El compromiso que tienen los socios que conforman la FIBA son principalmente:

• Apoyo financiero

• Promoción

• Colaboración activa

Federaciones

El compromiso que tienen las federaciones con la FIBA son principalmente:

• Promover y desarrollar el talento

• Participar y realizar torneos activamente

• Trabajar en conjunto y bajo la FIBA

Aficionados

El compromiso de la aficion son:

• Apoyar a equipos y selecciones

• Participación en actividades varias

• Transmitir y disfrutar el baloncesto proporcionado

• Apoyar marcas y posibles patrocinadores

Frente a estos grupos, la Federación asume compromisos concretos: garantizar procesos justos para los deportistas, brindar formación constante a entrenadores y jueces, mantener canales de comunicación activos con los clubes y las familias, rendir cuentas claras al Estado, asegurar visibilidad a los patrocinadores y cumplir con las normas nacionales e internacionales. Además, promueve el trabajo conjunto con la academia y los equipos médicos para ofrecer un acompañamiento integral al deportista.

Aficionados e Hinchas:
Seguridad en estadios, promoción de valores y atención a inquietudes.

Deportistas: Condiciones laborales justas, apoyo integral y respeto a sus derechos.

Cuerpo Técnico y Empleados: Estabilidad, desarrollo profesional, reconocimiento y cultura organizacional positiva.

Clientes: Productos y servicios de calidad, atención eficaz e innovación en la experiencia del hincha.

Patrocinadores y Aliados:
Cumplimiento, visibilidad de marca, retorno de inversión y relaciones éticas.

Medios de Comunicación: Acceso veraz a la información, trato profesional y fortalecimiento de la imagen del club. Comunidad y Sociedad: Responsabilidad social, deporte como motor de cambio y promoción de valores éticos y ambientales.

Principales actores:

• Directivos y empleados de la FCF

• Clubes afiliados

• Ligas y federaciones regionales

• Jugadores y cuerpos técnicos

Compromisos de la FCF:

• Garantizar una gestión transparente y ética.

• Promover el desarrollo profesional y deportivo.

• Brindar apoyo administrativo, técnico y económico.

• Fomentar la inclusión y equidad en las competencias.

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2. Grupos de interés externos

Principales actores:

• FIFA, CONMEBOL y gobierno colombiano

• Aficionados

• Medios de comunicación

• Patrocinadores

• Proveedores y sociedad civil

Compromisos de la FCF:

• Cumplir con normativas nacionales e internacionales.

• Promover un espectáculo deportivo de calidad.

• Garantizar la transparencia en la gestión de recursos.

• Fortalecer alianzas estratégicas y la imagen institucional.

• Impulsar programas sociales y de responsabilidad deportiva.

• Promover el juego limpio, la competitividad y la superación personal en cada encuentro.

• Fomentar el desarrollo del talento regional a través de su cantera y escuelas filiales.

• Participar activamente en torneos nacionales (Liga BetPlay, Copa Colombia) e internacionales (como la Copa Libertadores, en la cual fue campeón en 2004).

Compromiso social

• Apoyar iniciativas sociales en Manizales y Caldas, especialmente enfocadas en la juventud y el deporte como herramienta de transformación social.

• Fomentar la inclusión y la convivencia pacífica a través del fútbol.

• Luchar contra la discriminación, el racismo y la violencia en los estadios mediante campañas educativas.

Compromiso con los aficionados

• Mantener una relación cercana con su hinchada, conocida por su fidelidad y pasión, especialmente en el Eje Cafetero.

• Promover actividades y espacios de participación para los seguidores del club.

• Defender la identidad cultural y regional del club como símbolo de Man

• Mantener una comunicación clara y permanente sobre actividades, torneos y normativas.

• Promover la participación activa de los clubes en las decisiones institucionales.

• Brindar apoyo técnico y administrativo para el fortalecimiento de los clubes.

• Garantizar la transparencia en la asignación de recursos y beneficios.

2. Entidades gubernamentales (Indervalle, Alcaldía de Cali, Secretaría del Deporte, etc.)

Compromisos de la LVR:

• Cumplir con requisitos legales y administrativos para recibir apoyos institucionales.

• Presentar informes de ejecución financiera y de impacto en tiempo y forma.

• Desarrollar proyectos deportivos que estén alineados con las políticas públicas.

• Ser una organización confiable y organizada, facilitando la gestión interinstitucional.

3. Comunidad y familias de los deportistas

Compromisos de la LVR:

• Promover el acceso al deporte como herramienta de inclusión social.

• Garantizar espacios seguros y de formación integral para niños, niñas y jóvenes.

• Involucrar a las familias en los procesos deportivos y comunitarios.

• Difundir los valores del rugby como el respeto, la solidaridad y la disciplina.

4. Federación Colombiana de Rugby y otras ligas

Compromisos de la LVR:

• Alinear sus procesos con las directrices de la federación nacional.

• Participar activamente en torneos y procesos federativos.

• Contribuir al desarrollo nacional del rugby con enfoque regional.

• Mantener una relación de cooperación y coordinación con otras ligas departamentales.

5. Órganos internos de la LVR (dirección, administración, control, disciplina, comisiones técnicas)

Compromisos internos:

• Ejercer sus funciones con eficiencia y transparencia.

• Fortalecer la gobernanza interna mediante reglas claras y participación democrática.

• Garantizar la rendición de cuentas ante los afiliados y entidades externas.

• Implementar procesos de mejora continua en la gestión administrativa y deportiva.