El propósito de SUMSAD es ofrecer los mejores productos del mercado para crear confianza y vínculo con nuestros clientes, con una mejor coordinación de parte de nuestros colaboradores.

Ser responsable al momento de ofrecer cualquier equipo o material a los clientes.

Lograr la venta con facilidad sin causar hostigamiento al cliente.

Que nuestros colaboradores sean dinámicos y proactivos   

Que nuestro ambiente de trabajo sea agradable en todo momento para lograr el éxito de nuestra empresa.

 

Respetando cada jerarquía

Tener una buena comunicación de bajo y alto mando 

Nunca dejar solo un trabajador, todos deben trabajar en equipo.

Incentivar o motivar a nuestros trabajadores cada fin de mes 

Realizar Sala situacional cada 3 meses sacando el mejor provecho al reunirnos con nuestros colaboradores.

 

 

Junta directiva: Está conformada por cinco personas, debe ser respetado antes de tomar cualquier decisión o cambio que se realizara en la empresa, tienen que estar presente las cinco personas, sin embargo, tienen derecho a un representante legal por cualquier emergencia.

⮚      Todas las actividades o deberes deben de organizar en la sala de juntas 

⮚      Velar por sus bienes económicos activos

⮚      Hacer sala de junta cada mes 

⮚      Conocer a sus proveedores para la seguridad del producto que se le dará al consumidor final 

⮚      Asegurar sus acciones de cualquiera amenaza económica.

Gerente General: Es la persona que tendrá contacto directo con la junta directiva para coordinar los recursos de la organización primordialmente las acciones que se permitirá a realizar en cada función para logra establecer conjuntamente el propósito de la empresa.

⮚      Presentarse en las juntas directivas

⮚      Rendir informes reales a cada fin de mes

⮚      Buscar de economizar los gastos de la empresa.

⮚      Mantener a los empleados ocupados.

⮚      Buscar ofertas con los proveedores

⮚      Fijar una meta a los trabajadores

⮚      Encargarse de premiar el mejor trabajador de la empresa 

⮚      Velar que todos los trabajadores gocen de buena salud y que sean capaces de realizar las actividades en las áreas que se encuentran.

Recursos Humanos: Es la parte más importante de la empresa que se encarga de seleccionar sus colaboradores para realizar las actividades en cada área, debe de hacer una buena elección al momento de contratar a las personas respetando las normas y políticas establecidos para una empresa exitosa.

⮚      Seleccionar al personal realizando una previa entrevista 

⮚      Analizar si cumple con los requisitos del puesto que requiere la empresa

⮚      Capacitar una semana al nuevo personal 

⮚      Que todo el personal esté actualizado a nivel sistemático

 

Secretaria general: Es la persona que se encarga de realizar los informes o redactar los documentos legales internos o con los proveedores recibiendo órdenes de la junta directiva o del gerente cuando sea necesario para la empresa.

⮚      Redactar actas en la sala de juntas 

⮚      Encargada de pedir el coffee break para la junta directiva.

⮚      Asistir en todas las reuniones de la empresa.

⮚      Realizar notificaciones a los empleados.

⮚      Recibir y entregar documentos sellados y hacer llegar al gerente.

Gerente financiera: Administrar los bienes económicos de la junta directiva haciendo auditoria una vez al mes para evitar un desbalance económico y que estén facturadas todas compras y ventas, que realiza la empresa para hacer llegar un informe real en la sala de juntas.

⮚      Tomar decisiones financiera 

⮚      Economizar los precios para la empresa

⮚      Evaluar los gastos administrativos.

Gerente de venta: Se encarga de buscar estrategias para lograr las metas de venta, buscando ofertas con los proveedores, y desde luego poder hacer descuentos a los clientes, motivar a los vendedores para lograr alcanzar una buena rentabilidad en el mercado.

