https://padlet.com/mimisotosoto31/2j1hdtnb5ryw0cqt Sesión 7 en-us 2022-05-17 17:37:38 UTC 2022-05-20 17:26:29 UTC hello@padlet.com mimisotosoto31 https://padlet.com/mimisotosoto31/2j1hdtnb5ryw0cqt/wish/2188248492 2022-05-17 19:49:00 UTC https://padlet.com/mimisotosoto31/2j1hdtnb5ryw0cqt/wish/2188248492 mimisotosoto31 https://padlet.com/mimisotosoto31/2j1hdtnb5ryw0cqt/wish/2188257671 La estrategia según Chiavenato (2011), son todos aquellos mecanismos , recursos, procedimientos, herramientas o metodos que se emplean como un sistema conjunto que hara posible crear un vinculo de la empresa con su entorno economico y social, de manera que pueda hacer de la empresa una empresa mas competente dentro del mercado y asismo lograr su posicionamiento.
Sus componente fundamentales son: definir el campo de actividad, el planteamiento integrado organizacional, la red de relacion de exteriores, y los cambios organizacionales]]> 2022-05-17 19:56:19 UTC https://padlet.com/mimisotosoto31/2j1hdtnb5ryw0cqt/wish/2188257671 mimisotosoto31 https://padlet.com/mimisotosoto31/2j1hdtnb5ryw0cqt/wish/2188275221 Chiavenato, I. (2011). Administración de Recursos Humanos. Colombia, McGraw-Hill.]]> 2022-05-17 20:11:41 UTC https://padlet.com/mimisotosoto31/2j1hdtnb5ryw0cqt/wish/2188275221 mimisotosoto31 https://padlet.com/mimisotosoto31/2j1hdtnb5ryw0cqt/wish/2188278441 Una empresa busca ser mas competitiva para poder alcanzar sostenibilidad y asimismo buscar posicionarse dentro del mercado y su entorno económico, de manera que les permita crecer, desarrollarse y permanecer, maximizando sus recursos y mejorando la calidad del servicio o bien que brindan, aumentando de esta manera su rentabilidad y fidelizando tanto a sus clientes internos como externos. ]]> 2022-05-17 20:14:50 UTC https://padlet.com/mimisotosoto31/2j1hdtnb5ryw0cqt/wish/2188278441 mimisotosoto31 https://padlet.com/mimisotosoto31/2j1hdtnb5ryw0cqt/wish/2188290985 Los niveles de estrategia son: estrategias corporativas, estrategias competitivas y estrategias funcionales. Se relacionan entre si a través de la coherencia y coordinación, a pesar que tengan niveles de jerarquía diferentes. ]]> 2022-05-17 20:27:23 UTC https://padlet.com/mimisotosoto31/2j1hdtnb5ryw0cqt/wish/2188290985 luzmilasofia1998 https://padlet.com/mimisotosoto31/2j1hdtnb5ryw0cqt/wish/2188317261 2022-05-17 20:54:50 UTC https://padlet.com/mimisotosoto31/2j1hdtnb5ryw0cqt/wish/2188317261 luzmilasofia1998 https://padlet.com/mimisotosoto31/2j1hdtnb5ryw0cqt/wish/2188324978 Para una  estrategia competitiva de la empresa Acciona S.A en donde la empresa hace una diversificación sectorial y geográfica. Esto es, la empresa planea invertir en separarse en distintos sectores para no solo actuar en uno y además en distintos puntos geográficos. Esto requiere de una planificación y ejecución de la estrategia, por lo que diría que es un ejemplo de estrategia deliberada.]]> 2022-05-17 21:02:53 UTC https://padlet.com/mimisotosoto31/2j1hdtnb5ryw0cqt/wish/2188324978 luzmilasofia1998 https://padlet.com/mimisotosoto31/2j1hdtnb5ryw0cqt/wish/2188333888 La  estrategia emergente, en donde la sociedad planeaba su estrategia según la normativa y legislación vigente en los países en los que trabaja. Estas estrategias no son impulsadas directamente por la empresa, sino que ha sido ejecutadas debido al entorno externo dela empesga.]]