ASIGNATURA:

GESTIÓN Y TALENTO HUMANO

SEMESTRE:

SÉPTIMO

TEMA:

PIZARRA DIGITAL COLABORATIVA - PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y DE RECURSOS HUMANOS 

TIPO DE ACTIVIDAD:

ACTIVIDAD # 3.

ESTUDIANTE:

• BYRON EMILIO FIGUEROA VELEZ

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PERIODO ACADÉMICO:

ABRIL – AGOSTO 2025

Importancia

Su importancia radica en que proporciona una dirección clara, alinea las acciones del equipo con la misión y visión institucional, y fortalece la capacidad de adaptación ante los desafíos. Además, mejora la toma de decisiones, fomenta la participación y el compromiso del personal, y aumenta las posibilidades de alcanzar resultados sostenibles y medibles.

Objetivo

La planificación estratégica tiene como objetivo principal definir la dirección a largo plazo de una organización. Busca establecer metas claras, alinear los recursos y esfuerzos, anticipar cambios del entorno, y tomar decisiones informadas para alcanzar una visión compartida

Referencias bibliográficas

David, F. R. (2013). Conceptos de administración estratégica. Pearson Educación

Importancia

Su importancia radica en que garantiza que la organización cuente con el personal adecuado, en el momento oportuno y con las competencias necesarias. Además, ayuda a optimizar los recursos, prevenir desequilibrios entre oferta y demanda de talento, facilitar la capacitación y el desarrollo del personal, y mejorar el clima laboral y la productividad.

Objetivo

Su objetivo principal es asegurar que una organización cuente con el personal adecuado, en el momento correcto y con las competencias necesarias para cumplir sus metas y objetivos estratégicos. Esto implica anticipar las necesidades de personal, identificar brechas en habilidades o cantidad de trabajadores, y diseñar estrategias para reclutar, capacitar, desarrollar y retener el talento humano necesario.

Referencias Bibliográficas

Chiavenato, I. (2017). Gestión del Talento Humano. 4ª edición. McGraw-Hill.

En este proceso, se destacan tres aspectos fundamentales:

1. Comprensión integral del proceso estratégico, que permite identificar cómo una organización estructura sus acciones para alcanzar objetivos sostenibles mediante un análisis continuo y adaptativo.

2. Aportes teóricos fundamentales, en los que se consideran los enfoques de David y Mintzberg, quienes ofrecen visiones complementarias que enriquecen la planificación estratégica desde una perspectiva tanto estructurada como innovadora.

3. Herramientas clave de análisis, como el FODA, la fijación de objetivos claros y la dirección estratégica, esenciales para una toma de decisiones coherente con el entorno y con los recursos disponibles.

4. Participación y liderazgo estratégico: un elemento clave adicional es la importancia del liderazgo estratégico y la participación de los distintos niveles organizacionales. Involucrar al personal en el proceso contribuye a una mayor coherencia, compromiso y ejecución efectiva de los planes.