Las teorías de la administración by tatiana ulloa

Las teorías de la administración by tatiana ulloa https://padlet.com/tatianaurrego04/Bookmarks en-us 2020-11-13 12:36:50 UTC 2022-06-22 01:39:38 UTC hello@padlet.com https://padlet.net/icons/png/1f9d0.png Teoria Científica tatianaurrego04 https://padlet.com/tatianaurrego04/Bookmarks/wish/2155295991 * Comenzo en el año 1911
Su fundador es Federick Winslow Taylor
Taylor tuvo dos periodos los cuales son los siguientes:

El primer periodo
Este corresponde a la epoca de 1903. Taylor comenzo desde cero, con los operarios del nivel de ejecución. Comprobo que el operario corriente producia menos de lo que potencialmente era capaz. Taylor expresa en Shop Management:
1. El objetivo de la administración es pagar salarios altos y tener bajos costos unitarios de producción.
2. Para lograr ese objetivo, la administración debe aplicar métodos científicos de investigación y experimentación para formular principios y establecer procesos estandarizados que permitan el control de las operaciones de producción.
3. Los empleados deben ser seleccionados científicamente y llevados a puestos de trabajo donde las condiciones laborales sean adecuadas, para que puedan cumplir las normas.
4. Los empleados deben ser entrenados científicamente en la ejecución de la tarea para perfeccionar sus aptitudes, de modo que cumplan la producción normal.
5. La administración debé establecer una atmósfera de íntima y cordial cooperación con los trabajadores para garantizar la continuidad de este ambiente psicológico

El segundo periodo
Este periodo es en el año 1911. Desde entonce desarrollo los estudios sobre la administración genera, a la cual denomino administración cientifica.
Para Taylor las organizaciones padecen de tres males:
1. Holgazanería sistemática de los operarios, que reducían la producción a casi un tercio de la normal para evitar que la gerencia redujese los salarios.
Existen tres causas determinantes del ocio en el trabajo:
a. El error difundido entre los trabajadores, según el cual el mayor rendimiento del hombre y de la máquina causa desempleo.
b. El sistema deficiente de administración, que obliga a los operarios a disminuir la productividad para proteger sus intereses.
c. Los ineficientes métodos empíricos utilizados en las empresas, con los cuales el operario desperdicia gran parte de su esfuerzo y de su tiempo
2. Desconocimiento de la gerencia en cuanto a las rutinas de trabajo y el tiempo necesario para realizarlas.
3. Falta de uniformidad en las técnicas o métodos de trabajo.

La administración como ciencia
Para Taylor la organización y la administración deben estudiarse y tratarse como ciencia: la ciencia de la administración. Taylor pretendía elaborar una ciencia de la administración. Como pionero, el mérito de Taylor está en que contribuyó a que se abordase de manera sistemática el estudió'de la organización ]]> 2022-04-24 14:15:43 UTC https://padlet.com/tatianaurrego04/Bookmarks/wish/2155295991 Teoría Clásica tatianaurrego04 https://padlet.com/tatianaurrego04/Bookmarks/wish/2155296106 *Publico su libro sobre la teoria de la administración en 1916
Creador Henri Fayol
Las seis funciones básicas de la empresa
1. Funciones técnicas
2. Funciones comerciales
3. Funciones financieras
4. Funciones de seguridad
5. Funciones contables
6. Funciones administrativas

Para Fayol ninguna d elas primeras 5 teorias funciones tiene la tarea de formular el problema de acciónn general de la empresa.

Conceptos de la administración
Los conceptos de la administración para Fayol define la administración en en 5 palabras, que son:
1. Planeación
2. Organización
3. Dirección
4. Control
5. Coordinación

- Segun Fayol la proporcionalidad de la función administrativa se reparte en los niveles jerárquicos de la organización. A medida que se desciende en la escala jerárquica, aumenta la proporción de las otras fundones de la empresa; a medida que se asdende, aumentan la extensión y el volumen de las funciones administrativas.

