones.

Un mal jefe no solo genera molestias o mal ambiente. Puede afectar seriamente la salud emocional de las personas, su motivación, su productividad y hasta sus ganas de quedarse en la empresa. Cuando un líder no escucha, no valora, no comunica bien o incluso maltrata —aunque sea de forma sutil—, los efectos se sienten en todo el equipo: baja el compromiso, aumenta el estrés y muchos terminan renunciando o quedándose solo por necesidad, sin dar lo mejor de sí.

1. Saber dar retroalimentación sin agredir.  

2. Escuchar sin juzgar.  

3. Delegar sin controlar.

4. Corregir sin humillar.

5. Políticas de tolerancia cero a la violencia psicológica

ser congruentes en lo que decimos con lo que hacemos.

"70% del compromiso depende directamente del gerente", creo que esta frase va más allá de que el compromiso sea "sacar la chamba", significa realmente comprometerse en un sentido más integral, donde no solo se refuercen los conocimientos técnicos del equipo, sino también aquellas habilidades blandas y valores que se viven dentro del equipo.

También considero que algo importante es que tener una posición de liderazgo no solo es tenerlo con tu equipo de trabajo, en ocasiones los líderes crean una cultura con su equipo de trabajo no colaborativa, sino hermética, de tal forma que parecieran ser "una área contra otra" y el mismo líder va reforzando esa "mala cultura" dentro de la organización, donde no hay incluso apoyo entre áreas, por el contrario "ataques" y no colaboración efectiva, considero que este tipo de conductas donde solo se es buen "líder" con su equipo pero hacia las demás áreas existen ataques, no existe la cultura del apoyo, no dan un saludo, incluso hasta se expresan mal de otros líderes de áreas, creando una falsa autopercepción de ser buen líder, cuando en realidad el liderazgo no debe ser circunstancial, sino vivirlo de forma natural, en tu día a día, que realmente sea nuestra cultura de trabajo, al final "todos remamos hacia el mismo lado".

Por ello importante este tipo de

Programas en donde nos enseñan a reconocernos y darnos cuenta que todo aquello que me conforma no solo me impacta a mí, sino a las personas que me rodean.

El 70% del compromiso laboral depende del jefe directo

Factores de riesgo psicosocial

El "State of the Global Workplace 2025" de Gallup se presenta como una radiografía global del mundo laboral. Pero, si se lee con una mirada clínica y entrenada en factores de riesgo psicosocial, lo que revela no es una simple baja en el compromiso o una preocupante ola de insatisfacción: lo que revela es una epidemia silenciosa donde el liderazgo mediocre se ha convertido en el principal generador de ambientes tóxicos. Y lo más alarmante: pocos lo quieren ver.

Se exige “liderazgo inspirador” pero se brindan pocas herramientas y autonomía.

La constante urgencia operativa deja poco espacio para el desarrollo, la innovación y el reconocimiento de logros.

No tenemos un propósito claro sobre nuestra función como empresa. No existe un sentido de por qué existimos.

El descenso de motivación gerencial es multifactorial: sobrecarga de trabajo y falta de apoyo

¿Qué veo en la empresa?

La frase “El 70% del compromiso laboral depende del jefe directo” es muy atinada para entender la realidad cultural de nuestra empresa.

En muchas áreas se manifiesta un mal clima laboral por causa de los líderes.

Tenemos departamentos con cotos de poder, con personas que no quieren apoyar ni cooperar con la estrategia. Me incluyo.

En ocasiones nuestra falta de conocimiento personal, gestión de nuestras emociones y empatía hacia las necesidades de las personas, genera un desánimo y falta de motivación en nuestros equipos.

Es importante observar esta epidemia silenciosa donde el liderazgo mediocre se ha convertido en el principal generador de ambientes tóxicos, y actuar para transformar nuestras empresas.

Tenemos una crisis de estrés, personas que se enfocan poco. A los gerentes se les exige cumplir con los KPIS, cuidar el bienestar y liderar con innovación en sus áreas siguiendo la línea marcada por nuestra alta dirección y consejo de administración, pero muchas veces no se entregan las herramientas necesarias para brindar el trabajo. Si hay capacitación, pero los líderes no gestionamos nuestras emociones.

Tenemos un alto nivel de solicitudes por consultas psicológicas.

Qué propongo para cambiar. Son diferentes frentes, sensibilización de líderes y mano dura para empujar el compromiso de cambio. Más psicólogos alineados a mejorar la cultura organizacional, queremos crear una empresa feliz y con bienestar.

Todos nos merecemos un ambiente laboral sano.