1996년부터 한진그룹 부회장을 맡으며 부친을 대신하여 사실상 그룹을 이끌었으며 수송보국이라는 굳은 경영철학을 굳게 실천하며 대한항공의 위상을 높였다. 1969년 매출은 36억원에서 2018년 12조6512억원으로 3514배 이상으로 증가하였다. 

대한항공이라는 기업보다 대한민국 항공산업의 위상을 높이기위해 노력하였다. 

전 세계 항공 시장 흐름을 간파한 과감한 투자로 대한항공의 위기 상황을 극복해왔다는 평가를 받고 있다

항공 산업의 거시적인 흐름뿐 아니라 세부적인 현안까지 꼼꼼히 챙기는 경영 스타일로 유명하다.

1974년 12월 대한항공에 입사한 이래 항공·운송사업 외길을 45년 이상 걸어온 전문가 중의 전문가다. 

정비, 자재, 기획, IT, 영업 등 항공업무에 필요한 전 부서들을 두루 거쳐 실무까지 겸비했다. 항공·운송 관련 모든 시스템을 정확히 이해하는 엔지니어이기도 했다. 

한 길만 오롯이 따라온 전문성과 누구보다 먼저 앞을 내다보는 리더십과 결단력은 조양호 선대회장을 국제 항공업계에서 글로벌 리더로 자리매김하게 하는 원동력이었다.

오일쇼크로 미국 최대 항공사들이 위험을 겪고 외한위기로 또 한번 어려움을 겪을때 불황에 호황을 대비하였으며 결과는 성공적이었다. 

초기 반도체 산업에서 저마늄소재를 실리콘으로 대채하는 시도나 / 저장용 반도체 중심의 회사에서 마이크로프로세서 분야로 중심을 바꾸며 혁신적인 제품을  여럿 내 세계의 정상 회사를 만드는 등 / 기술의 한계를 명확히 알고 결단력 있는 도전을 하며 / 시대나 기술의 흐름이 어떻게 흘러갈지 예측할만한 전문지식을 가지고 있다. 

개인들이 각자 컴퓨터를 가지고 다룰 수 있도록 1976년에 매킨토시 컴퓨터를 선보였고 성공을 거두었다. 지금 우리가 이렇게 개인별로 컴퓨터를 다루고 활용할 수 있는 획기적인 운영 체계를 만들어 컴퓨터에 지식이 없는 사람들도 불편 없이 개인들이 각각의 컴퓨터를 직접 사용할 수 있도록 하였다. 두번째는 아이폰이다. 우리들의 생활의 중심으로 자리 잡은 아이폰을 2007년에 개발하여 세상에 내놓았다. 스마트폰으로 인해 우리 삶은 설명하기 어려울 만큼 많은 변화를 가져왔다.

-스티브 잡스는 우리 시대를 이끈 최첨단의 선구자로서 우리의 삶에 많은 변화와 혁신을 가져다준 대단한 인물인 것 같다. 그리고 집중하고 단순화하면서 처음부터 끝까지 책임을 지는 그의 행동은 무엇보다도 혁신적인 통찰력을 지닐 수 있게 되었고 그것을 통해 탄탄한 확신을 가질 수 있었다는 생각이든다. 또한 이윤보다는 제품을 중시하면서도 다른 기업들에게 따라가지 않으면서 새로운 생각으로 뛰어넘었다. 이러한 결과에는 완벽한 제품에 대해 끊임없이 노력하였던 그의 열정이 만든 것이라고 생각한다. 

스웨덴의 환경운동가. 2018년 9월부터 기후 변화에 대해 심각성을 느끼고 환경운동을 시작함.  그 때부터 금요일마다 지구 환경 파괴에 침묵하고 기후 변화 대응에 적극적이지 얺은 주류 정치인들과 어른들에게 반항하는 의미에서 등교를 거부했고, 이를 트위터에 올린 것이 서구권의 진보 성향 청소년층에게 큰 파장을 일으킴. 또한 2019년에 16세라는 어린 나이에도 불구하고 유엔 본부에서 열린 기후 행동 정상회의에서 연설하였으며 역대 타임지 올해의 인물에 최연소로 선정됨.

어린 나이에도 불구하고 자신이 추구하는 신념과 목표(환경보호)를 실현하기 위해  여러 어려움에도 맞서서 노력해내는 모습이 인상깊었음. 특히 어른들이나 여러 공인들이 무시하거나 간과하고 넘어가는 문제들을 짚어내고 반박해내며 옳은 길로 바꾸어나가려는 윤리의식과 책임감이 공학자로써 갖추어야 할 필수적 태도라 생각하고 배워야한다 생각함. 마지막으로 최연소라는 나이에도 불구하고 자신이 이루어낸 업적들로 인해 세계의 여러 청소년, 아이들에게도 ‘환경보호’라는 문제에 변화를 이끌어낼 수 있도록 용기를 심어주는 모습이 새로운 것을 발견하고 변화를 이끌어내는 공학자로써 필요한 덕목이라고 생각함.

Pat Gelsinger

1)intel의 새로운 ceo로 혁신 실적, 인재 개발 및 인텔에 대한 깊은 지식을 가지고 있다. 

2) 가치 기반의 문화적 리더십 접근방법을 이용한다. 

3) 기술 및 엔지니어링 전문 지식이 상당하다. 

4) 모든 직원에게 경쟁하는 모든 범주에서 리더가 되라고 이야기하며 고객의 요구에 앞서서 경쟁이 치열한 더욱 민첩해질 것을 권하며 제품, 로드맵 및 제조 능력의 차별화 된 가치를 입증해야한다고 말한다.
5) 고객이 제품과 미래 전략에 대해 인텔을 신뢰할 수 있게 만들어야 한다는 신념을 가지고 있다.
6) 공유와 리더십을 찾기 위해 공격적인 목표를 설정해야하고 최고 품질로 그 목표를 수행해야한다고 말한다.
7) 대담함과 속도로 열정적으로 혁신할 것을 말하고 있다.

->> 위의 모든 면들 중에서 공유와 리더쉽을 찾기 위해 공격적인 목표를 설정해야만하고 최고 품질로 그 목표를 수행해야한다고 말하는 모습에서 리더의 조건에 잘 부합했다고 생각해서 이 사람을 고르게 되었다.