ABRH - Conexão e Influenciadores by Juliana Zan

R2_Artigo ONA 001: Como conseguir uma gestão de talentos livre de viés com análise de rede organizacional.

jzjulianazan — 2024-02-03 16:59:27 UTC

Explore como a ONA transforma as avaliações de desempenho em busca de justiça, reconhecimento de talentos e melhoria da produtividade.

R2_Artigo ONA 002: O que você pode aprender com suas redes de funcionários.

jzjulianazan — 2024-02-03 17:13:02 UTC

O artigo destaca a importância dos Grupos de Recursos de Funcionários (ERGs) em organizações, fornecendo um local para colaboração entre funcionários com interesses comuns. No entanto, ressalta que muitas empresas não avaliam adequadamente o impacto desses grupos. Utilizando o exemplo de uma empresa biofarmacêutica, o texto destaca a necessidade de medição para determinar se os ERGs atingem seus objetivos e envolvem efetivamente os membros.

R2_Artigo ONA 003: Empilhando o baralho: usando redes organizacionais no gerenciamento de talentos.

jzjulianazan — 2024-02-03 17:16:52 UTC

O artigo destaca os desafios comuns enfrentados pelas organizações no gerenciamento de talentos, incluindo a falta de reconhecimento de funções críticas e o risco de perda de conhecimento essencial. Aponta que muitas iniciativas de sucessão e avaliação de talentos falham devido à falta de dados completos sobre as redes organizacionais. As redes organizacionais revelam relações ocultas, identificando líderes de influência, especialistas e solucionadores de problemas, fornecendo uma visão mais precisa do capital humano.

Introdução ONA 001: O que é ONA (Organizational Network Analysis)

jzjulianazan — 2024-03-21 15:25:55 UTC

Introdução sobre o que é ONA

Introdução ONA 002: O impacto dos influenciadores na performance da Organização

jzjulianazan — 2024-03-21 15:26:41 UTC

Introdução sobre o impacto dos Influenciadores na performance da Organização

Introdução ONA 003: Artigo Harvard Business Review: As pessoas que fazem as organizações ir ou parar.

jzjulianazan — 2024-03-21 15:27:36 UTC

Introdução sobre As pessoas que fazem as organizações ir ou parar. Artigo Harvard Business Review.

R1_Apresentação utilizada na reunião 01

jzjulianazan — 2024-03-21 15:36:45 UTC

R3_Artigo ONA 004: CUSTO_O custo oculto dos silos organizacionais

jzjulianazan — 2024-04-19 15:12:59 UTC

O artigo destaca os silos organizacionais representam um custo oculto significativo, não apenas em termos financeiros, mas também na erosão da confiança, colaboração e inovação, resultando em oportunidades perdidas, duplicação de esforços, quebra de comunicação, inovação sufocada, insatisfação do cliente, custos aumentados, adaptação lenta e conflito interno.

R3_Artigo ONA 006: Você deve quebrar ou conectar silos

jzjulianazan — 2024-04-19 15:15:05 UTC

O artigo conta como s silos organizacionais afetam negativamente a experiência do funcionário, do cliente e o sucesso geral do negócio. Enquanto a quebra dos silos pode promover comunicação, colaboração e inovação, conectá-los pode facilitar o compartilhamento de conhecimento e a integração multifuncional, sendo essencial especialmente em um contexto de interações e relacionamentos cada vez mais cruciais na era 4.0.

R3_Artigo ONA 005: Unindo Silos Organizacionais

jzjulianazan — 2024-04-19 19:09:15 UTC

Este artigo discute a necessidade de superar os silos organizacionais, que são estruturas que dificultam a colaboração entre diferentes partes de uma organização. A raiz do problema reside no conflito entre departamentos, que precisa ser aceito e gerenciado ativamente para promover equipes multifuncionais eficazes. A transição de um modelo de gestão de silos para um modelo de gestão de sistemas requer esforços para conectar e alinhar as diversas partes da organização. Para isso, é essencial estabelecer uma visão corporativa clara, definir expectativas e aumentar a congruência com os valores organizacionais. Além disso, a promoção de uma cultura de colaboração requer o desenvolvimento de habilidades introspectivas, como intenção colaborativa, veracidade, autorresponsabilização e autoconsciência, tanto em nível individual quanto organizacional. O artigo também propõe um modelo prático para superar os silos, que inclui estabelecer uma meta temática, articular definições de objetivos, especificar objetivos operacionais e selecionar métricas para monitorar o progresso em direção aos objetivos organizacionais.