> 2022-05-17 21:12:28 UTC https://padlet.com/mimisotosoto31/2j1hdtnb5ryw0cqt/wish/2188333888 mimisotosoto31 https://padlet.com/mimisotosoto31/2j1hdtnb5ryw0cqt/wish/2188346707 las principales etapas del proceso de dirección estratégica son: Análisis interno, el cual determinara y evaluara el conjunto de los factores que contienen las fortalezas y debilidades mas destacables en la empresa y que forma el conjunto de variables que diagnostica el análisis interno de la empresa. Como segundo proceso se tiene el análisis externo, el cual se encarga de identificar las oportunidades y amenazas que constituyen un entorno general y especifico. Por ultimo se tiene el análisis estratégico, el cual se encarga de determinar las oportunidades y amenazas que comprende el entorno de una organización, asimismo sus fortalezas y debilidades lo cual permitirá formular estrategias ideales de acuerdo a la misión, visión y objetivos que haya establecido la empresa, este esta compuesto por el análisis interno y externo.]]> 2022-05-17 21:27:53 UTC https://padlet.com/mimisotosoto31/2j1hdtnb5ryw0cqt/wish/2188346707 luzmilasofia1998 https://padlet.com/mimisotosoto31/2j1hdtnb5ryw0cqt/wish/2188348173 Montoya (2010)) menciono que las decisiones estratégicas, son aquellas que se pueden centrar desde la coordinación hacia la toma de decisiones. Sin embargo para el autor como Chekland llegar al problema del pensamiento estratégico como “holones” o a un “todo” con propósito definido]]> 2022-05-17 21:29:37 UTC https://padlet.com/mimisotosoto31/2j1hdtnb5ryw0cqt/wish/2188348173 luzmilasofia1998 https://padlet.com/mimisotosoto31/2j1hdtnb5ryw0cqt/wish/2188362857 Como misión la Universidad César Vallejo forma profesionales emprendedores, con valores, sentido humanista, científico y tecnológico; comprometidos con la transformación de la sociedad global para el desarrollo sostenible.]]> 2022-05-17 21:45:24 UTC https://padlet.com/mimisotosoto31/2j1hdtnb5ryw0cqt/wish/2188362857 luzmilasofia1998 https://padlet.com/mimisotosoto31/2j1hdtnb5ryw0cqt/wish/2188375597 Montoya, I. (2010). Tesis de grado, Doctorado en Ciencias Económicas. Bogotá: Universidad Nacional de Colombia .]]> 2022-05-17 22:02:33 UTC https://padlet.com/mimisotosoto31/2j1hdtnb5ryw0cqt/wish/2188375597 https://padlet.com/mimisotosoto31/2j1hdtnb5ryw0cqt/wish/2191984823 Las decisiones estratégicas son tomadas por los directivos o personal con posiciones altas en la empresa debido a que entra a ser parte de la planificación o dirección de cumplimientos de objetivos. Se debe tomar en cuenta que así como se toman las decisiones, se hacen cargo de las consecuencias que estas conllevan por lo que es recomendable contar con múltiples alternativas,]]> 2022-05-19 21:01:41 UTC https://padlet.com/mimisotosoto31/2j1hdtnb5ryw0cqt/wish/2191984823 https://padlet.com/mimisotosoto31/2j1hdtnb5ryw0cqt/wish/2192015445 Realizar los ajustes estratégicos durante el proceso de formulación es importante pues toma en cuenta todo el contexto como factores internos, externos así como los objetivos grupales que colaboran con los ajustes convenientes en la decisión a tomar.]]> 2022-05-19 21:40:46 UTC https://padlet.com/mimisotosoto31/2j1hdtnb5ryw0cqt/wish/2192015445 https://padlet.com/mimisotosoto31/2j1hdtnb5ryw0cqt/wish/2192022373 Se manejan dos enfoques: La Racional que es de base conceptual económica, de carácter normativa, se centra en la búsqueda de estrategias correctas así como la formulación estratégica optima bajo condiciones, además de ser estrictas y planteadas por Porter, Ansoft, Hax y Majlug. Mientras el de enfoque Organizativa, tiene como base conceptual la teoría de organización, es de carácter descriptivo, su aspecto general se basa en el análisis de decisión así como su propósito de descripción de los procesos estratégicos decisorios es limitada y fueron planteadas Mintzberg, Cyert, March, Simón.]]