⮚      Promocionar el producto

⮚      Realizar publicidades de marketing 

⮚      Comparar precios en el mercado 

⮚      Exhibir los productos por vía virtual 

 
 

 

 

 

 

 

 

 | Actividades | Febrero | Marzo | Abril | Mayo | Junio | Julio
|   | 1 | 2 | 3 | 1 | 2 | 3 | 4 | 1 | 2 | 3 | 4 | 1 | 2 | 3 | 4 | 1 | 2 | 3 | 4 | 1 | 2 | 3 | 4
| Idealización concreta y final del proyecto |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |  
| Cotización del producto y busca de afiliados |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |  
| Compra de nuestro productos. |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |  
| Instalación de todo el producto a vender. |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |  
| Contratación de nuestro personal. |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |  
| Inicio de Venta y publicidad y propaganda de nuestros productos. |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |  
| Obtención de un buen capital y elaboración de publicidad en páginas online |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |  
| Inicio de aumento del precio de productos y obtención de nuestras primeras ganancias fijas |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |  

 

La autoridad posee los derechos formal y legítimo de un administrador para tomar decisiones, emitir órdenes y asignar recursos para lograr los resultados deseados para la organización, es decir, la autoridad formal la da el puesto que se ocupa, ya sea director, gerente, jefe de departamento, y más, que bien es un derecho para mandar y hacerse obedecer, no se puede ver separado de la responsabilidad. El administrador. Al tener la autoridad, está asumiendo la responsabilidad de las decisiones, tanto de las que toma él mismo, como de las que toman sus subordinados. 

El principio de autoridad de Henri Fayol declara que la autoridad se delega y la responsabilidad se comparte, es decir, el jefe asume la responsabilidad de las decisiones que tomen sus subordinados; de ahí la gran responsabilidad que tienen los administradores directamente sobre las decisiones que toman.

Autoridad lineal

Autoridad staff

Autoridad funcional

En SUMSAD se maneja el tipo de autoridad funcional ya que esta se encuentra dividida entre el personal especializado de cada área de gestión de la empresa y recibirán ordenes dependiendo de esa área donde se encuentren. 

 

La integración del proceso administrativo permite distribuir el trabajo entre los miembros del grupo, para establecer y reconocer las relaciones necesarias que permitan desempeñar los objetivos que se han prefijado.
 
 A través del proceso organizativo se formulan una serie de reglas y estándares de comportamiento que deberán ser seguidos por cada uno de los empleados, en la consecución de dichos objetivos específicos.
 
 Y es que, la integración no solo es una etapa más del proceso administrativo, sino que por sí misma adquiere una importancia esencial al proporcionar los métodos necesarios para que se puedan realizar las actividades de manera eficiente, bajo el mínimo esfuerzo.
 
 Cuando se implementan sistemas organizativos en los procesos de la empresa se evita la lentitud típica de las jerarquías y la ineficiencia de los equipos.
 
 Así, al determinar las funciones y responsabilidades de cada uno de los miembros de trabajo se focalizan mucho mejor los esfuerzos del equipo. La estructura debe reflejar los objetivos y planes de la empresa, la autoridad y su entorno.

 

 

 

Nuestra empresa en la planeación de recursos humanos requiere de personal con experiencia y que ponga en práctica el buen trato hacia las personas, por ello hemos decidido realizar una serie de estrategias para su selección y contratación.

Portafolio de experiencias, habilidades y valores

SUMSAD procura tener personal de calidad sobre todo con buena interrelación, para ofrecer así a la empresa rendimiento en el área de ventas. 

 

●       Organización: Capacidad de tomar las actitudes o compostura para lograr los objetivos.

●       Capacidad de mando: Capacidad de lograr tener un buen control y relación con nuestros empleados para facilitar el desarrollo de actividades ordenadas.

 

●       Influencia en el desempeño: Capacidad de influir en otros el buen desenvolvimiento para la realización de cada meta establecida.

 

●       Manejo de impulsos: Capacidad de controlar las emociones negativas que pueden darse en el lugar de ventas ya que esto afecta el desarrollo de la empresa.

 

●       Dirección:  Capacidad de llevar un buen rendimiento de la empresa para el logro de objetivos.

●       Motivación de otros: Capacidad de dar ánimos para el logro de objetivos de la empresa.

 

●       Control de otros: Capacidad de vigilar el buen desempeño de cada miembro del personal.

 

●       Observación de otros: Capacidad de detectar las habilidades del personal para que en el futuro logre integrarse a un área de su especialización.