Reuniao ABRH 002 apresentacao utilizada

jzjulianazan — 2024-04-26 14:15:54 UTC

R4_Artigo ONA 007: Construindo uma equipe de auto desempenho

jzjulianazan — 2024-05-16 13:44:20 UTC

A equipe de liderança de marketing de uma empresa de tecnologia precisava melhorar sua colaboração para assumir um papel mais significativo na organização. Com um orçamento de R$ 75 milhões e 30 membros, a equipe enfrentava riscos de esgotamento e falhas. O Vice-Presidente de Marketing contratou uma consultoria para implementar uma abordagem de coaching, começando com avaliações abrangentes e estabelecendo metas de desenvolvimento. Em três meses, a equipe melhorou significativamente em confiança, clareza e comprometimento, demonstrando resultados excepcionais, especialmente durante o maior evento do ano, onde a colaboração eficaz garantiu o sucesso do evento e aumentou a satisfação dos membros.

R4_Artigo ONA 010_O uso de ONA para coaching de equipes

jzjulianazan — 2024-05-17 17:01:54 UTC

O artigo "COACHING: The Use of Organizational Network Analysis for Team Coaching" explora a aplicação da análise de rede organizacional (ONA) como uma ferramenta diagnóstica durante intervenções de coaching de equipe para abordar desafios empresariais. A pesquisa destaca como o uso da ONA pode identificar metas de coaching, avaliar a eficácia do coaching em relação a essas metas e complementar os resultados da ONA com outras fontes de dados, como entrevistas. Além disso, aponta para a importância de considerar o contexto dos participantes ao interpretar os resultados da ONA e destaca a necessidade de futuras pesquisas para explorar outras medidas de análise de rede e ampliar o tamanho da amostra.

R4_ Artigo ONA 009_Estratégias e Benefícios da Promoção da Colaboração IntraOrganizacional

jzjulianazan — 2024-05-17 17:15:30 UTC

O artigo "Estratégias e Benefícios da Promoção da Colaboração Intra-Organizacional" analisa os desafios e benefícios da colaboração dentro das organizações, destacando como a falta de confiança, barreiras estruturais ao compartilhamento de conhecimento e sistemas de gestão de desempenho podem impactar negativamente a cooperação entre as divisões. A pesquisa revela que a cultura organizacional, muitas vezes orientada para projetos específicos da divisão, e os sistemas de recompensa que enfatizam o desempenho individual podem minar os esforços colaborativos. Além disso, a análise destaca a importância das redes dentro da empresa e da liderança eficaz para promover uma cultura colaborativa. Aponta-se a necessidade de mudanças nos sistemas de gestão de desempenho e na liderança para incentivar uma colaboração mais eficaz e alavancar o potencial das redes dentro da organização.

R4_Artigo ONA 008_Confiança na construção de equipes de alta performance (resumo)

jzjulianazan — 2024-05-20 19:17:17 UTC

Equipes de alto desempenho são definidas por um propósito claro, comunicação aberta, criatividade na resolução de problemas, responsabilidade individual, decisões consensuais e confiança mútua. A confiança é essencial, pois promove cooperação, comunicação eficaz, resolução construtiva de conflitos, comprometimento e motivação. A construção dessas equipes envolve uma estrutura que inclui visão clara, definição de papéis, comunicação eficaz, liderança de apoio, motivação, responsabilidade e melhoria contínua. Conclui-se que a confiança é crucial para a eficácia e alto desempenho das equipes, sustentando características fundamentais como comunicação e cooperação.

Reunião ABRH 003 apresentação utilizada

jzjulianazan — 2024-05-23 00:02:45 UTC

Reunião ABRH 004 apresentação utilizada

jzjulianazan — 2024-06-27 02:28:34 UTC