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      <title>Liderança e inovação by Alexander Cabral</title>
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      <description>Vamos usar esse espaço para registramos perguntas sobre como o líder deve gerir a inovação. Consideraremos todas as facetas de liderança: Pessoas, Processos, execução e plano estratégico.</description>
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      <pubDate>2022-03-30 13:08:45 UTC</pubDate>
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         <title>Engajamento</title>
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         <description><![CDATA[<div>Como engajar pessoas resistentes à mudança em contextos que exigem inovação?</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-03-30 22:31:42 UTC</pubDate>
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         <title>Qual a melhor forma de gerir pessoas com perfis diferentes?</title>
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         <title>Diversidade</title>
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         <description><![CDATA[<div>Como&nbsp;lidar com a diversidade nas empresas?</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-03-30 22:32:05 UTC</pubDate>
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         <title>Inovação versus Processos</title>
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         <description><![CDATA[<div>Como conciliar a inovação ao estabelecimento de processos/políticas necessários para o bom funcionamento da área/empresa?</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-03-30 22:32:42 UTC</pubDate>
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         <title>Qual dica para desenvolvimento pessoal e sobre tendências de mercado para a liderança?</title>
         <author></author>
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         <title>Liderando a inovação</title>
         <author>cabraa04</author>
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         <description><![CDATA[<div>Como influenciar a minha empresa a investir em iniciativas de inovação?<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-03-30 22:33:08 UTC</pubDate>
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         <title>Demissão</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>Demitir&nbsp;uma pessoa com baixa performance ou com problemas de relacionamento?</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-03-30 22:33:18 UTC</pubDate>
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         <title>Como trazemos uma gestão de carreira bem organizada para empresas que não tem essa mentalidade?</title>
         <author></author>
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         <pubDate>2022-03-30 22:33:25 UTC</pubDate>
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         <title>Como manter  a equipe motivada se não estão conseguindo alcançar os objetivos propostos ?</title>
         <author></author>
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         <pubDate>2022-03-30 22:33:28 UTC</pubDate>
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         <title>Perfil Comportamental e Inovação</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>Quais os conselhos de vocês para que um líder com perfil analítico/planejador possa se desenvolver para inovação?</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-03-30 22:33:39 UTC</pubDate>
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         <title>Como desenvolver time autônomo?</title>
         <author></author>
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         <title>Quais estratégias para engajamento de pessoas?</title>
         <author></author>
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         <pubDate>2022-03-30 22:34:20 UTC</pubDate>
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         <title>O que seria na prática inovar na liderança / gestão? Quando penso em inovação, facilmente me vem como inovar em produtos / serviços, mas e na liderança ?</title>
         <author></author>
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         <title>História</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>Qual&nbsp;foi o momento mais difícil da sua carreira profissional e como lidou?</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-03-30 22:34:34 UTC</pubDate>
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         <title>Como podemos lidar com as diferentes áreas no planejamento de produto desde o discovery até a execução?</title>
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         <title>Praticando a Inovação</title>
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         <description><![CDATA[<div>Dicas de metodologias/ferramentas/ritos que incentivem o time a inovar no dia a dia!</div>]]></description>
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         <title>Fazer a empresa mudar a mentalidade para que a área de atuação seja mais inovadora</title>
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         <title>Como desenvolver a visão de  planejamentos de médio/longo prazo para o time ? </title>
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         <title>Práticas para gestão remota? Extrair o máximo de comprometimento dos liderados</title>
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         <title>Inovação está na forma de executar (de forma diferente) ou trazer novas ferramentas e etc?</title>
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         <title>Qual o melhor ritual de gestão com time em home office para acompanhamento da performance?</title>
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         <title>Executar com qualidade é um grande desafio, pois muitas empresas não investem ná área de qualidade e discovery do produto. Execução quando sabemos que não foi planejado corretamente e/ou quando não há qualidade. Métricas e documentação são bons caminhos?</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/cabraa04/2ln33z9kx0wwsad7/wish/2122379963</link>
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         <title>Trabalho com metas e divido elas para a equipe. Sempre deixo a equipe opinar sobre o planejamento, seria certo ou não? Deixo opinar para eles se comprometerem com o resultado. </title>
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