O PODER NAS ORGANIZAÇÕES by ANA RIBEIRO

anareginaribeiro — 2024-07-08 13:45:01 UTC

Pessoal,

Após a leitura do texto de Motta, a discussão da aula de hoje e apresentação do trabalho realizado em sala, quais as conclusões sobre o poder nas organizações, que podemos registrar aqui?

Coloque a sua contribuição!

2024-07-08 19:56:43 UTC

o capítulo destaca a importância de usar o poder de maneira ética e estratégica para criar um ambiente organizacional justo e produtivo.

2024-07-08 19:57:41 UTC

O Poder é de fundamental importância para condução da organização, seja em qualquer nível. Devendo buscar a melhor interatividade possível entre as pessoas em busca do objetivo organizacional.

2024-07-08 19:58:02 UTC

O entendimento das várias formas de poder podem ser útil para a gestão. O desenvolvimento de líderes que utilizem seu poder de forma eficaz pode melhorar a gestão nas organizações.

josueopinto — 2024-07-08 19:59:15 UTC

Acredito que o tema poder das organizações, tem tudo a ver com gestão de conflitos e formas de gerar valor social, a despeito dos conflitos internos por recursos e poder. JP

2024-07-08 19:59:15 UTC

Após as leituras, aula e dinâmica em grupo, percebe-se a importância dos líderes e gestores entenderem qual a maneira mais eficaz e ética de realizar a comunicação entre as equipes, traçando estratégias que possam perceber as habilidades, influências e potenciais que venham alavancar os resultados das metas.

2024-07-08 19:59:39 UTC

Durante toda aula podemos discutir sobre as formas de poder nas Organizações. Ficou claro as formas de poder através da dinâmica realizada onde podemos evidenciar as diversas formas existentes na organizações e necessárias para legitimidade das mesmas.

2024-07-08 19:59:39 UTC

O Poder pode ser analisado de diversas formas. Existe vários tipos de poder nas organizações.

2024-07-08 20:00:08 UTC

Ficou claro que não há eficácia de implementação de estratégia sem comunicação clara que produz engajamento. Assim, é fundamental que haja negociação entre as partes.

rafaellima53 — 2024-07-08 20:01:40 UTC

O poder das organizações são derivadas dos cargos e das relações (Conforme a foto e o capítulo). Ainda assim, também são derivadas pelas intenções pessoais e restritas por meio burocráticos. A cooperação é a solução mais viável, dado a limitação de informações e confiança.

2024-07-08 20:02:43 UTC

Destaco a comunicação assertiva para a liderança e o desdobramento do planejamento estratégico da organização em todos os setores com foco no pertencimento e engajamento de todos os colaboradores.

2024-07-08 20:02:53 UTC

As organizações devem buscar uma comunicação transparente e harmoniosa entre as equipes operacionais, gestores, diretores para favorecer o alcance das metas e diminuir a burocracia de forma que os processos fluam através de investimentos tecnológicos, capacitações e acompanhamento da gestão estratégica.

Kátia Santana Lins

2024-07-08 20:03:46 UTC

Após a dinâmica realizada, percebi que ao incentivar uma melhoria operacional focada na experiência dos setores, direções, gestores e operacionais, a empresa não só melhora seus processos internos, mas também cria um ambiente de trabalho mais satisfatório e motivador. A alta direção deve continuar a apoiar todas as etapas dos processos, incentivando a colaboração de todos. Com uma abordagem estruturada, a empresa está bem posicionada para transformar sua eficiência operacional que também precisa ser escutada, para alcançar um melhor desempenho.

2024-07-08 20:03:59 UTC

As organizações são arenas de disputa de relações de poder, entre pares, setores... O poder exige das lideranças boa capacidade de negociação e administração de conflitos e disputas, com vistas aos objetivos da organização. Comunicação atenta, fluida e confiança são aspectos fundamentais para a construção de boas relações. Objetivos claros e compartilhados podem promover um clima permissivo para o desenvolvimento de uma cultura participativa e o atingimento de objetivos organizacionais.

2024-07-08 20:04:11 UTC

Após a apresentação da atividade por cada grupo, podemos identificar o quão difícil é a relação entre líderes e liderados. Verificamos a importância de uma comunicação fluida, transparente e humanizada para termos relações mais harmônicas. Mas também verificamos que com planejamento e organização podemos desenvolver um excelente trabalho.

2024-07-08 20:04:33 UTC

No contexto organizacional, a ação coletiva e estratégica é vista como um construção social, não como um fenômeno natural. A organização é uma estrutura estratégica da ação coletiva, com regras burocráticas que buscam regular a cooperação para atingir objetivos comuns. Destaco que, a ameaça de não colaboração é um mecanismo de poder importante.

Na atividade de hoje vimos como é importante ser um líder que que escuta às áreas e permite que as ideias e a criatividade fluam de forma positiva. A negociação é uma forma de alcançar a cooperação, essencial para o funcionamento eficaz das organizações.

2024-07-08 20:04:51 UTC

O Poder nas Organizações é fundamental para entender como as pessoas interagem e tomam decisões. Vai além dos cargos de chefia, influenciando negociações diárias, alianças e estratégias para alcançar objetivos.

A cultura organizacional reflete o uso do poder, moldando e ajustando valores e práticas para atender às metas coletivas, envolvendo não apenas aspectos técnicos, mas também desafios políticos e culturais que exigem cooperação e negociação.

Em suma, o Poder nas Organizações é sobre colaboração, adaptação e a contínua busca por equilíbrio entre os interesses individuais e os objetivos coletivos.

2024-07-08 20:07:30 UTC

Os vários tipos de poder influenciam as organizações e sua cultura. As ações de uma organização são interligadas e para que um planejamento estratégico seja bem sucedido é necessária a transparência na comunicação e negociação entre as equipes de todos os níveis.