 

●       Corrección de otros: Capacidad de mostrar los errores y la consecuencia de estos para la empresa, y por supuesto fomentar alguna solución a sus errores. 

 

●       Evaluación de otros: Capacidad de evaluar el rendimiento del personal de la empresa. 

 

 

 

Orientación a la calidad: enfocarse en estándares para lograr un trabajo con excelencia definiendo las responsabilidades y tareas que tenga la empresa 

Orientación a resultados: tener muy claros los objetivos al que deseamos llegar e implementar las variables para obtener resultados eficaces

Responsabilidad por los demás: la tarea y voluntad de hacerse responsable de las acciones de las personas que laboran en la empresa 

Toma balanceada de decisiones: tomar una decisión clara en la vida personal y profesional. 

Responsabilidad personal: hacerse responsable de las acciones de los demás y tomar decisiones claras sin ninguna excusa 

Respeto por las políticas: tener una buena opinión sobre las reglas y tareas que posee la empresa SUMSAD 

 

Pensamiento conceptual: tener objetivos, metas a largo plazo y evaluar y asignar los recursos necesarios 

Flexibilidad: la habilidad de modificar, responder e integrar cambios fácilmente con una resistencia personal mínima.

Capacidad integral: la capacidad de ver los diferentes componentes de una situación y relacionarlos para ver la situación completa.

Planeación a largo plazo: implementa una visión y acción realista para llevar a cabo buenos resultados a la empresa 

Pensamiento proactivo: pensar más allá y tener ideas realistas para las consecuencias de acciones actuales 

Iniciativa: tener el deseo de llevar el ritmo del trabajo y tener claros los objetivos.

Persistencia: comprometerse y luchar por el proyecto a pesar de las dificultades que se le presentan a lo largo del camino.

Persuasión: la capacidad de opinar y dar su punto de vista de algún problema y así los demás lo escuchen t adopten el mismo punto de vista.

Expectativas realistas: la habilidad de establecer fechas y estándares bien definidos de calidad, desempeño y producción para que los demás los sigan.

Empuje: a habilidad de una persona para iniciar tareas, para cumplir con responsabilidades y compromisos.

Delegación de control: la capacidad de una persona de rendir el control voluntariamente y aceptar el cargo de los grupos.

 

 

 | I. DATOS GENERALES DEL PUESTO
 Nombre del puesto.
Localización:
 Jefe inmediato:
Supervisa a:
| II. DESCRIPCIÓN GENERAL DEL PUESTO
Administrar un sistema contable óptimo para la empresa y en conformidad. Así como también, organizar la contabilidad de la empresa con las normas establecidas que se ajusten a las políticas, principios y normas generales aceptadas.
| III. DESCRIPCIÓN DE TAREAS O FUNCIONES ✔      Desarrollar la contabilidad de la empresa según el sistema contable. ✔      Presentar balances mensuales. ✔      Realizar las transacciones oportunas de tal forma que haya una fluidez en las cuentas bancarias ✔      Realizar los pagos mensuales y beneficios de nómina de la empresa ✔      Estudiar los valores que constituyen capital o que intervienen en las operaciones diarias ✔      Determinar las cuentas de la empresa y su significado; esto es, elaborar el plan de cuentas. ✔      Fijar el sistema adecuado para calcular los precios de costos, reposición y venta, según corresponda. ✔      Indicar el número de libros, formularios y registros que deben llevarse, las informaciones que deben contener y su utilización ✔      Estudiar e interpretar los resultados obtenidos ✔      Pago de impuestos y tributos ✔      Presentar información oportunamente cuando el Gerente general o gerente financiero lo solicite ✔      El contador registra cada una de las transacciones
| IV. PERFIL DE CONTRATACION
Educación formal necesaria:
 Educación no formal necesaria:
 Experiencia laboral previa: 

 

 

Empresa SUMSAD sigue un proceso de selección para el reclutamiento de personal, ya que se  contratar personal eficiente hace que le podamos brindar un mayor servicio a nuestros clientes, para la atención del cliente de nuestros productos de alta calidad y capacidad debe seguir un proceso de selección riguroso, para cumplir todas las expectativas y requisitos, que conlleva trabajar para nuestra empresa. 

Ya que nuestra empresa es nueva en el rubro, el proceso de selección será externo.

