https://padlet.com/alexiaarambula4165/2mr7h72b44cgoxn3 Personajes representantes y sus aportaciones en-us 2020-11-24 00:20:05 UTC 2020-11-24 15:49:00 UTC hello@padlet.com https://padlet.net/icons/png/1f47e.png alexiaarambula4165 https://padlet.com/alexiaarambula4165/2mr7h72b44cgoxn3/wish/954431292 -Considera el proceso administrativo con un conjunto de funciones: planeación, organización, dirección, coordinación y control.
-Divide las operaciones industriales y comerciales en seis áreas funcionales: funciones técnicas, comerciales, financieras, seguridad, contables y administrativas.
-Los 14 principios de la organización: división del trabajo, autoridad y responsabilidad, disciplina, unidad de mando, unidad de dirección,  subordinación de los intereses individuales a los generales, remuneración del personal, centralización, cadena escalar, orden, equidad, estabilidad del personal, iniciativa, espiritu de equipo.]]> 2020-11-24 00:37:34 UTC https://padlet.com/alexiaarambula4165/2mr7h72b44cgoxn3/wish/954431292 alexiaarambula4165 https://padlet.com/alexiaarambula4165/2mr7h72b44cgoxn3/wish/954432946 Argumentó el objetivo de la administración científica y sus cuatro principios: 
-Planeación 
-Preparación 
-Control
-Ejecución ]]> 2020-11-24 00:38:20 UTC https://padlet.com/alexiaarambula4165/2mr7h72b44cgoxn3/wish/954432946 alexiaarambula4165 https://padlet.com/alexiaarambula4165/2mr7h72b44cgoxn3/wish/954434814 Crea una organización burocrática, con las siguientes características:
-División del trabajo
-Jerarquía de la autoridad
-Racionalidad
-Reglas y normas
-Compromiso profesional
-Registros escritos
Impersonalidad]]> 2020-11-24 00:39:12 UTC https://padlet.com/alexiaarambula4165/2mr7h72b44cgoxn3/wish/954434814 alexiaarambula4165 https://padlet.com/alexiaarambula4165/2mr7h72b44cgoxn3/wish/954436249 Estudió los efectos psicológicos del trabajador según las condiciones físicas en las que se encuentra su lugar del trabajo, y concluye que las condiciones de trabajo, además de incluir los requisitos objetivos de la producción, deberían, al mismo tiempo, satisfacer los requisitos subjetivos de los empleados con respecto a la satisfacción social en su lugar de trabajo.]]> 2020-11-24 00:39:51 UTC https://padlet.com/alexiaarambula4165/2mr7h72b44cgoxn3/wish/954436249 alexiaarambula4165 https://padlet.com/alexiaarambula4165/2mr7h72b44cgoxn3/wish/954437521 -Control estadístico de procesos
-Circulo de Deming: Planear, Hacer, Verificar, Actuar.
-14 puntos de Deming.
1. Crear una mejora de productos y servicios.
2. Liderazgo dirigido al cambio.
3. Terminar la dependencia de la inspección.
4. Terminar la practica de decidir a base de precios.
5. Instituir métodos de entrenamiento.
6. Adoptar e instituir el liderazgo.
7. Expulsar el miedo.
8. Romper barreras entre departamentos.
9. Eliminar metas numéricas.
10. Eliminar estándares de trabajo.
11. Eliminar barreras en contra del sentimiento de orgullo.
12. Instituir un programa de educación
13. Involucrar a todo el personar 
-Las siete enfermedades mentales de las empresas.]]> 2020-11-24 00:40:30 UTC https://padlet.com/alexiaarambula4165/2mr7h72b44cgoxn3/wish/954437521 alexiaarambula4165 https://padlet.com/alexiaarambula4165/2mr7h72b44cgoxn3/wish/954438953 -Adecuación al uso: calidad del diseño, disponibilidad, servicio técnico.
-Trilogía de la calidad: control de calidad, mejoramiento de nivel, planeación de la calidad.
-Planeación de la calidad
-Autocontrol.]]> 2020-11-24 00:41:12 UTC https://padlet.com/alexiaarambula4165/2mr7h72b44cgoxn3/wish/954438953 alexiaarambula4165 https://padlet.com/alexiaarambula4165/2mr7h72b44cgoxn3/wish/954439880 Formula dos conjuntos: la teoría X, y la teoría Y de la naturaleza humana.
-La X, representa una visión negativa de las personas
-La Y, representa una visión positiva de las personas.]]> 2020-11-24 00:41:40 UTC https://padlet.com/alexiaarambula4165/2mr7h72b44cgoxn3/wish/954439880 alexiaarambula4165 https://padlet.com/alexiaarambula4165/2mr7h72b44cgoxn3/wish/954441050 -Conceptos desarrollados:

1. Descentralización como principio de efectividad y la llave a la productividad
2. Énfasis en la alta calidad de la administración.
3. Educación, entrenamiento y desarrollo del administrador para futuras necesidades
4. Información de alta calidad como llave para la exitosa toma de decisiones
5. Énfasis en la mercadotecnia
6. Necesidad de planeación a largo plazo.
7. Administración basada en establecimiento de objetivos
8. Administración por resultados.

