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      <title>Muro 1 - Grupo 4 by Sebastian Alejandro Ganoza Coronado</title>
      <link>https://padlet.com/20163113/2w5wcnez120vjjj2</link>
      <description>Artículos “Ninguna empresa puede funcionar en una sociedad que se está desmoronando” (# 1)  “Necesitamos más personas resolutivas que jerarquías” (# 2)</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2022-05-04 02:30:16 UTC</pubDate>
      <lastBuildDate>2022-05-20 18:15:52 UTC</lastBuildDate>
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         <title>(Henderson) Idea 1: La democracia reinventada para una sociedad saludable.</title>
         <author>20163113</author>
         <link>https://padlet.com/20163113/2w5wcnez120vjjj2/wish/2169283409</link>
         <description><![CDATA[<div>Un gobierno democrático se desarrolla en base a 3 pilares: su responsabilidad, su transparencia y su competencia. Responsable, porque es siempre fácil caer en la tentación populista de prometer cosas y nunca cumplirlas. Transparente, porque debe rendir cuentas a los ciudadanos en todas sus instituciones. Competente, porque debe saber cómo cumplir las metas trazadas y también porque debe saber gobernar.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-05-04 02:36:12 UTC</pubDate>
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         <title>Ejemplo (Henderson) Idea 2: Trabajar juntos</title>
         <author>ffernandez9730</author>
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         <description><![CDATA[<div>Más de 30 empresas firman el pacto de la moda sostenible donde hacen frente y se comprometen a promover mejores prácticas en producción, mejorar las condiciones laborales y a tener emisiones 0 para el año 2050.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-05-04 16:48:25 UTC</pubDate>
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         <title>Ejemplo (Moss Kanter) Idea 3: El optimismo del activismo</title>
         <author>ffernandez9730</author>
         <link>https://padlet.com/20163113/2w5wcnez120vjjj2/wish/2170666955</link>
         <description><![CDATA[<div>4 empleados del Scotiabank dan sus testimonios e ideas sobre el futuro de la inclusión. De esta manera, los propios colaboradores levantan su voz ante la problemática social que los toca de manera muy cercana.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-05-04 22:46:41 UTC</pubDate>
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         <title>Ejemplo (Henderson) Idea 3: Fomento Ganadero</title>
         <author>diegoleonardofelipa</author>
         <link>https://padlet.com/20163113/2w5wcnez120vjjj2/wish/2170687973</link>
         <description><![CDATA[<div>Fomento Ganadero, iniciativa de la empresa Nestlé, la cual consiste en capacitar a los ganaderos que se encuentran en los al rededores de la fábrica de Cajamarca para mejorar su producción de lácteos y este capacitados para generar negocio con ello. </div>]]></description>
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         <pubDate>2022-05-04 23:21:27 UTC</pubDate>
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         <title>Ejemplo (Henderson) Idea 1: Ulima, ejemplo de democracia saludable.</title>
         <author>20163113</author>
         <link>https://padlet.com/20163113/2w5wcnez120vjjj2/wish/2171129003</link>
         <description><![CDATA[<div>La Universidad de Lima viene creciendo es distintos aspectos: nuevas carreras, mejoras en las mallas curriculares, servicios a la orden del estudiante y, últimamente, la ampliación y remodelación del campus. Todo ello sería imposible lograrlo sin un ambiente democrático donde la universidad involucre en este mismo crecimiento tanto a estudiantes como profesores y personal administrativo. En ese aspecto, la Ulima siempre manejó bien los 3 pilares para una democracia reinventada como apuntaba Henderson: RESPONSABLE porque, por ejemplo,&nbsp; anunció un contrato con la reconocida empresa Sasaki para diseñar y ejecutar un plan maestro de remodelación del campus y lo está cumpliendo en un plazo aceptable; TRANSPARENTE hacia con, en un caso específico, los estudiantes pues los involucra en sus políticas a través del Centro de Bienestar, por ejemplo, y mantiene una comunicación fluida a la hora de destacar logros y atender demandas; por úlltimo, COMPETENTE, porque para ser responsable tienes que tener la cualidad de cumplir profesionalmente con lo dicho a tu comunidad: se anuncia un plan maestro, entonces, se contrata con una empresa reconocida por diseñar construcciones de calidad en otras universidades o espacios y no se contrata en base a afinidades que superan lo técnico o profesional.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-05-05 09:05:57 UTC</pubDate>
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         <title>(Henderson) Idea 3: Creación de valor compartido</title>
         <author>diegoleonardofelipa</author>
         <link>https://padlet.com/20163113/2w5wcnez120vjjj2/wish/2172153623</link>