 

Las personas aspirantes al puesto que cumplan los requisitos establecidos deber ser convocadas para realizar las pruebas de selección oportunas que permitan contrastar las habilidades, aptitudes y conocimientos que se identifican a través del currículo vitae.

La herramienta principal que usaremos en el proceso de selección será la entrevista.

 

 

Preguntas frecuentes para realizar la entrevista de selección:
 Sobre el motivo de la solicitud:

El proceso se inicia con la identificación de las competencias y prosigue con la evaluación de la personas candidatas frente a tales competencias, estableciendo de esta forma su idoneidad  para el puesto en cuestión. De este modo, el proceso de selección se apoya en las competencias definidas por la empresa,  bien sea mediante la aplicación de normas de competencia establecidas con el análisis funcional  o, a partir de la definición de las competencias claves requeridas. Las competencias facilitan un marco de criterios para llevar a cabo la selección, pero pueden  introducir algunas variaciones en el proceso tradicional.

Estas variaciones pueden resumirse en el cambio de énfasis en la búsqueda de un/a candidato/a  para un puesto, considerando la diferencia entre competencias personales y competencias técnicas e introduciendo ejercicios de simulación para detectar la posesión de ciertas competencias.

Empresa SUMSAD busca personal capaz de brindar un buen servicio a sus clientes y asesoría de nuestros productos de calidad por lo tanto las competencias básicas que buscamos en empleado son las siguientes:

✔      El entusiasmo y las ganas de trabajar

✔      La capacidad de adaptación a la filosofía de la empresa

✔      La orientación al cliente

✔      La empatía (facilidad para entender las necesidades de los demás)

✔       La capacidad de aprendizaje

✔      La flexibilidad para adaptarse a   los cambios

✔      El trabajo en equipo

✔      La iniciativa

✔      La capacidad de decisión y de gestión de equipos de trabajo

✔      La creatividad

✔      La capacidad para anticiparse a los cambios y a nuevos entornos

✔      El control de las emociones

✔      La capacidad de negociación

El desarrollo de los recursos humanos es una gestión que corresponde al desarrollo del personal ya sean funcionarios o colaboradores en general que pertenecen a la organización, con el objetivo de fomentar la solidaridad, la mirada crítica y el sentido de pertenencia a la empresa.

Se trata de promover la competitividad de la empresa, en donde intervienen la planificación y la participación de las personas para  tratar de desarrollar las actitudes, los valores, las destrezas y los conocimientos que son necesarios para lograr los objetivos empresariales.

El desarrollo de los recursos humanos en un proceso por el cual se considera a la persona de manera integral en donde puede adquirir conocimientos, fortalece su voluntad, disciplina el carácter y adquiere habilidades y destrezas para lograr la eficacia y la excelencia en las tareas que desarrolla.

Se trata de un componente importante para que la empresa logre alcanzar el éxito institucional mediante la capacitación del personal.

Para que una organización alcance el éxito es necesario que las personas tengan un determinado grado de compromiso con la empresa, entre otros factores.

Los esfuerzos que hagan las personas en cuanto al desarrollo organizacional marcarán la diferencia en un mercado cada vez más competitivo.

Las organizaciones tendrán que crear climas laborales positivos que permitan que se logre el grado de compromiso y esfuerzo deseado con El desarrollo de los recursos humanos. Se pueden establecer mecanismos que permitan el desarrollo de fuerzas de trabajo para que puedan alcanzar los objetivos planteados, al mismo tiempo que logre satisfacer las expectativas de los integrantes de la empresa.

Para que un desarrollo de los recursos humanos sea efectivo es necesario el planeamiento, la estructuración, la educación y la capacitación del personal, en donde se brinde conocimientos específicos y se logre el compromiso de los colaboradores para el cumplimiento de las metas organizacionales.

Desarrollar el potencial humano implicará el incremento de la cantidad y la calidad de los recursos humanos de la empresa, pero también debe tratar de alcanzar y defender la equidad, la generación de empleo, la protección del medio ambiente, aumentar la educación, la salud y el nivel de vida de las personas.

 | Control

Control
Normas Técnicas de Control Interno, establecen pautas generales que orientan el accionar de las entidades del sector público y privado, en un adecuado sistema de control interno y probidad administrativa, para el logro de la eficiencia, efectividad, economía y transparencia en la gestión que se desarrollan.
 
