Estrategia de Diseño: Es la base del desarrollo de una estrategia de una empresa, ya que se enfoca en el entrenamiento y adoctrinamiento para formalizar las conductas y tener distintos estilos de trabajo en equipo. El objetivo es crear planes detallados para alinear los recursos de la empresa para cumplir metas.

Alejandro Valencia - 202220068

Ma Alejandra Caceres- 202220465

Aprendizaje

Lindblom 1959 y 1968, Cyert y March 1963, Weick 1969, Quinn 1980, Prahalad y Hamel 1990

La estrategia se transforma en un proceso que surge gradualmente. Dada la complejidad del mundo, no es factible que las estrategias se desarrollen simultáneamente como planes bien definidos o visiones claras. En cambio, deben evolucionar a través de pequeños pasos, adaptándose y aprendiendo a medida que avanza la organización. Aquellos que aprenden se convierten en el elemento crucial para determinar la dirección de la organización, ya que cualquiera puede desempeñar ese papel. La forma adecuada de llevar a cabo el cambio organizacional es continua, incremental y gradual.

Nombres: Sofía Angulo (202220327), Andrés Dávila (202220211), Lina Jaramillo (202220926)

La escuela de Poder se basa en la negociación entre grupos dentro de una misma organización o de un contexto externo. Mediante esta negociación buscan la creación de redes de valor que sean valiosas en el proceso productivo y organizacional. La clave en estas es el poder de las partes y su capacidad de cambio institucional, lo que hace a esta estrategia ideal para entornos que estén caracterizados por la agresividad y las malas prácticas (organizaciones divididas, disputas políticas, bloqueos económicos y culturales, etc)

Cultural:

La estrategia cultural dentro del pensamiento estratégico consiste en cómo gestionar y transformar la cultura dentro de una organización para alcanzar sus metas y objetivos. Esta se basa en los valores, creencias, comportamientos y normas que relacionan a todos los miembros de la organización.

Esto influye en el comportamiento general de la organización, en elementos como las relaciones con terceros y la toma de decisiones. Algunos ejemplos que podemos ver en las estrategias culturales pueden ser la comunicación y formación , ejemplos de liderazgo, recompensas y reconocimiento.

En consecuencia de esto, la estrategia cultural puede llevar a aportar ciertos beneficios en las organizaciones, entre estos está la mejora del rendimiento, reducción de conflictos internos y externos y la mejora a la satisfacción de sus clientes internos.

Por último vale la pena mencionar que es de suma importancia en la estrategia cultural que exista un constante cambio para lograr adaptarse a los objetivos estratégicos en el tiempo de la organización.

Daniel Salazar 202326784

Nicolas Gonzalez 202310041

Emprendimiento

El pensamiento estratégico en emprendimiento es la habilidad de usar el conocimiento y el análisis para identificar oportunidades, superar desafíos y alcanzar objetivos. Es esencial para que las empresas prosperen en un entorno en constante cambio.

Para pensar estratégicamente en el emprendimiento, los emprendedores deben comprender el entorno, identificar oportunidades y desafíos, y desarrollar planes para alcanzar los objetivos. Esto implica tener un conocimiento profundo del mercado, la competencia y las tendencias tecnológicas.

Los emprendedores que pueden pensar estratégicamente en el emprendimiento estarán mejor preparados para aprovechar las oportunidades y superar los desafíos.

Samuel Avendaño 202011415

Juan Felipe Sierra 202110356

Cognitivo

La estrategia empresarial se basa en la escuela cognitiva que se centra en entender y aprovechar los procesos mentales, cognitivos y perceptuales de los líderes en la formulación y ejecución de estrategias. Destaca aspectos como el enfoque en la mente del estratega, el aprendizaje organizacional, la influencia de los modelos mentales en la percepción del entorno, los procesos de toma de decisiones, la gestión de la complejidad y la importancia de la adaptabilidad frente a cambios en el entorno empresarial y percepciones de los líderes.

Santiago Rodriguez 202020237

Juan Camilo Bermudez 202011530

Estrategia de entorno busca configurar el entorno y variables externas para generar productividad para la organización. El enfoque principal es adaptarse al entorno y las circunstancias cambiantes, enfrentando y respondiendo a los factores externos continuamente con la finalidad de crecer. Es decir esta estrategia busca la flexibilidad y monitoreo del entorno para el éxito empresarial.

La escuela de planeación fue propuesta por Igor Ansoff. Se basa en primer lugar de la previsión y luego en los planes de acción para ver determinados resultados.

Dado su enfoque en los planes de trabajo, es la ideal para una organización centralizada, bien formada y con divisiones claras. Con esto, se buscan cambios periódicos y progresivos que puedan ir siendo perfeccionados al ir modificando los planes.

Artículo de Referencia: "How Competitive Forces Shape Strategy" de Michael E. Porter (Harvard Business Review, 1979)

Empresa: Apple Inc.

Rivalidad entre competidores existentes:

Discutir la intensidad de la competencia en la industria de tecnología y electrónica de consumo en la que Apple opera me hace cuestionar ¿Cómo compite Apple con rivales como Samsung y Google? ¿Qué estrategias utiliza para destacarse en un mercado saturado?

Respuesta: Apple ha utilizado las siguientes estrategias para competir en el mercado: Diferenciación de Producto "lujo", Experiencia del Usuario y Marca, Estrategias de Marketing e Innovación Continua.

-Pongo en tela de juicio esa "innovación continua" de los IPhone debido a que siempre veo lo mismo con unas pequeñas mejoras-

A través de estas estrategias, la empresa no solo compite con rivales directos, como Samsung y Google, sino que también crea una posición única en la mente de los consumidores, permitiéndole destacarse en un mercado altamente competitivo y saturado.