Principios generales para Fayol
Para Fayol los principios generales de la administración son 14
1. División de trabajo
2. Autoridad y responsabilidad
3. Disciplina
4. Unidad de mando
5. Unidad de dirección
6. Subordinación de los intereses
7. Remuneración del personal
8. Centralización
9. Cadena escalar
10. Orden
11. Equidad
12. Estabilidad del personal
13. Iniciativa
14. Espiritu de equipo

]]> 2022-04-24 14:15:56 UTC https://padlet.com/tatianaurrego04/Bookmarks/wish/2155296106 Teoría Burocrática tatianaurrego04 https://padlet.com/tatianaurrego04/Bookmarks/wish/2155296291 * Inicio alrededor de la década de 1940
Su origen fue una manera de organización humana que se guía por la racionalidad, esto se refiere a la adecuación de los ambientes por un objetivos, con la finalidad de tener la máxima eficiencia. El origen se remota a la época de la antigüedad.

Según Weber existenn tres tipos de sociedades.
1. Sociedad tradicional: En donde denominan las características como la familia, el clan, la sociedad medieval, entre otras.
2. Sociedad carismática: En donde denominan las caraterísticas místicas, arbitrarias y de personalidad, como en los grupos revolucionarios, en los partidos políticos, en las naciones en revolución, entre otros.
3. Sociedad legal, racional o burocrática: En donde predominan normas impersonales y racionalidad en la selección de los medios y de los fines, como en las grandes empresas, en los estados modernos, en los ejércitos, entre otros.

En función a 4 apectos
1. La fragilidad y la parcialidad de la Teoría Clásica y de la Teoría de las Relaciones Humanas
2. La necesidad de im modelo de organización racional, capaz de caracterizar todas las variables involucradas, así como el comportamiento de ios miembros que en ella participan, y aplicable no solamente a la fábrica, sino a todas las formas de organización humana y principalmente a las empresas.
3. El creciente tamaño y complejidad de las empresas exigieron modelos organizacionales mucho más definidos.
4. El resurgimiento de la Sociología de la burocracia, a partir del descubrimiento de los trabajos de Max Weber, su creador.

Tipos de autoridad
a. Autoridad tradicional
b. Autoridad carism ática
c. Autoridad legal, racional o bu rocrática

Características de la burocracia según Weber
1. Carácter legal de las normas y reglamentos.
2. Carácter formal de las comúnicaciones.
3. Carácter racional y división del trabajo.
4. Impersonalidad en las relaciones.
5. Jerarquía de la autoridad.
6. Rutinas y procedimientos estandarizados.
7. Competencia técnica y meritocracia.
8. Especialización de la administración.
9. Profesionalización de los participantes
10. Completa previsión del funcionamiento.

Ventajas de la burocracia
1. Racionalidad
2. Precisión
3. Rapidez en las decisiones,
4. Univocidad de interpretación garantizada por la reglamentación específica y escrita. Por otro lado, la información es discreta, pues se provee únicamente a quien debe recibirla
5. Uniformidad de rutinas y procedimientos que favorece la estandarización, la reducción de costos y errores, pues las rutinas se definen por escrito.
6. Continuidad de la organización por medio de la sustitución del personal que se retira.
7. Reducción de la fricción entre las personas, pues cada empleado conoce lo que se exige de él y cuáles son los límites entre sus responsabilidades y las de los otros.
8. Constancia
9. Confiabilidad
10. Beneficios para las personas en la organización

]]> 2022-04-24 14:16:15 UTC https://padlet.com/tatianaurrego04/Bookmarks/wish/2155296291 Teoría Estructuralista tatianaurrego04 https://padlet.com/tatianaurrego04/Bookmarks/wish/2155296503 * Se inicia a mediados del año 1947

Orígenes de la teoría estructulista
Esto se divide en cuatro que son los siguientes:
1. La oposición que surgió entre la teoría de as relaciones humanas y la teoría tradicional
2. La necesidad de visualiizar
3. la influencia del estructuralismo en las ciencias sociales y su consecuencia en las organizaciones
4. Nuevo concepto de estructura es un conjunto formal de varios elementos y que permanece inalterado sea en el cambio, o en diversos contenidos, se puede indicar en varias áreas.