 Las Directrices para las Normas de Control Interno, definen una estructura de control interno con respecto a los planes de una organización, lo cual abarca la actitud, los métodos, los procedimientos y otras medidas de gestión, que proporcionen una garantía razonable de que van a lograrse los siguientes objetivos de carácter general: 

 

Control interno
Este sistema  incluye todas las medidas adoptadas por SUMSAD, con el fin de:

      Promover las operaciones económicas eficientes y eficaces y los productos de servicio de calidad.

      Preservar los recursos frente a cualquier pérdida por despilfarro.

      Hacer cumplir los reglamentos y directivas políticas trazadas por la empresa SUMSAD.

      Realizar datos financieros y presentarlos correctamente en los informes oportunos 

Elementos de control
Plan de organización: debe indicar claramente los departamentos o personas responsables de las diferentes funciones (compras, recepción de mercaderías, aprobación de créditos para clientes), las cuales deben costar por escrito, la asignación de cada función implica la facultad de tomar decisiones

Transacciones: se deben realizar con el cumplimiento de las siguientes etapas:

      Autorización

      Aprobación

      Ejecución

      Registro

 

Asignación de personal idóneo para el cumplimiento de sus deberes y que ejerzan en la elaboración de su trabajo

 

Es necesario investigar los antecedentes personales de los empleados de toda la empresa antes de ejercer en su trabajo y ser contratados 

Evaluar su trabajo y determinar funciones que sean adecuadas a las personas. 

      Que todos los ingresos sean depositados integra y oportunamente. /100% al día siguiente a más tardar).

      Que todos los egresos deben ser cancelados por cheques.

      Que todos los ingresos que debieran recibirse con eficacia.

      Que existan formularios pre-numerados para Ingresos y Egresos de los equipos médicos que ofrece la empresa.

      Que exista un Plan de Cuentas adecuado que permita contabilizar correctamente loa equipos médicos de  ingresos y egresos.

 

      Debe de haber una persona responsable de recibir y entregar los recibos.

      Debe llevar el sello de SUMSAD.

      Al realizar una entrega de producto debe ser estrictamente con recibo.

      Todos los recibos deben ir con números correlativos.

      Cada recibo entregado o recibido no debe haber tachones y manchas.

      La persona responsable del recibo debe tener reserva nunca quedar sin recibo.

      Cuando ingrese dinero de parte del accionista de la empresa, se debe emitir un recibo de dinero sin dar ninguna acepción a este requisito. 

 

      La persona responsable de los depósitos manejar efectivo es caja.

      La empresa debe contratar transporte de valores 

      Cada vez que la empresa debe hacer cualquier depósito debe ser con guarda espalda.

      Nunca debe ir sola persona cuando el depósito es mayor de Q10, 000 mil quetzales.

      La empresa no debe manejar más de Q5, 000 mil quetzales en efectivo.

      Todo el día hacer depósitos para no manejar mucho dinero en efectivo.

      Debe estar asegurado los movimientos financieros que realiza la empresa.

      Los fondos hacerle auditoria en cualquier momento que sea necesario

      Contabilidad tiene la responsabilidad de realizar el reembolso de los gastos realizados.

      Al momento de girar un cheque debe ir bien identificado del gasto que se realizara. 

      Hacer uso del dinero ante cualquier emergencia.

      Realizar pagos de viáticos y la persona tiene la obligación de entregar factura de los gastos realizados durante el viaje.

      No se recibirá factura sin sello.

      La persona encarga de la caja chica tiene la obligación de reportar a contabilidad de los gastos realizados.

Contabilizar los ingresos y gastos que tiene la empresa y reportar lo movimientos y que realiza mensualmente.

Tienen la responsabilidad de reportar ante cualquier error financiera que este manejando nuestra empresa.

 

      En nuestra empresa SUMSAD Suministros de Salud (insumos y equipos médicos)  existen procedimientos apropiados para contar, inspeccionar e informar sobre las mercancías recibidas, ya sean en buen o mal estado.

      A los empleados participantes en la realización de inventarios se les ha proporcionado instrucciones por escrito.