         <description><![CDATA[<div>Es una oportunidad para que la empresa contribuya socialmente o ambiental de manera significativa, a la vez que gana dinero. Los colaboradores y consumidores buscan que las empresas tengan una conducta más ética, logrando que el tiempo haga notar que eso resulta notable.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-05-05 23:00:02 UTC</pubDate>
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         <title>(Moss Kanter) Idea 1: Interdependencia de la cadena de suministros</title>
         <author>chiaraantonella</author>
         <link>https://padlet.com/20163113/2w5wcnez120vjjj2/wish/2172155134</link>
         <description><![CDATA[<div>Con este concepto Moss Kanter hace referencia a la interdependia que existe entre los paises, gobiernos y ecosistemas empresariales que influyen en la cadena de suministros. Por lo tanto ella sugiere a las empresas a no depender, y mas bien informarnos sobre el bienestar laboral, cultura de la empresa, situacion del país, entre otros. En resumen tener conciencia global antes de tomar una decision dentro de nuestra cadena de suministros. </div>]]></description>
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         <pubDate>2022-05-05 23:02:26 UTC</pubDate>
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         <title>(Henderson) Idea 2: Trabajar juntos</title>
         <author>ffernandez9730</author>
         <link>https://padlet.com/20163113/2w5wcnez120vjjj2/wish/2172155276</link>
         <description><![CDATA[<div>Hay problemas sociales que necesitan de la cooperación de un grupo de empresas para que se puedan solucionar de manera efectiva. Además, al llegar a acuerdos entre las empresas ninguna quedará en desventaja competitiva ya que todos se rigen bajo los mismos parámetros. Al resolver los problemas sociales de una comunidad las empresas pueden asegurarse beneficios en común.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-05-05 23:02:41 UTC</pubDate>
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         <title>(Moss Kanter) Idea 2: Pensar &#39;fuera del edificio&#39;</title>
         <author>ffernandez9730</author>
         <link>https://padlet.com/20163113/2w5wcnez120vjjj2/wish/2172155934</link>
         <description><![CDATA[<div>Esta expresión se refiere a la innovación a salir del comportamiento habitual y buscar soluciones buscando en el entorno en el que la empresa opera. Es importante buscar la innovación y aplicarla así la idea sea lejana a nosotros ya que las mayores innovaciones se consiguen cuando se buscan soluciones creativas a problemas comunes. </div>]]></description>
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         <pubDate>2022-05-05 23:03:49 UTC</pubDate>
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         <title>Ejemplo (Moss Kanter) Idea 1: Interdependencia de la cadena de suministros</title>
         <author>chiaraantonella</author>
         <link>https://padlet.com/20163113/2w5wcnez120vjjj2/wish/2172156082</link>
         <description><![CDATA[<div>Caso Apple: Se descubrió recientemente, gracias a un informe realizado por&nbsp; el Instituto Australiano de Políticas Estratégicas (2020), que fabricantes de componentes para tecnología como&nbsp;<strong>O-Film Technology, BOE Technology Group, GoerTek y Foxconn</strong>&nbsp;utilizan a menores de edad de forma abusiva para la producción de sus productos. Siendo muchos de estos proveedores de Apple, fabricando sus cámaras, pantallas, etc. </div>]]></description>
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         <pubDate>2022-05-05 23:04:04 UTC</pubDate>
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         <title>(Moss Kanter) Idea 3: El optimismo del activismo</title>
         <author>chiaraantonella</author>
         <link>https://padlet.com/20163113/2w5wcnez120vjjj2/wish/2172156713</link>
         <description><![CDATA[<div>Con este concepto la autora se refiere a que se espera de que los colaboradores no se sientan como un "simple trabajador" de empresa si no buscan empoderarlos y que&nbsp;se sientan responsable de esta. Con esto se logra que los trabajadores actuen de forma mas eficiente por voluntad propia sin necesidad de esperar a que se les diga que lo hagan.&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-05-05 23:05:11 UTC</pubDate>
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         <title>Ejemplo (Moss Kanter) Idea 2: Pensar &#39;fuera del edificio&#39;</title>
         <author>chiaraantonella</author>
         <link>https://padlet.com/20163113/2w5wcnez120vjjj2/wish/2172157631</link>
         <description><![CDATA[<div>Danlac realizó una innovación al contratar a sus lecheros antiguos nuevamente como parte de su empresa, aportando como imagen de marca, apoyando en la venta tanto virtual como presencial en supermercados, entre otros. Con esto Danlac se reinventó, se aventuró contratando personas de tercera edad aportando así ellos a la empresa con más ideas desde una distinta perspectiva.  </div>]]></description>
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         <pubDate>2022-05-05 23:06:36 UTC</pubDate>
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