Una sociedad de organizaciones
Se compone de cuatro etapas
1. Etapa de la naturaleza: aquí es donde los elementos de la naturaleza, que son los que constituían la base única de subsistencia de la humandad
2. Etapa de trabajo: después de la naturaleza surge un factor que inicia la revolución en el desarrollo de la humanidad.
3. Etapa del capital: el capital prevalece sobre las otras dos etapas , convirtiéndose en los factores básicos
4. Etapa de la organización: las tres primeras etapas se someten a esta etapa. El predominio de la organización revelo su carácter en relación a las tres primeras etapa para lograr los objetivos. ]]> 2022-04-24 14:16:36 UTC https://padlet.com/tatianaurrego04/Bookmarks/wish/2155296503 Teoria de administración por objetivos (APO) tatianaurrego04 https://padlet.com/tatianaurrego04/Bookmarks/wish/2155296698 * Apareció en 1954
El padre de esta teoría es Peter F. Drucker
Características de la APO
- Es un desarrollo donde los gerentes y subordinados encontran objetivos comunes y los usan como guías para la actividad.
- Es un método por donde el gerente y sus subordinados definen metas en conjunto, las responsabilidades se especifican para cada uno en función de los resultados

Otras características de la APO
1. El establecimiento conjunto de objetivos entre el gerente y su superior
2. La creación de objetivos para los diferentes departamentos
3. Relación entre los objetivos de cada departamento
4. Énfasis en la medición y en el control de resultados
5. Evaluación, revisión y ajustes de los planes propuestos
6. Participación activa de las gerencias y de los subordinados
7. Tener un apoyo intesivo del personal

Fijación de objetivos

Por medio de este modelo de administracion las gerencias de una empresa establece metas para la administración a el inicio de cada periodo.

La importancia de los objetivos se pueden evaluar en diferentes aspectos los cuales son:
a. Los objetivos proporcionan una finalidad común
b. Permite realizar un trabajo en equipo y elimina las tendencias egocentricas
c. Es una base para evaluar planes y evita errores debidos a el descuido
d. La empresa debe tener un destino, en lugar de someterse a las fatalidades o a la casualidad
e. Cuando la empresa tiene pocos recursos los objetivos la pueden ayudar a orientar.

Objetivos comunes

a. Posición competitiva en el mercado.
b. Innovación y creatividad en los productos.
c. Productividad, eficiencia y calidad.
d. Aplicación rentable de los recursos materiales y financieros.
e. Tasa de dividendos o índice de retom o del capital invertido (utilidades).
f. Calidad de la administración y desarrollo de los ejecutivos.
g. Responsabilidad pública y social de la empresa.
h. Satisfacción del cliente.
i. Competitividad en el escenario globalizado. ]]> 2022-04-24 14:16:52 UTC https://padlet.com/tatianaurrego04/Bookmarks/wish/2155296698 Teoría Neoclasica tatianaurrego04 https://padlet.com/tatianaurrego04/Bookmarks/wish/2155296954 * Se desarrolla entre los años de 1925 a 1946
* Los autores Peter F. Drucker, Em est Dale, Harold Koontz, Cyril O'Donnell, Michael Jucius, William Newm an, Ralph C. Davis, George Terry, Morris Hurley, Louis Alien

Características
1. Énfasis en la práctica de la administración
2. Reafirmación de los postulados clásicos
3. Énfasis en los principios generales de administración
4. Énfasis en los objetivos y en los resultados
5. Eclecticismo conceptual

Aspectos administrativos comunes a las organizaciones

Drucker destaca tres aspectos principales en las organizaciones:
- En cuanto a los objetivos: Si la organización no define con claridad sus objetivos, no existirá posibilidad alguna de evaluar los resultados ni su eficiencia. No existe un proceso científico para establecer los objetivos de una organización. Los objetivos son juicios de valor, escalas de prioridades en la atención de las necesidades de la comunidad por la organización.
- En cuanto a la administración: Todas requieren una estructura determinada por la tarea y por sus demandas, por un lado, y por los "principios de administración" generales adecuados a la "lógica de la situación", por el otro. El campo en que más se trabajó durante ia primera mitad del siglo xx fue la administración, para organizar y dirigir grandes empresas.
- En cuanto al desempeño individual: El desempeño individual indica la eficacia del personal que trabaja en las organizaciones.

