우리조직이 뭘 해야 하는지 그리고

어떻게 해야 개개인의 역할이 전사목표에 도움이 되게끔 하는지 논의하고

그 역할 수행을 잘 할수 있도록 격려하고 모니터링하고 조언한다

조직의 리더는 조직의 일하는 문화가 성과중심으로 성과코칭이

이루어져야함

실행단계에선 캐스케이딩과

협업이 매우 중요하다 생각함

2.조직장은 성과관리의 본질을

이해하고 조직원과 커뮤니케이션을

통한 일하는방식의 혁신이 필요함

ㅡ 또한 목표에대한 사전합의

ㅡ 인과적 주기적 과정관리와 위임을 통한 성과창출이 중요함

상호 합의가 되어야 전쳬 프로세스가

원활이 수행될 수 있다고 판단됩니다.

상호 합의는 바라보는 눈높이가 같아야

되므로 조직원이 심리적 안정감을 가져야

되므로 상호 신뢰가 형성될 수 있도록

조직운영이 필요하다고 생가됩니다

(변화 혁신의 필요 등을)

조직장은 조직원 들을 이해시키고,

실행과제로 이어질수 있도록

커뮤니케이터의 역할을 수행하고

진도관리시 실무자들과 방향성, 수준, 향후 계획을

수시로 코칭하고 도와주는 퍼실리레이터 역할도

필요함