Características:
Aplicación de principios de ingeniería industrial a la solución de problemas en las áreas de producción de una empresa como: la medición y observación. Con el objetivo de la generación de armonía y cooperación grupales, la obtención de la máxima producción y el desarrollo de los trabajadores.

Planeamiento - Preparación - Control - Ejecución 

Crearon 17 movimientos básicos aplicables a la empresa en el área de producción para incrementar la productividad a través de la reducción del tiempo muerto.

Desarrolló una gráfica que lleva su nombre Gantt y bonos de productividad. En él, se identifican las actividades a realizar en un determinado proyecto, la duración de cada actividad, y los plazos establecidos para el término de cada una de ellas.

Autores:  Henry Fayol y Max Weber.
Precepto básico: La división del trabajo debe ser entendida de manera piramidal, donde se debe dar un orden jerárquico a los jefes, mandos intermedios y operarios.

1.     La racionalidad lleva a la organización a alcanzar la eficiencia.

2.     Las funciones deben estar supeditadas a un conjunto de reglas, normas y procedimientos.

3.     Cualquier superior está en la obligación de mandar y exigir obediencia a sus subordinados.

4.     El empleado solo obedece al puesto del que depende.

5.     Existe una delimitación de las funciones en cada uno de los puestos de la organización.

6.     La empresa se estructura en base a una jerarquía.

7.     Las reglas, normas o procedimientos emanadas de la organización y serán aplicadas por personal técnicamente preparado (profesionales).

8.     Cada puesto dentro de la compañía es independiente de la persona.

9.     Toda actividad debe ser reportada por escrito.

Año: 1950

Autores: Peter F. Drucker, Ernest Dale, Harold Koontz, Cyril O´Donell, George Terry, etc.
Características:

Administración = Técnica social básica

Planeación – Organización – Dirección – Control

Enfoque: Humanista

Objetivo: Contrarrestar la deshumanización del trabajo 

En esta escuela se enfocan en las personas, ya no tanto a las funciones y los procesos.

Abraham Maslow
1943
 Aportación:   Teoría de las Motivaciones.
Características:
Establece un orden en las necesidades humanas y reconoce que las necesidades son el motor del hombre; pueden ser de diferentes tipos: 

Las organizaciones son sistemas de actividades conscientemente coordinadas en la que los ejecutivos son los elementos clave.
Desarrollo la teoría de la aceptación de la autoridad, que no depende las personas que dan las ordenes, si no de la disposición de los empleados para cumplirlas.
Cuatro formas de autoridad: autoridad objetiva, autoridad subjetiva, autoridad de posición, autoridad de dirección.

Trabajadores = Base de las empresas.

Principios básicos:
 1. Confianza en la gente
 2. Atención a las relaciones humanas
 3. Relaciones sociales estrechas
 
 Las empresas que llevan a cabo la Teoría Z, tienen estas características en común:

La teoría Y : 

Concibe dos modelos organizativos 

Clasifica los sistemas en tres categorías:

Aportaciones:

Para comunicar su pensamiento sobre la administración, ideó 14 puntos:

Aportaciones:

1.    Descentralización como principio de efectividad y productividad.

2.    Énfasis en la alta calidad de administración de personal.

3.    Educación, desarrollo y entrenamiento del administrador.

4.    Información de alta calidad para la toma de decisiones.

5.    Énfasis en la mercadotecnia.

6.    Planeación a largo plazo.

7.    Administración basada en el planteamiento de objetivos.

8.    Administración por resultados.

9.    Las organizaciones con fines de lucro, también deben de ser vistas como estructuras humanas y sociales más que como económicas.

Los Dioses de la Administración”, una clasificación de las filosofías internas y culturas de los sistemas organizacionales:

 

Cultura Zeus: emprendedora, orientada al poder.

Cultura Apolo: organización ordena y estructurada.

Cultura Atenea: participación del trabajo en equipo.

Cultura Dionisio: enfatiza individualismo.