]]> 2020-11-24 00:42:14 UTC https://padlet.com/alexiaarambula4165/2mr7h72b44cgoxn3/wish/954441050 alexiaarambula4165 https://padlet.com/alexiaarambula4165/2mr7h72b44cgoxn3/wish/954442110 -7 herramientas para llevar a cabo la calidad de una empresa:
1. Gráfica de Pareto
2. Diagrama causa-efecto
3. Estratificación
4. Hoja de control
5. Histograma
6. Diagrama de dispersión
7. Gráficos de control


]]> 2020-11-24 00:42:47 UTC https://padlet.com/alexiaarambula4165/2mr7h72b44cgoxn3/wish/954442110 alexiaarambula4165 https://padlet.com/alexiaarambula4165/2mr7h72b44cgoxn3/wish/954448470 -Creador total del concepto de control de calidad, que se dividen en: Costos de; prevención, evaluación, fallas internas y fallas externas. por medio de 4 pasos: 

1. Definir las características de calidad que son importantes.
2. Establecer estándares deseados para esas características.
3. Actuar cuando se exceden los estándares.
4. Planear mejoras en los estándares de calidad.

]]> 2020-11-24 00:46:07 UTC https://padlet.com/alexiaarambula4165/2mr7h72b44cgoxn3/wish/954448470 alexiaarambula4165 https://padlet.com/alexiaarambula4165/2mr7h72b44cgoxn3/wish/954449951 -Diseño robusto: se basa en exceder las expectativas de calidad del cliente y así se logrará una mayor satisfacción.
La metodología para mejorar el diseño de los productos y sus procesos de manufactura]]> 2020-11-24 00:46:50 UTC https://padlet.com/alexiaarambula4165/2mr7h72b44cgoxn3/wish/954449951 alexiaarambula4165 https://padlet.com/alexiaarambula4165/2mr7h72b44cgoxn3/wish/954451452 -Cuatro fundamentos de la calidad:
    1. La calidad es el       cumplimiento de requisitos.
    2. El sistema para asegurar la calidad es la prevención, no la evaluación.
    3. El estándar de desempeño es cero defectos.
    4. La calidad se mide por los costos del incumplimiento, no por los indicadores del proceso.

-14 pasos de la administración por calidad: 

1. Compromiso 
2. Equipo para la mejora.
3. Capacitar al personal.
4. Establecer mediciones de calidad
5. Evaluar costos de calidad
6. Crear conciencia de calidad
7. Tomar acciones correctivas
8. Planificar el día cero defectos
9. Festejar el día cero defectos
10. Establecer metas
11. Eliminar las causas del error
12. Dar reconocimientos
13. Formar consejos de calidad
14. Repetir el proceso

]]> 2020-11-24 00:47:35 UTC https://padlet.com/alexiaarambula4165/2mr7h72b44cgoxn3/wish/954451452 alexiaarambula4165 https://padlet.com/alexiaarambula4165/2mr7h72b44cgoxn3/wish/954452740 -Búsqueda de disminución de la pobreza, y en su libro “La fortuna en la Base de la Pirámide” y describe 12 principios de innovación:

1. Enfocarse en el estudio y la asignación de precios para el mercado según la pirámide.
2. Para la innovación, propone soluciones híbridas.
3. Planificar operaciones de logística y transporte que sean sencillas y creativas.
4. Facilitar las políticas de empaque y logística para racionalizar los recursos.
5. Reajustar radicalmente el diseño de productos a las necesidades de los mercados.
6. Construir una infraestructura logística e industrial sencilla y versátil que permita llegar a los mercados.
7. Capacitar en servicio tanto a  proveedores como a productores.
8. Educar a clientes en el uso del producto.
9. Los productos deben ser resistentes y funcionales en entornos hostiles.
10. Procesos de ventas, productos y precios deberán ser flexibles a necesidades de los consumidores y sus entornos.
11. Los métodos de distribución se deben diseñar para alcanzar mercados rurales dispersos y mercados urbanos densos.
12. Centrarse en que la estructura sea flexible, capaz de adaptarse rápida y fácilmente a los cambios del entorno y el mercado.

]]> 2020-11-24 00:48:15 UTC https://padlet.com/alexiaarambula4165/2mr7h72b44cgoxn3/wish/954452740 alexiaarambula4165 https://padlet.com/alexiaarambula4165/2mr7h72b44cgoxn3/wish/954453581 -Modelo de las 5 fuerzas: herramienta básica para estudiantes de management.
-Desarrolla temas de competitividad, ventaja competitiva y de innovación como la cadena de valor, los clusters, los grupos estratégicos, valor compartido, etc.]]> 2020-11-24 00:48:41 UTC https://padlet.com/alexiaarambula4165/2mr7h72b44cgoxn3/wish/954453581