Principios básicos de organización
Los autores de esta teoria decidieron añadir algunas cosas a el concepto de la organización formal y la definieron como "es un conjunto de posiciones funcionales y jerarquías, orientadas a la producción de bienes y servicios."
Sus principios fundamentales para la organización formal son 4:
1. Division del trabajo
2. Especialización
3. Jerarrquia
4. Amplitud administratva

]]> 2022-04-24 14:17:19 UTC https://padlet.com/tatianaurrego04/Bookmarks/wish/2155296954 Teoría de las relaciones humanas tatianaurrego04 https://padlet.com/tatianaurrego04/Bookmarks/wish/2155297559 Surgio en estados unidos por Elton Mayo en el año 1930
Esta teoria tiene sus origenes gracias a 4 hechos los cuales son:
1. La necesidad de humanizar y democratizar la Administración
2. El desarrollo de las ciencias humanas, principalmente de la psicología
3. Las ideas de la filosofía pragmática de John Dezuey
4. Las conclusiones del experimento de Hawthorne

El experimento de Hawthorne
El experimento de Hawthorne se divide en varias fases
1. Primera fase del experimento de Hawthorne
En la primera etapa del experimento se escogieron dos grupos de operarios para hacer el mismo trabajo y en idénticas condiciones: ei grupo de observación trabajaba bajo intensidad de luz variable, mientras que el de control tenía una intensidad constante. Se trataba de investigar el efecto de la iluminación sobre el rendimiento de los operarios. Los observadores no encontraron íina correlación directa entre estos dos variables, pero, sorprendidos, se dieron cuenta de la existencia de una variable difícil de aislar, denominada factor psicológico: los operarios reaccionaban de acuerdo con una suposíción personal, es decir, consideraban que tenían la obligación de producir más cuando la intensidad de la iluminación aumentaba, y de producir menos cuando disminuía. Se comprobó la preponderancia del factor psicológico sobre el factor fisiológico: las condiciones psicológicas afectan la eficiencia de los operarios. Al darse cuento del factor psicológico, sólo por su influencia negativa, los investigadores trataron de aislarlo o eliminarlo del experimento, por considerarlo inoportuno.
2. Segunda fase del experimento de Hawthorne
La segunda etapa del experimento empezó en 1927. Se creó un grupo de observación (el grupo experimental): cinco mujeres jóvenes montaban los interruptores mientras una sexta operaría proporcionaba las piezas para realizar el trabajo. La sala de pruebas estaba separada del departamento (donde estaba el grupo de control) por una división de madera. Las herramientas de trabajo eran idénticas a las utilizadas en el departamento y constaba sólo de un plano inclinado con un contador de piezas que marcaba la producción en una cinta perforada. La producción era el índice de comparación entre el grupo experimental (sujeto a variación en las condiciones de trabajo) y el grupo de control (que trabajaba en condiciones constantes).
3. Tercera fase del experimento de Hawthorne
Preocupados por la diferencia entre las actitudes del grupo experimental y del grupo control, los investigadores se apartaron del objetivo inicial de verificar las condiciones físicas del trabajo y se interesaron por el estudio de las relaciones humanas en el trabajo. Observaron que, en el grupo de control, las empleadas consideraban humillante la supervisión vigilante y controladora. A pesar de su política abierta hacia el personal, la empresa sabía poco o nada sobre los factores determinantes de las actitudes de las operarías en relación con la supervisión, a los equipos de trabajo y a la propia organización.
4. Cuarta fase del experimento de Hawthorne
Se escogió un grupo experimental para trabajar en una; sala especial con condiciones de trabajo idénticas a las del departamento. Un observador estaba dentro de la sala y fuera de ella, un entrevistador hablaba con el grupo. Ese experimento tenía por objeto analizar la organización informal de los operarios. ]]> 2022-04-24 14:18:20 UTC https://padlet.com/tatianaurrego04/Bookmarks/wish/2155297559 Teoría X/Y tatianaurrego04 https://padlet.com/tatianaurrego04/Bookmarks/wish/2155297712 * Inicio alrededor de la década de 1960
McGregor fue el creador de estas teorías ya que comparo dos estilos opuestos y antagónicos de administrar: de un lado, un estilo que se basa en la teoría tradicional, mecanicista y pragmática (a la cual la denominó Teoría X) y, de otro, un estilo basado en las concepciones modernas en relación con la conducta humana (a la cual le dio el nombre de Teoría Y)

Teoría X
En la conducta humana
* Las personas son indolentes y perezosas por naturaleza: ellas evitan el trabajo o trabajan lo mínimo
* Les falta ambición: no les gusta asumir responsabilidades y prefieren ser dirigidas y sentirse seguras en esa dependencia.
* Su propia naturaleza las lleva a resistir a los cambios, pues buscan su seguridad y pretenden no asumir riesgos que las pongan en peligro.
* Su dependencia las hace incapaces de autocontrol y autodisciplina: las personas necesitan ser dirigidas y controladas por la administración.