> 2022-05-19 21:50:41 UTC https://padlet.com/mimisotosoto31/2j1hdtnb5ryw0cqt/wish/2192022373 https://padlet.com/mimisotosoto31/2j1hdtnb5ryw0cqt/wish/2192155958 Para el caso de las estrategias deliberadas se toman más con una formulación estratégica, ya que resulta de una serie de pasos analizados, regulados y previamente estudiados para poder llegar a ella y realizar su control. Sin embargo, la estrategia emergente, se realiza como acción sin alguna anticipación, pues no ha sido planeada y esto resulta de algún imprevisto ocurrido en la empresa u organización.]]> 2022-05-20 00:44:22 UTC https://padlet.com/mimisotosoto31/2j1hdtnb5ryw0cqt/wish/2192155958 https://padlet.com/mimisotosoto31/2j1hdtnb5ryw0cqt/wish/2192159010 Canos, L., Pons, C., Valero, M. y Maheut J. (2012). "Toma de decisiones en la empresa:
proceso y clasificación". Universidad Politécnica de Valencia. España.]]> 2022-05-20 00:47:10 UTC https://padlet.com/mimisotosoto31/2j1hdtnb5ryw0cqt/wish/2192159010 https://padlet.com/mimisotosoto31/2j1hdtnb5ryw0cqt/wish/2192937886 Los procesos de decisión estratégica nunca son del todo racionales ni políticos. Así pues algunos factores que favorecen la racionalidad de un proceso de decisión estrategias son, la amenaza competitiva pues cuanto la competencia es más intensa las decisiones que se llevan a cabo se fuerzan a tener un nivel de racionalidad elevado por su importancia. En la toma de decisiones, cuando estas  comprometen en gran nivel al futuro de la empresa, se analizan las decisiones con mayor profundidad. Por ultimo si existen mecanismos de control externo, los directivos harán un mayor esfuerzo en el uso de herramientas para la recolección de información que permita mejorar la calidad de la decisión. ]]> 2022-05-20 12:41:01 UTC https://padlet.com/mimisotosoto31/2j1hdtnb5ryw0cqt/wish/2192937886 https://padlet.com/mimisotosoto31/2j1hdtnb5ryw0cqt/wish/2193039805 En el análisis estratégico seria la definición de la misión y los objetivos, pues la existencia de distintos grupos de intereses dentro de una organización es una situacional potencial a un conflicto, la cual debe ser abarcada con ética y responsabilidad. En la formulación de estrategias, sería el de proteger a la organización de la competencia pues la existencia de agentes externos como los poderes públicos buscarán relaciones de privilegio. Y en la selección de estrategias, la evaluación de las consecuencias y su gestión serán claves para conseguir el éxito]]> 2022-05-20 13:54:11 UTC https://padlet.com/mimisotosoto31/2j1hdtnb5ryw0cqt/wish/2193039805 https://padlet.com/mimisotosoto31/2j1hdtnb5ryw0cqt/wish/2193078746 En el análisis estratégico: La realización de 2 talleres con participación de directivos y la otra con particiáción del personal y grupos de interés. Y la definición de fuentes de información y estudios realizadas por diversas instituciones: INEI, MEF, entre otros. 
Para el diagnostico externo,  se analizó el entorno general y el enterno especifico de la universidad utilizando la metodología de las 5 fuerzas competitivas de porter. 
Para su diagnostico interno, adoptó el enfoque de recursos y capacidades por medio del analisis de sus aspectos financieros, humanos, tecnologicos y capacidad de dirección general.
Por ultimo se llevo a cabo una reunión de trabajo con la Alta dirección de la universidad.]]> 2022-05-20 14:21:00 UTC https://padlet.com/mimisotosoto31/2j1hdtnb5ryw0cqt/wish/2193078746 https://padlet.com/mimisotosoto31/2j1hdtnb5ryw0cqt/wish/2193109018 2022-05-20 14:42:48 UTC https://padlet.com/mimisotosoto31/2j1hdtnb5ryw0cqt/wish/2193109018 https://padlet.com/mimisotosoto31/2j1hdtnb5ryw0cqt/wish/2193316199 2022-05-20 17:26:20 UTC https://padlet.com/mimisotosoto31/2j1hdtnb5ryw0cqt/wish/2193316199