      Se genera en la empresa una planeación anual de los inventarios físicos existentes que se realizaran durante el año.

      Existe un sistema del almacenamiento de los bienes, los que se encuentra bajo control y responsabilidad de un empleado de la empresa.

      Los auxiliares de inventarios deben conciliar diariamente  las cuentas de control del mayor general; además, deben efectuar comparaciones entre los auxiliares de la bodega y de la contabilidad a fin de determinar, investigar y ajustar cualquier diferencia existente.

      En la empresa SUMSAD El sistema de costos está debidamente integrado por una cuenta de mayor.

      Todas las actividades de fabricaciones se ha realizado en base a órdenes de producción debidamente autorizadas y aprobadas.

      La empresa lleva un control adecuado de los desperdicios que se ha ejecutado.

      Los trabajadores de departamentos de compra y ventas de producción tienen  una capacitación específica en el conocimiento de niveles de inventarios,
 
 

Informes mensuales
La gerencia administrativa de nuestra empresa SUMSAD Suministros de Salud (insumos y equipos médicos) Mensualmente realiza un informe sobre el estado general de las inversiones realizadas,  lo cual es analizado justamente por personal especializado del área, dejando evidencias escritas sobre todos los aspectos encontrados y tomadas.

Registros auxiliares
La gerencia administrativa lleva un registro auxiliar detallado, de las inversiones siguientes:

      Valor del costo de las mercancías 

      Tasa de Interés en caso que la tenga.

      Descripción de los valores.

      Fechas de Vencimiento.

      Fechas de Adquisición. 

Las compras, ventas y Redenciones de valores se registran en el mes en que se realizan los registros contables y auxiliares.

 

La gerencia de la empresa se hará cargo de fijar la cobertura de los seguros tanto para la empresa como los empleados.

Se tendrá siempre comunicación con la compañía de aseguradora para realizar  un monitoreo sobre el contrato de seguro  y la resolución se dificultades si es que se presentan. 

Se tendrá que realizar evaluaciones periódicas sobre la póliza de seguros  de los empleados y sobre todas las gestiones pendientes.

Todas las compras de los productos e insumos a vender  por nuestra empresa, se hará por medio de solicitudes, dichas solicitudes para que sean válidas tendrán como requisito ser firmadas y selladas por la persona designada para dicho cargo.

A todas las compras que ser realice y en especial los gastos mayores deben elaborarse órdenes para poder proceder a dicha actividad.

El personal autorizado  debe tener claramente las compras que pueden realizarse y por ende tiene la responsabilidad de rechazar todo lo que no sea de beneficio,  para no perjudicar a la empresa.

Todas las compras deben de llevar un registro, esto para realizar las cuentas periódicamente.

 

De los impuestos de nuestra empresa se tendrá un control siempre escrito para los que están sujetos a nuestra empresa. 

La presentación de las declaraciones de los impuestos y la cancelación de los impuestos respectivos se debe hacer en las fechas que corresponde para evitar el pago de multas y recargos

Todas las declaraciones de los impuestos deben estar archivadas estrictamente. 

Se deberá tener un control estricto y atento en cuanto a todas las disposiciones legales de la empresa de los impuestos para favorecer a nuestra empresa. 

Las operaciones de préstamos deben ser llevadas y realizadas por los departamentos administrativo y financiero y ser aprobados por la gerencia.

Se debe llevar un control y registros estrictos detallados de todas las transacciones de préstamos. Estos registros deben mostrar la siguiente información:

      Valor nominal.

      Taza de interés.

      Fecha de emisión.

      Fecha de vencimiento.

      Descripción de la garantía.

      Valor mensual de la amortización del préstamo.

Todas las ventas de la empresa se llevaran registros en los meses en que ocurren bajo ninguna circunstancia se debe adelantar o posponer ventas, para cumplir con los principios de contabilidad generalmente aceptados.

Debe efectuarse un adecuado corte de los formularios que intervienen en el registro de las ventas a saber facturas.

Se debe mantener el mismo principio de contabilidad para el registro de las ventas en los distintos periodos fiscales.

Las ventas de producto de la empresa deben hacerse de conformidad con la política de precios establecidas en la misma.