En la administración
* La administración debe promover la organización de los recursos de la empresa (dinero, materiales, maquinarias y personas) en el interés exclusivo de sus objetivos económicos.
* La administración es un proceso para dirigir los esfuerzos de las personas, incentivarlas, controlar sus acciones y modificar su conducta para atender a las necesidades de la empresa.
* Sin esa intervención activa por parte de la administración, las personas serían pasivas en relación con las necesidades de la empresa, o incluso se resistirían a ellas.
* Las personas deben ser persuadidas, recompensadas, sancionadas, coaccionadas y controladas: sus actividades deben ser estandarizadas y dirigidas en fundón de los objetivos de la empresa.
* Como las personas se motivan por incentivos económicos (sueldos), la empresa debe utilizar la remuneración como un medio de recompensa (para el buen trabajador) o de sanción (para el empleado que no se dedique suficientemente a la realización de su tarea).

Teoría Y
Naturaleza humana

* Las personas no tienen disgusto inherente en trabajar.
* Las personas no son, por su naturaleza, pasivas o resistentes a las necesidades de la empresa; ellas pueden transformarse como resultado de su experiencia negativa en otras empresas.
* Las personas tienen motivación
* El hombre mediocre aprende bajo ciertas condidones a aceptar, pero también a procurar responsabilidades.
* La capacidad de alto grado de imaginación

La Teoría Y se aplica en las empresas a través de un estilo de dirección basado en medidas innovadoras y humanistas, como son:
* Descentralización de las decisiones y delegación de responsabilidades.
* Ampliación del cargo para mayor significado del trabajo
* Participación en las decisiones y en la administración consultiva
* Autoevahtación del desempeño

]]> 2022-04-24 14:18:36 UTC https://padlet.com/tatianaurrego04/Bookmarks/wish/2155297712 Teoría del Comportamiento tatianaurrego04 https://padlet.com/tatianaurrego04/Bookmarks/wish/2155345224 * Surge a final de la decada de 1940
Tambien conocida como la teoria conductista.
Inicio con Herbert Alexander Simos. Chester Barnard, Douglas McGregor, Rensis Likert, Chris Argyris son autores muy importantes de esta teoría.

Los origenes de esta teoria se divide en 5 los cuales son:
1. La fuerte y definitiva resistencia de la teoria de las relaciones humanas.
2. La teoria del comportamiento representa una división de la teoria de las relaciones humanas
3. La Teoría del comportamiento critica la Teoría clásica, y algunos de sus autores ven en el conductismo una verdadera antítesis a la teoría de la organización formal, a los principios generales de administración, al concepto de autoridad formal y a la posición rígida y mecanística de los autores clásicos.
4. La teoria del comportamiento se unio a la sociología y burocracia, y de esta manera se agrando el campo de la teoria administrativa
5. En 1947 surge un libro que marca el inicio de la Teoría del comportamiento en la administración: la conducta administrativa de Herbert

]]> 2022-04-24 15:33:13 UTC https://padlet.com/tatianaurrego04/Bookmarks/wish/2155345224 Paula Tatiana Urrego Ulloa tatianaurrego04 https://padlet.com/tatianaurrego04/Bookmarks/wish/2164814273 Ficha: 2471429]]> 2022-04-29 19:35:47 UTC https://padlet.com/tatianaurrego04/Bookmarks/wish/2164814273 Teoría matemática tatianaurrego04 https://padlet.com/tatianaurrego04/Bookmarks/wish/2165857613 Surgio en la teoria administrativa a partir de cinco causas las cuales fuerón:

El trabajo clásico sobre Teorías de juego de Von Neumann y Morgesnstem. (1947) y de Wald (1954) y Savage (1954) para la teoría estadística de la decisión.
El estudio del proceso de decisión por Herbert Simon entonces un autor conductista, y el surgimiento de las teorías de las Decisiones resaltaron una mayor importancia a la decisión que a la acción que de ella se deriva en la dinámica organizacional.
La existencia de decisiones programables.- Simon había definido las decisiones cualitativas (no programables y tomadas por el hombre) y las decisiones cuantitativas (programables y programadas por el hombre) y las decisiones cualitativas (no programables y programadas para la maquina).
La computadora proporciono medios para la aplicación y desarrollo de técnicas de las matemáticas más complejas y sofisticadas.
La teoría matemática surgió con la utilización de la investigación operacional (IO) en el transcurso de la segunda Guerra Mundial.

La teoría matemática pretendió crear una ciencia de la administración con bases lógicas y matemáticas.

]]> 2022-05-01 16:07:17 UTC https://padlet.com/tatianaurrego04/Bookmarks/wish/2165857613 Teoría contigencial tatianaurrego04 https://padlet.com/tatianaurrego04/Bookmarks/wish/2165869904 Es el resultado de la evolución de las teorías de la administración. Se encuentra basada en los estudios realizados por Fred Fiedler, William Dill, William Starbuck, James Thompson, Paul Lawrence, Jay Lorsch y Tom Burns

La teoría de la contingencia afirma que la administración de una organización no se puede realizar de forma homogénea. Cada organización funciona de forma única. Por lo que el éxito de la aplicación de las técnicas administrativas dependerá de las situaciones del ambiente interno y externo de cada una.

Características
1. Le da prioridad al ambiente externo de la organización
2. La estructura organizacional debe ser flexible y adaptarse al ambiente
3. Busca equilibrar las condiciones del ambiente interno y externo de la empresa
4. Existen factores externos generales y específicos

Principios

Los principios que gobiernan una organización no son universales: Todos los principios que rigen una organización se definen en función del ambiente o entorno en el que se desenvuelve.
Se tienen que integrar de forma más eficiente los factores internos y externos de la organización: Lo que se espera es que la empresa se adapte a los cambios que se producen en el entorno externo. Por ello se busca que los aspectos internos respondan mejor a las condiciones externas.
La administración se adapta a cada situación: Es decir, las técnicas administrativas deben responder a muchas situaciones independientemente de su complejidad.

Esta teoria es importante porque:

Los principios que gobiernan una organización no son universales: Todos los principios que rigen una organización se definen en función del ambiente o entorno en el que se desenvuelve.
Se tienen que integrar de forma más eficiente los factores internos y externos de la organización: Lo que se espera es que la empresa se adapte a los cambios que se producen en el entorno externo. Por ello se busca que los aspectos internos respondan mejor a las condiciones externas.
La administración se adapta a cada situación: Es decir, las técnicas administrativas deben responder a muchas situaciones independientemente de su complejidad.

]]> 2022-05-01 16:32:05 UTC https://padlet.com/tatianaurrego04/Bookmarks/wish/2165869904 Teoría organizacional tatianaurrego04 https://padlet.com/tatianaurrego04/Bookmarks/wish/2165923720 La teoría organizacional estudia las estructuras organizacionales y su diseño. Comprende el análisis comparativo entre la teoría clásica, la escuela estructuralista, el enfoque de sistemas y el de contingencias.
De acuerdo con Lourdes MÜch Galindo, les empresas se clasifican de la forma siguiente:

ACTIVIDAD O GIRO
* Industriales: se encargan de transformación y extracción de materias primas, renovables o no renovables (pesquera, petrolera y mineras)
* Comerciales: Trabajan como intermediarias entre el productor y el consumidor, y se dedican a la compra-venta de diferentes articulos o productos terminados.
* De servicio: Su función primordial es brindar un servicio a la sociedad en generel, con carácter lucrativo o no lucrativo (transporte, turismo, restaurantes, etc)

RÉGIMEN
* Jurídico

ORIGEN DEL CAPITAL
*Privadas: Buscan obtener un beneficio económico mediante la satisfacción de alguna necesidad de orden general o social. Su capital proviene de inversionistas privados cuyo propósito es obtener una ganancia.
*Públicas: Su objetivo es cubrir un requirimiento general o social, independientemente de los beneficios lucrativos. Su capital no proviene de particulares, sino del estado.
*Globales: Su capital es de origen extranjero, pero las utilidades se destribuyen en los paises de origen

MAGNITUD
* Pequeñas, medianas y grenades, Como es complicado definir qué es una empresa pequeña, cuándo dejó de serlo y se convirtió en mediana, etc, es necesario analizar las finanzas, personal ocupado, producción, ventas y criterios que aplica Nacional Financiera para determinar la magnitud de una empresa.]]> 2022-05-01 18:19:15 UTC https://padlet.com/tatianaurrego04/Bookmarks/wish/2165923720